5月,这些原燃材料采购成本由升转降

2022年5月，除炼焦煤外，其他煤焦和铁矿石、废钢采购成本由升转降。

2022年1-5月，炼焦煤累计采购成本同比增长80.18%；冶金焦同比增长31.46%；国产铁精矿同比下降18.50%，进口粉矿同比下降23.09%；生铁同比增长8.30%；废钢同比增长10.05%。

1、炼焦煤

对标企业炼焦煤5月份加权平均折算成干基的采购成本为2699.74元/吨，环比升高83.76元/吨，升幅为3.20%。1-5月累计平均折算成干基的采购成本为2485.87元/吨，同比升高1106.22元/吨，升幅为80.18%。

1-5月对标企业炼焦煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为1897.59元/吨，比对标企业平均采购成本低588.28元/吨，低于平均采购成本23.66%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为2768.91元/吨，比对标企业平均采购成本高283.03元/吨，高于平均采购成本11.39%。

2、喷吹煤

喷吹煤5月份加权平均折算成干基的采购成本为1693.75元/吨，环比下降65.72元/吨，降幅为3.74%。1-5月累计平均折算成干基的采购成本为1678.70元/吨，同比升高654.37元/吨，升幅为63.88%。

1-5月对标企业喷吹煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为1224.26元/吨，比对标企业平均采购成本低454.43元/吨，低于平均采购成本27.07%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为2106.33元/吨，比对标企业平均采购成本高427.64元/吨，高于平均采购成本25.47%。

3、冶金焦

冶金焦5月份加权平均折算成干基的采购成本3490.52元/吨，环比下降3.13元/吨，降幅为0.09%。1-5月累计平均折算成干基的采购成本为3209.07元/吨，同比升高767.90元/吨，升幅为31.46%。

1-5月对标企业冶金焦平均采购成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为2779.35元/吨，比对标企业平均采购成本低429.72元/吨，低于平均采购成本13.39%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为3559.54元/吨，比对标企业平均采购成本高350.48元/吨，高于平均采购成本10.92%。

4、国产铁精矿

国产铁精矿（干基）5月份加权平均采购成本为925.18元/吨，环比下降9.59元/吨，降幅为1.03%。1-5月累计平均采购成本为894.37元/吨，同比下降203.00元/吨，降幅为18.50%。

1-5月对标企业国产铁精矿折算成62%品位的平均采购成本为891.53元/吨，成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为700.06元/吨，比对标企业平均采购成本低191.47元/吨，低于平均采购成本21.48%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为1122.50元/吨，比对标企业平均采购成本高230.97元/吨,高于平均采购成本25.91%。

5、进口粉矿

进口粉矿5月份加权平均采购成本947.29元/吨，环比下降1.87元/吨，降幅为0.20%。1-5月累计平均采购成本为885.19元/吨，同比下降265.79元/吨，降幅为23.09%。

1-5月对标企业进口粉矿折算成62%品位的平均采购成本为900.52元/吨，成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为786.73元/吨，比对标企业平均采购成本低113.79元/吨，低于平均采购成本12.64%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为1079.47元/吨，比对标企业平均采购成本高178.95元/吨,高于平均采购成本19.87%。

1-5月对标企业进口铁矿的采购总量为21608.39万吨，折算成62%品位的平均采购成本为940.60元/吨。采购成本最低的前5家企业加权平均采购成本为790.32元/吨，比对标企业平均采购成本低150.27元/吨，低于平均采购成本15.98%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为1112.26元/吨，比对标企业平均采购成本高171.66元/吨,高于平均采购成本18.25%。

6、废钢

废钢5月份加权平均采购成本为3473.42元/吨，环比下降21.57元/吨，降幅为0.62%。1-5月累计平均采购成本为3399.03元/吨，同比升高310.43元/吨，升幅为10.05%。

1-5月对标企业废钢平均采购成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为3058.18元/吨，比对标企业平均采购成本低340.85元/吨，低于平均采购成本10.03%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为3644.91元/吨，比对标企业平均采购成本高245.88元/吨,高于平均采购成本7.23%。

对标企业采购成本对标中，先进水平和落后水平相差巨大，虽然各个企业之间存在着地域差异、自产矿依存度差异、规模差异等，但市场经济不管差异，只认准成本高低，在产能过剩情况下，在激烈的市场竞争条件下，在产品结构相同的情况下，谁的成本低，谁就有竞争力，谁就有利润，谁就能发展和壮大，反之就会亏损并被市场所淘汰。因此钢铁企业应高度重视原燃料采购战略，从降低原燃料采购成本入手，认真研究原燃料采购的方式、结构、途径和时点，这是钢铁企业降低成本、提高效益的最有效的手段。