1月5日，三届二次职代会暨工作会议隆重举行。237名职工代表参加会议，外聘专家，非代表的副科级及以上职务人员、中级及以上职称人员，助理技师及相关代表等列席会议。 石横特钢集团总公司领导张武宗、纪伟、吕如峰，集团公司领导张伟、张连航、安增超、汪达军、赵付强、尚振军、孟令德出席会议，其他大会主席团成员在主席台后排就座。整个会场洋溢着隆重、热烈的气氛。 工会主席尚振军主持会议 总经理张连航作工作报告 《践行企业精神迎战新业态 实现绿色低碳高质量发展》 去年，面对复杂严峻的市场形势，董事局正确研判，精心谋划部署，高管团队凝心聚力，以时不我待的责任心和使命感，带领全体干部职工攻坚克难，锐意进取，练内功，强效率，实现了既定目标。 2023年运营情况 1、主要运营指标 营业收入、主要产品产量、产品产销率、降本完成情况较好。 2、企业社会影响力有提升，转型升级有突破 省委及各地方领导来公司调研指导工作，企业社会影响力空前提升。企业、产品、公司领导载誉满身。《石特大事记》正式发布，坚定了文化自信。绿色能源转型顺利开启，实现新突破。 3、持续创新，重点经济技术指标有提升 推进产品升级换代。创新“第一动力”作用愈加凸显。重点经济技术指标有提升。 4、深挖潜、广开源，降本增效创佳绩 典范借鉴补短板，眼睛向内找差距。眼睛向外广开源，市场化创效亮点突出。 5、事故管控有成效，环保绩效谱新篇 安全管理水平不断提升，各类事故大幅减少。紧抓清洁运输比例，全面实现超低排放。 6、践行低库存战略，供销工作上水平 践行低库存战略，做好战略客户维护。市场营销调结构、挖潜力，产销率保持较高水平。 7、“六化”引领变革，学习提升素养，团队建设显活力 管理六化推进有力。学习型组织提高职工队伍整体素养。干部队伍管理取得新成效。职工队伍活力进一步激发。 8、提高数智化推动力度，打造智能制造钢铁新业态 去年以来，构建企业信息化系统，打造企业在数智化方向上的核心竞争力，取得了明显进步。成立数智中心并启动零碳智慧管控中心项目。日成本项目顺利落地。推动企业知识信息库建设工作。信息化系统对日常运营的支撑效果显著。 9、参与各类标准修编，引入设备体系认证，顺利完成技改项目 参与标准修编，设备设施管理体系建设顺利完成。规范管理，高质量完成年度技改项目。 10、监察审计、物价监督常态化，促进运营规范化 监察审计与物价监督纠正了管理不规范问题，提高了各级干部维护企业利益的意识。推动管理消缺有成效。专项审计推动管理提升。物价监督工作有序推进。 11、子分公司稳健运营创佳绩 面对严峻的市场形势，子分公司以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，在压力下砥砺奋进，在困难中开拓前行，各项工作稳中有进、逆势上扬。 报告全面详实地总结了2023年的运营情况及取得的成绩，同时查摆了存在的主要问题，指明了2024年公司工作指导思想。 2024年工作指导思想 坚持以经济效益为中心，不断增强营商环境的适应力，提高盈利能力，创一流经济技术指标，坚持低库存战略，各工序产品成本必须达到省内领先水平；内部深挖潜，外部广开源，以市场为导向，强力推进各类结构优化工作；加大新产品开发力度，实现差异化战略；加大各类资源性指标的争取力度，拓展企业发展空间；坚持底线思维，严守安全、环保、能耗红线，保持环保A级绩效；工序能耗行业领先；以“六化”组织建设为目标，以融合创新、人才培育、数字智能、节能降碳、管理变革为抓手，全力打造高效、绿色、低碳、智能制造的钢铁产业集群。 2024年重点工作 ♦产量、成本降低额、事故管控、重点经济技术指标、环保控制目标按计划完成。 ♦强化创新机制建设，改善重点经济技术指标，加大产品研发力度。 ♦持续推进要素优化工作，保证低成本战略落地。 ♦强化红线意识，杜绝各类事故。 ♦效益导向、“五化”导向、终端导向，向市场要增利。 ♦建立低库存状态下准时高效物资供应模式。 ♦深入研究政策，争取资源型指标，为企业发展奠定基础。 ♦数字赋能打造智能制造，贯彻“六化”要求，推动管理变革。 ♦强化项目管理，大力推进绿色、低碳资源建设，降低碳排放。 ♦强化人才培育，团队建设再上新台阶。 ♦提升子分公司运营水平。 代表团讨论职代会报告 为深入贯彻落实职代会精神，各代表团分组对职代会报告进行了深入讨论，按照2024年工作指导思想，结合各单位实际，总结探讨了上一年生产运营中遇到的问题，并对新一年工作作出部署。 党委书记董事长张伟发表讲话 《砥砺奋进迎挑战笃志前行再出发》 ●我们有能力面对政策环境和市场形势带来的双重压力 面对政策环境和市场形势带来的压力，2024年的工作指导思想是增强政策环境的适应力和提高盈利能力。我们要做好充分的思想准备和工作准备。思想上，认清形势、坚定信心；工作上，目标明确、措施得力。 ●我们要坚定信心谋发展，夯实基础再出发 要坚信我们企业发展战略正确，坚信我们具备高质量发展的能力。把2024年确立为精益管理提升年，认清当前精益管理现状和差距，切实提升精益生产水平。切实打造好数字底座，数字化与业务、流程、组织优化同步发力。全力打造一流的干部队伍，完善人力资源体系建设。 ●全体干部职工要做好充分的思想准备去迎接挑战 立足企业现状眼睛向内，找准难点、痛点，开拓思维守正创新，博采众长锐意进取，切实提升企业管理水平。要紧紧抓住精益管理这个牛鼻子，夯牢管理基础；要紧紧抓住数字化变革的契机，在流程、组织、顶层设计、人力资源、数字智能等方面实现全面提升。 董事局主席张武宗作重要讲话 要认清形势，做好迎接未来严峻挑战的准备 严峻的形势下，更要做好准备，苦练内功，做好攻坚克难的一切准备。 企业要做好两件事 即充分发挥工艺装备水平；增强我们的软实力。 要坚定信心 以积极的心态迎接挑战，接受寒冬洗礼，在危机的淬炼中开创新局面。 2024年，危机与机会并存，希望全体干部职工以本次会议为契机，齐心协力，变危为机，变压力为动力，以坚定的决心、高昂的斗志投入到今年的工作中去，努力实现企业“四个一流”的目标，把石横特钢建设成为全国一流水平的钢铁基地。
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