6月15日，两艘“气船”同日交付，标志着中国船舶集团下属黄埔文冲公司完成集团船海项目过半交船考核指标。
步入2023年以来，黄埔文冲锚定“十四五”战略发展目标，全面贯彻高质量发展理念，以“三赢”理念贯穿产品全链条式建造管理。
半年来，公司以保产品交付为牵引，向管理要效益，狠抓项目管理、计划管理、成本管理、生产资源及人力资源的协同增效工作，从而推动交船质量、造船效率、管理创新、成本管控水平稳步提升，实现提前15天完成集团船海项目过半交船考核指标。
在精准施策上出实招
一是公司各单位充分汲取前船经验，以“事前算赢”为牵引，扎实做好产品建造策划，预判风险与矛盾点精准施策；
二是上下联动，抓好生产技术准备工作，俗话说兵马未动粮草先行，黄埔文冲以抓首制船连续开工，保核心物资按期到货，持续拓展生产技术准备体系建设的新模式；
三是狠抓先行生产，通过新增产品进坞前分段储备率管控指标，抓好中间产品完整性，保障分段有序产出；
四是狠抓策划落地与执行，充分发挥出批量建造的优势，深入开展同型产品内部对标及转阶段检查工作，不断压缩产品建造周期，提高核心资源利用率；
五是建章立制，制定激励政策，推动主建船型关键周期持续改善，对主建船型实施下水、试航前完整性状态评分及公开发布机制，同时设置完整性达标奖励，通过“晒数据、拼状态、比实绩”，对标找差、增强全体员工攀高比强的信心与决心。
在精准推进上下实功
面对2023年繁重的生产任务，黄埔文冲按照“思想统一、步调一致、服务大局”的方针，以保产品交付为牵引，向管理要效益，狠抓项目管理、计划管理、成本管理、生产资源及人力资源的协同增效工作，从而推动交船质量、造船效率、管理创新、成本管控水平稳步提升。
筚路蓝缕，栉风沐雨。黄埔文冲以时时在状态，事事在状态的干劲，把全部心思和精力用在生产经营业绩大局上，紧紧抓住“事中控赢”的行动理念这个“牛鼻子”，通过丰富一级策划内涵，狠抓二级策划落地，并依据二级建造策划方案，建立相应型船/单产品“一船一策”阶段目标检查项目按阶段、按计划检查策划方案目标落地执行情况，促进策划工作抓实抓细并真正落地。
在精准落地上见成效
黄埔文冲将紧盯集团公司年度工作会要求，坚持目标导向、狠抓任务落实，并瞄准主建船型、批量船型，寻求更大突破，全力以赴拼进度、奋勇争先抢工期，攻坚克难、不断拉高标杆、加压奋进，在新征程中跑出加速度、干出新精彩，在高质量发展新征程上，以“双过半保全年红”的竞进姿态，出成果创标杆，推动黄埔文冲高质量发展取得更大成效，书写出更加绚烂的华章。
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