攀钢: 降本增效攻坚战取得全面胜利

30 01月 2024

2024-01-30 14:08

　　1月24日上午，攀钢四届八次职代会召开，与会代表对攀钢2023年各项工作给予充分肯定。其中，全年降本增效工作完成率达120%，提前实现《2022-2025年降本增效规划》的2025年目标。

　　一年来，攀钢积极应对严峻的经营形势，按照《攀钢2022-2025年降本增效规划》，构建全周期对标管理模式，分类管控制造、销售、管理、财务等费用，强力推进全员、全时、全要素、全过程降本，降本增效攻坚战取得全面胜利。

　　强化产销协同

　　提升系统降本能力，全年折合吨钢降本232元。

　　“一切支出皆成本、一切收入皆收益”，这是攀钢干部职工坚守的降本理念。今年以来，攀钢制订《攀钢协同降本增效工作方案》，建立降本增效工作机制、责任体系和成本对标体系，把降本增效工作融入生产端、采购端、销售端等生产经营全过程，为降低吨钢成本创造条件。

　　生产端放量生产，实现规模降本。在鞍钢集团“双核+第三极”发展战略的指引下，攀钢建设了更为完备的“1+1+4+4”产业体系，明确了“矿山稳产、普钢做精、特钢做特、钒钛优先、相关产业精干”的经营策略。今年以来，攀钢重点抓好矿山长周期稳定供给能力、攻克高炉生产波动顽疾、提升特钢的柔性生产能力、拓展钒在非钢领域的应用、提高氯化钛白和高端海绵钛、钛材规模等工作，各产业发展态势高昂。全年铁精矿、钛精矿、钒、海绵钛、钛材等产量均创历史新高，实现了规模降本。

　　采购端强化经济保供。面对煤炭需求居高不下，低硫主焦煤、肥煤资源较为稀缺的严峻形势，攀钢采购端主动作为，深度参与鞍钢协同采购，拓展渠道、稳定供应，应对困境。全年收缩煤炭采购半径428公里，稳步提升盘江、川煤等优质焦煤供应量；南线煤“应收、尽收”，采购占比达到60%；采购系统标准化支付覆盖率达到100%，较年初增长8.07个百分点。实施供产联动，推进“增加高性价比资源采购”“国产化及长寿化”替代等项目实施，协同成本大幅下降。

　　销售端发挥营销牵引。竞争在市场，竞争力在现场。今年以来，攀钢销售端与各生产基地协同联动，系统查找影响合同兑现的各种因素，提升合同兑现率，提升客户满意度，打牢提高直供占比基础。全年综合产销率100.1%，钢铁产品调品指数同比提升16元/吨，冷轧产品西南市场占有率同比提升1个百分点，重轨、钛白粉、钒等产品出口创近年来最好水平，钛金属首次出口欧美市场。销量成绩斐然，也提高了产线利用率，全年产能利用率超过100%的产线上升至30条，占比提升至35%。

　　在此基础上，攀钢坚持业财协同，实现费用降本。特别是劳务费用压降成效显著，全年劳务外委外包项目总数同比降幅24%，结算金额同比降幅1.6%。

　　推进项目达产达效

　　严格落实“3个月达产、6个月达效”要求，全年增效7.02亿元。

　　有投入，就要有收益。2022年以来，攀钢新建成投产的产线类项目共30项，其中，有直接利润贡献的效益型项目达25项、降本项目5项。按照攀钢要求，该30个项目在2023年的创效目标在7亿元以上。

　　紧盯目标任务，攀钢产业发展部、运营改善部、财务部等部门及相关子分公司（单位），从项目源头规划建设、中端统筹协同、后端工艺改善等方面，着力抓好新建产线项目创效。特别是新建项目投产后，攀钢分管领导每月主持新建产线类项目达产达效专题会，检查、总结项目达产达效推进情况。运营改善部、财务部等部门强化项目达产达效过程协调、跟踪、检查、审核、认定工作，及时帮助协调解决达产达效过程中出现的问题和矛盾，推动项目按时间节点实现达产达效目标。

　　在攀钢强力推动下，相关子分公司（单位）严格遵循“3个月达产，6个月达效”要求，提前谋划，科学组织，分类制定新建产线达产达效攻关方案，通过全员培训、优化工艺参数、突破核心技术等举措，推动新建产线达产达效。

　　攀钢钒板材厂1450产线关键工艺控制指标均超过设计目标，极限规格产品生产比例大幅提升，热送热装比例最高达到80%以上；班产量、日产量、月产量屡屡刷新历史纪录，其中，10月份连续3天日产量突破1.3万吨；成功生产出了光伏用钢、管线钢、大梁钢L、车轮钢等多个专项产品，1.2毫米薄规格产品已形成了批量生产能力。

　　攀钢1450产线取得的成效，仅是攀钢推进新建项目创效的一个缩影。2023年，3.5万吨海绵钛扩能项目按期建成。矿业公司超细粒级钛铁矿回收项目按期达产，提前三个月实现达效。攀钢钒能动分公司100MW余热余能利用发电工程、成都板材高端家电用复合板带生产线建设、攀长特特殊钢材料合金工艺优化提升改造等新建投产项目，均取得了突出创效成果。

　　多元产业开源节流

　　推动多元产业精干发展，是攀钢应对行业困局，实现可持续发展的重大战略举措。

　　2023年，攀钢强化顶层设计，研究制定了2023年各单位核心、发展、关键控制等经营指标，按月监控相关指标完成情况，针对性提出改善建议，督促各单位抓好各项工作落地，形成管理闭环，促进持续改善。各多元单位在降本增效工作中，涌现出了很多特色做法。

　　西部物联发挥攀钢物流管理职能作用，在攀钢运营改善部等相关部门具体指导下，携手各生产基地，统筹供应物流，优化生产物流，承接销售物流，开展了64个物流降本项目，推动物流业务创效能力不断提升，全面完成2023年物流保产任务，年度物流费用较2021年降低7.54亿元，降幅达11.53%，超额完成了年度目标任务。

　　综合服务中心深入践行“平台、专业、协同、品质、形象”工作新思路和“精准、规范、高效、温馨”新理念，牢固树立低成本高品质管理服务意识，不断提升全面预算管理的科学性和执行力，从严把住费用支出关口，坚决打赢“费用控制”“公务车整合”“档案数字化扫描”三大重点攻坚战。其中，公务车减少至422辆，减幅38%，运行费用较2021年降低1800万元，降幅23%。

　　生活公司与行业同类先进企业对标，把降本增效工作贯穿于供、产、销，人、财、物各维度，通过费用压降、生产流程优化、协同增效、政策争取等措施，推动系统降本工作上新台阶，全年实现降本增效1482万元，超额完成目标任务。

　　……

　　研究院、工程公司、劳研科技、机电学院、攀成钢等单位，多措并举完成了降本挑战目标。