本报通讯员伍宣
黄能，男，1973年生人，中共党员，现任中国五冶集团特斯拉上海超级工厂项目部经理。自2020年5月份担任这一职位以来，黄能如同一名经验丰富的老舵手，以完美履约作为工程建设的标准，精准把控项目方向，团结带领全体人员，心往一处想、劲往一处使，出色地完成了一个又一个节点任务，获得了“申安杯”及业主颁发的“优秀承包商”和“优秀贡献奖”奖牌，为特斯拉上海工厂的顺利投产奠定了坚实基础。在2022年上海市五一劳动奖表彰大会上，黄能因其先进事迹荣获“上海市五一劳动奖章”。
临阵挂帅，创造最短工期
特斯拉上海超级工厂项目是国内首个落地的外商独资的新能源汽车整车制造项目，也是特斯拉在本土之外的第一个海外生产基地，建成后不仅能推动我国新能源汽车产业的发展，还会助力临港新区走出国门，因此项目受到全世界瞩目，多方支持尽快建成投产。该项目自开工以来，业主就要求各工程实现“当年开工、当年竣工、当年投产”，合同工期在世界新能源汽车厂房建设领域都称得上最短。面对工期紧、进度急的开局形势，没有人敢保证能顺利完成任务，中国五冶一时间难以找到合适人选成为项目团队的“主心骨”。
“我是一名党员，这种时候正需要我这样的人挺身而出。”党龄10多年的黄能，在了解情况后，与公司领导进行了充分沟通，毅然决然地担任了特斯拉项目部经理一职。在危难之际，他宛如团队的“定海神针”，稳定人心、提振信心，带领全体人员攻坚克难，打响了中国五冶在上海临港工业园区的“第一枪”。
正式开工后，该项目部按照各项任务倒排工期，细化时间节点，全力满足业主的进度要求。为实时掌控现场进度状况，黄能在保障施工安全和质量的前提下，组织管理人员通过精细管理和技术创新，在施工组织和技术保障上做文章，应用BIM和P6软件，实施可视化施工和数据量化监控管理，提高项目管理效率。面对复杂多变的施工情况，黄能坚持每晚组织召开“天天读”会议，对当天工作中遇到的问题进行复盘，组织讨论解决，并根据实际情况不断调整优化施工计划。
该项目初期由于配套设施尚不完善，施工现场时常会发生断电，夜晚的工地一片漆黑，黄能带头打开手机照明，和其他管理人员的手机点点灯光汇聚到一起，照亮了施工图纸和方案。这个光亮虽然微小，但足以穿过黑夜，照亮整个项目走向明天的道路。在这样的氛围下，黄能和项目团队仅用时223天就完成了特斯拉上海超级工厂联合厂房5.1及附属工程的建设，实现了设备工艺进场并顺利投产，以最短工期获得了业主的高度认可和赞扬。
积极作为，提供最优服务
“业主的事无小事，想业主所想，急业主所急，谋业主所需”，这是黄能在管理过程一直坚持秉承的原则。作为一家高科技的新能源汽车公司，特斯拉对质量及安全的要求极为严苛，管理模式也与国内公司存在一定的差异。黄能在管理过程中积极与业主方交流，学习他们的先进经验，取其精华进行融合、吸收和创新，结合项目特点建立了一套中国五冶独有的适合特斯拉超级工厂项目的管理新模式，提升了双方之间的工作效率。同时，黄能尤其重视团队之间的沟通交流，不管是业主方，还是监理单位、分包公司提出的问题，他都会及时予以答复。在施工高峰期，他平均每天要接打电话上百余个，还要在微信群里回复上百项各种各样的问题，导致每天睡眠时间只有三四个小时。
在特斯拉核心生产车间电机车间及铸造车间即将迎来设备工艺进场的关键时刻，由于某些特殊原因，工艺设备不能按时进场投入使用，直接导致业主面临着非常大的风险。黄能在得到消息后，主动与业主方进行沟通，表达了与业主共同解决困难的意愿，并在得到同意后，积极开展行动，与业主一起筛选影响工艺进场的尾项，安排人员按优先级进行消项，确保业主工艺设备按时进场，得到了业主的一致好评。
黄能这种想在先、做在前、积极主动预先做好服务的行为，赢得了业主方的充分信任。黄能带领他的项目团队后续连续中标联合厂房9、联合厂房2A、VDC及联合厂房6.2、7.2、EC2、EC6等项目，实现了中国五冶在临港区域市场的滚动发展。
党建引领，打造最优团队
该项目团队自组建以来，作为党支部书记的黄能始终坚持以党建为引领，全面推进党建工作和中心工作的深度融合，提升团队凝聚力，为工程建设保驾护航。黄能通过设置5个党员先锋岗和7个党员施工责任区，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。针对工期紧张的状况，他提出“白天不够，晚上来凑”，带领党员轮流值夜班在施工现场旁站监督质量和进度，遇到困难、发现问题，及时解决。同时，他积极组织各类劳动评比竞赛，设置流动红旗及实物奖励，营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，调动党员职工参与项目建设的劳动积极性。
临港新区濒临大海，特斯拉超级工厂项目也因此极容易受到台风、暴雨等极端天气的影响。2021年入夏以来，“烟花”“灿都”等超强台风来势汹汹，陆续登陆上海地区。黄能在台风袭来之前，就带领党员同志迅速做好了预备转移人员名单的登记工作，在接到临港防汛办的撤离转移通知后，立即组织管理人员和一线工人共600余人有序快速转移至安置点，并应急采购了方便面、面包、矿泉水等生活物资，保障了所有转移人员的基础生活需求。同时，他组织成立防汛党员突击队，进行24小时轮班值守，对门窗封堵、应急排水、设施加固等安全风险部位进行隐患排查，做好后勤物资保障、工地定时巡查、人员管理等工作，为员工的生命安全和业主的财产安全筑起了一道道守护屏障。
今年4月，受多重因素影响，上海新冠肺炎疫情呈现快速发展趋势，黄能带领着他的项目团队义无反顾地加入了浦东新区临港二号方舱项目建设，连续奋战7昼夜，在一片荒芜中，以极限速度搭建起了临港的“生命方舟”，为上海市疫情防控做出了积极贡献。该项目部始终坚持以“党建红”引领“五冶蓝”，全体员工在支部书记黄能的带领下，迎朝阳、沐海风，展现了冶金建设“国家队”的风采。该项目党支部被评为“中国五冶集团先进基层党组织”，他个人也获得了“中冶集团先进工作者”荣誉称号。
2022年8月，特斯拉上海超级工厂生产的第100万辆整车已经离开生产线，从1辆到100万辆，特斯拉以惊人的速度带动着上海及周边地区汽车产业链的升级创新。而黄能也将带领着项目团队继续以一流的管理能力、先进的施工技术实现着效率和品质的最大化，把“全流程、一站式的顶级服务”落到实处，全力实现完美履约，为临港新区的腾飞做出积极贡献。
《中国冶金报》（2022年11月22日05版五版）
扫一扫关注微信
