以匠心展央企担当为百姓筑幸福家园 --写在中国五冶集团承建的雄东B六标段项目竣工之际

27 08月 2024

2024-08-27 09:30

本报通讯员时思雯吴灼

2024年7月30日，由中国五冶集团承建的雄安新区雄东片区B单元安置房六标段项目，顺利通过竣工验收。

建设雄安新区是跨越时代的千年大计，作为央企国家队，中国五冶集团深入践行国家战略，以“五冶速度、五冶服务、五冶品质”积极助力雄安新区高水平建设。其中，中国五冶集团项目团队在雄东片区打造的高品质民生项目，以优异成绩获得了“雄安新区建设工程质量安全绿色文明示范工地”“2024年度全国冶金建设行业QC成果一等奖”、第四届“金标杯”BIM/CIM及节能应用一等成果等20余项殊荣，用“忠诚、尽职、担当、有为”书写了新时代中国五冶雄安建设者的奋斗答卷。

拼搏奋进

以五冶速度刷新雄安速度

雄东片区B单元安置房六标段项目是雄安新区重点民生工程，主要包含43栋安置房、16栋商业配建，项目建成后将进一步提升城市品质，打造高品质生活空间。作为服务“千年大计”的“先锋队”，如何高质量如期完成建设任务，切实保障民生福祉和群众利益，成了摆在中国五冶集团项目团队面前最重要的目标。

以高水平策划引领完美履约。政府及业主对雄安项目建设的管理要求尤为严格，仅雄安新区建设工程制度就多达109份，中国雄安集团编制的“三实三优”现场标准化手册也有满满180余页。为编制出体现“最优、亮点、满意”的项目策划，该项目团队一边组织勘查现场、构建组织架构、考察分包队伍，一边开展夜间专题培训，认真学习中国雄安集团、中国五冶集团管理文件制度，消化业主合同要求。该项目团队正是凭借着充分的前期准备，历经数十次优化，最终才编制出了充分结合雄安新区管理要求及合同条款、详尽覆盖技术、质量环保、安全生产管理、信息化建设与管理等各系统专业的项目策划，为履约工作的稳步推进奠定了扎实基础。

在建设过程中，各种棘手难题时刻考验着中国五冶集团项目团队。该项目建设伊始，现场部分区域被其他标段管廊项目拦腰隔断，加之项目场地环境复杂、多处障碍物环绕等外部原因叠加，经测算会影响工期长达1个月，这让本就紧张的工期更是“雪上加霜”。为此，中国五冶集团项目部第一时间调动挖机、喷坡设备等机械，及时进行主干道硬化铺设，快速打通场地内南北主干道，确保交通和材料运输正常。该项目部还积极协助业主多方奔走联系相关部门单位，最终完成了高压线塔、农用井房等障碍物的迁移工作，为顺利履约扫除了前期障碍。

在解决前期场地平整难题后，为确保工程节点顺利实现，雄东片区指挥长张峰带领中国五冶集团项目团队开启了“拼命三郎”工作模式。他们白天紧盯各个地块基础施工，抢进度、保履约，晚上总结现阶段工程情况，反思管理不足，并提出整改措施及下阶段工作计划；清晨五点半的太阳与凌晨一点的月亮，成了大家上下班的标配；春节期间，项目团队更是主动放弃节日休息，大年初三即赶回项目现场快速推进复工复产工作。为确保工程节点顺利实现，他们带领现场作业人员在恶劣雨雪天气连续48小时轮番作业……也正是凭着只争朝夕的拼劲和锲而不舍的韧劲，该项目团队交出了幼儿园主体结构提前封顶、配建酒店为雄东片区最早封顶的同类单体、主体结构如期全面封顶等一连串优秀“战绩”，以五冶速度刷新了雄安速度。

真抓实干

以严苛态度超高标准打造高品质现场

雄东片区B单元安置房六标段项目是雄安新区重点民生工程，该区域共有6家央企同台竞技，项目建设标准高、要求严。除了要接受业主单位每月发起的履约综合评价外，还要迎接各种国检、省检以及第三方检测的“轮番考验”。该项目团队清醒认识到，只有以“严苛态度、超高标准”严把履约、技术、质量、安全关，才能保证项目品质经得住评价和检验。

该项目施工面积大、单体多、各专业管理交叉多。为运用现代化智能管理手段提升履约效能，中国五冶集团项目部不断强化科技创新应用，组建专门的技术团队，运用BIM技术、GIS技术、5G、物联网等技术，构建信息高度共享、管理流程透明、管理手段智能的智慧工地一体化管理平台，为项目又好又快建设装上了“智慧大脑”。该项目技术团队设计的BIM模型更是荣获“2023第四届‘金标杯’BIM/CIM及节能应用一等成果”奖。此外，该项目团队积极采用螺纹钢快速锯床、自动数控弯箍机等多项新技术、新工艺，不仅确保了材料加工精度，大大提高了生产效率，还被业主、河北省列为重点推广内容。

在做好技术保障的同时，该项目团队严格执行方案听证制度、施工封样、首件验收制“三步曲”，强化工程质量精细化管控。得益于对质量技术的严苛管理，项目屡获硕果：成功斩获“2023年雄安新区工程建设质量管理小组竞赛活动QC一类成果”奖、“2024年度全国冶金建设行业QC成果一等奖”和“2024年河北省建筑业质量管理小组二类成果”奖，连续4次赢得业主月度考核第一名，2次获得业主雄安集团工程建设项目施工企业履约考核A级施工企业称号。

作为项目建设的“生命线”，施工安全是该项目团队高度关注的重点。由于该项目体量大，使用的机械设备种类和数量繁多，项目建设高峰期塔吊达28台、升降机45台，后期装修过程中吊篮超过1000台，大范围的高空作业给安全管理带来了巨大压力。面对这一难题，中国五冶集团项目部坚持开展穿透式管理，为新进场作业人员进行严格的岗前技能培训及安全技术交底，每日开展班前培训，促使大家时刻绷紧安全生产这根弦。在此基础上，该项目团队创新性采用“人工+无人机”立体巡检方式，大幅提高了安全检查效率。对于发现的安全违章行为，坚持一人违章、全班组接受安全教育，问题严重的直接处罚，绝不手软。靠着这种“零容忍”的管理态度，该项目安全成效显著，被业主作为标杆项目承办安全质量观摩会，也赢得了“雄安新区建设工程质量安全绿色文明示范工地”荣誉称号。

用心用情

打造有凝聚力、向心力、战斗力的和谐团队

雄安作为中国五冶集团“两核两极四方多元”市场战略的关键一环，项目建设对持续发力雄安市场至关重要。只有培育一批能够适应雄安区域建设环境的强有力属地化团队，才能为打造高品质现场、开拓雄安市场提供强有力人才支撑。

过硬的政治素质和业务能力，是中国五冶集团项目团队完美履约的前提和保障。团队组建初期，中国五冶集团华北公司以选拔方式对班子成员候选人的工作作风、业务技能进行严格把关，从各个条线挑选了一批精兵强将。在建设过程中，该项目团队积极践行“项目部是学校”的培养培训理念，定期组织各类素质提升、专业技术知识、专业技能培训学习研讨，引导管理人员强化自我提升的主动性，并以岗位考核结果为导向，建立了切实有效的激励与约束机制。为了培养更多复合型人才，该项目团队大胆尝试了一种新的管理模式——“栋号长”管理，通过将青年骨干设置为“栋号长”，每个人负责固定楼的全面履约管理工作，全面锻炼年轻骨干在工期进度、质量安全、组织协调等多维度的管理能力。在全方位的培养下，雄东B项目成功实现团队裂变，两名专业经理晋升为项目副经理，一位项目部班子成员扛起了雄安新区国贸中心三工区项目负责人的“重任”。

锤炼过硬本领的同时，中国五冶集团项目部也注重对项目员工的关心关爱，让大家都深切感受到“项目部是家庭”的浓厚氛围；项目部班子成员定期与管理团队开展谈心谈话，及时了解大家的思想动态，组织开展新春知识竞赛、篮球友谊赛等活动，舒缓工作压力。他们积极发挥党建引领作用，成为了6家参建央企总包单位中唯一与业主雄安集团城发公司开展“廉洁共建”的项目，党员服务队踊跃投身社区卫生清扫、风筝放飞、“雷锋日爱心饺子宴”等各类志愿服务活动，助力属地政府防汛抗台风、清雪除冰。这一系列活动的开展，不仅践行了中国五冶央企社会责任，也进一步提升了团队凝聚力。中国五冶集团项目部的主动作为，收获了来自雄安新区政府及社区的多封感谢信及锦旗，该项目所在项目第三党支部也被授予2023年度中国五冶集团“先进基层党组织”荣誉称号。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。中国五冶雄东片区安置房项目高品质履约、取得多项荣誉的背后，既凝聚了项目团队使命在肩、初心如磐的付出与坚守，又体现了五冶人对“严苛态度超高标准”的品质追求。接下来，中国五冶集团雄东片区安置房项目团队将继续不忘初心、牢记使命，高标准高质量高效率完成项目交付，以“五冶速度、五冶服务、五冶品质”为雄安新区“千年大计”贡献更多五冶力量。