中国十七冶承建的安徽宝镁项目凝心聚力冲刺四季度

立冬一过，标志着已经到了年终岁末、冲刺收官的最后关键时期，安徽宝镁项目部积极动员部署，全体员工鼓足干劲，紧绷安全生产一根弦，紧扣质量、进度两重点，用实际行动冲刺四季度，保安全、提质量、攻进度，以决战决胜的姿态，冲刺的进度，决战四季度、决胜全年度，全力打好打赢这场全年收官攻坚战。

该项目部积极响应公司要求，“以高质量项目策划，助力推进项目完美履约”为目标进行安全管理工作部署：

一、进一步完善制度体系建设和加强安全管理队伍建设；为积极响应公司要求，结合冬季现场施工环境，完善各项安全管理制度和冬季施工安全保障措施，加强专职安全管理人员管理能力，为四季度大干和安全生产保驾护航。

二、加强班前早会教育和安全交底，加强对分包队伍的管理；班前安全教育及安全交底工作，做到全员覆盖。全力提升分包商队伍的履约能力，开展安全自查自纠活动，根据施工队伍自身水平及项目特点，对分包单位进行分类管理，保安全促进度。

三、强化隐患排查治理和加强特种设备安全管理；开展专项主题整治活动，提高隐患排查频次，全员履行安全生产一岗双职制度。强化机械设备验收环节，强化过程监管，进一步加强特种人员管理，加强设备管理，提高使用利率。

四、加强危险性较大的分部分项工程安全管理；全方位加强对危险性较大分部分项工程专项方案的编审批、实施过程跟踪和管控，加强对分部分项工程安全技术交底针对性的监督检查，四季度全力冲刺的同时，也要保证各项工作安全稳步推进。

五、集中部署，全面统筹；进度落后的分项要集中人力物力加快推进，全面布局，突出重点。紧盯重难点项目，强化施工组织、严格兑现各个目标节点。

六、严把安全、质量关，为安全生产保价护航；安全生产是生产进度的重要保证，在大干四季度的工作期间，各级管理人员始终保持安全生产高压态势，强化安全责任制，为安全生产保驾护航。并且采取行之有效的管理措施以提高产品质量水平，为完成全年目标任务锦上添花。

奋斗，是发展的引擎，只有齐心协力，团结奋进，才能有勇气去创新化解各类问题和困难，才能巩固原有成绩基础上创出新佳绩。让我们团结一心，砥砺奋进，为圆满完成全年任务再献华章。