8月21日，宝武党委书记、董事长胡望明来到河南，先后到中钢洛耐和宝武铝业，下现场、进车间，实地开展工作调研，看望慰问干部职工并与大家进行座谈交流。
胡望明在调研中强调，中钢洛耐和宝武铝业都属于新材料行业，是战略性新兴产业，是未来产业，要以国家重大战略需求、集团战略需求以及市场需求为导向，找准定位，追求极致效率效益，实现高质量发展。
上午，胡望明来到位于洛阳市的中钢洛耐新安生产基地碳化硅生产线，详细了解碳化硅产品的产品特色和市场销售等情况；听取了中钢洛耐对公司基本情况、当期经营情况、重点工作推进、未来发展思路等所作的汇报。中钢洛耐由中钢耐火和中钢洛耐院于2019年12月重组成立。2022年6月6日，在科创板A股上市。宝武已将中钢洛耐定位为高温非金属材料产业平台。
胡望明指出，时隔近两年再到中钢洛耐，公司变化很大，成绩有目共睹、来之不易。一方面2022年经营收入和利润均实现了历史新高，同时成功上市，在公司体制机制改革、市场化发展上更进一步；另一方面，正式成为了宝武的一级子公司，各项工作推进有条不紊。
胡望明对中钢洛耐下阶段工作提出要求。要提高站位、找准定位，在集团战略规划指引下制定好中钢洛耐的战略规划。作为国资央企，宝武按照党中央部署要求，提高核心竞争力，增强核心功能。中钢洛耐的定位首先要以国家重大战略需求为导向。一定要承担起使命担当。其次，要以集团的战略需求为导向。宝武正在创建世界一流企业，要成为钢铁行业的引领者，需要各子公司各自在专业领域做到极致以支撑集团战略。集团内有大量需求和丰富的创新应用场景，中钢洛耐要按市场化原则，加快技术创新和商业模式创新，加强与钢铁基地的沟通协同，要以高技术含量高附加值产品服务好集团内外市场，引领行业发展。同时，充分发挥生态圈协同效应，为用户创造价值。要加快科技创新步伐，提升企业竞争力。竞争力是一个企业可持续的创新能力和价值创造能力。强调“坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，加快实现高水平科技自立自强”。中钢洛耐要发挥技术创新优势，满足国家重大战略、重大工程的同时，把国家的“卡脖子”技术清单转化成企业创新项目清单。通过“高端化、智能化、绿色化、高效化”，推动科技创新工作上台阶。以问题为导向，坚持对标找差，确保完成全年经营目标，实现高质量发展。中钢洛耐要积极调整产品结构，找到未来发展的重点和瓶颈，进一步提升市场占有率。同时，在钢铁行业周期性调节的形势下，攻坚克难，进一步降低成本，追求极致效率效益，改善经营，为集团公司全年目标任务的完成作出贡献。深入推进“一总部多基地”管理模式，专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展。专业化整合实现能力聚焦；平台化运营体现共建共享；生态化协同不仅包括自身基地之间，还包括一基五元之间、与钢铁主业之间的协同。进一步深化国企改革三年行动，推动三项制度改革和体制机制改革。要把握好上市机会，加强资本运作，推动企业可持续发展。
下午，胡望明来到位于三门峡市的宝武铝业，走进生产现场，详细了解铝材加工的工艺技术等情况。
胡望明在调研中指出，宝武铝业投产以来，聚焦汽车板、罐料两大核心产品，在生产经营方面取得了一定成果。尤其是今年在宝钢股份全体系支撑下，机组产能、产品质量、设备功能等方面实现了快速改善与提升，成绩来之不易。
胡望明对宝武铝业下阶段工作提出要求。要不忘初心，找准定位，不断提升自身能力。宝武作为一家钢铁企业，涉足铝业有战略考虑，一方面可以满足国家重大战略、重大工程对高端铝材的需求；另一方面，宝武汽车用钢与铝材有协同，有助于提供汽车用材综合解决方案，满足用户需求。同时，宝武“一基五元”中的包装产业也为铝材的应用提供了很大的市场。宝武铝业要不断提升能力，补齐短板，满足战略发展所需。要深刻理解技术创新对企业发展的意义，加大创新力度。根据企业实际以及所在行业特征，不断提升创新能力；加大创新人才培养引进力度。大力推进对标找差。所有的指标体系都要明确对标目标，努力缩小自身差距，实现进步发展，并以核心目标产品倒逼企业管理技术的提升。大力推进“算账经营”，倒逼基础管理上台阶。
胡望明强调，铝业是战略新兴产业，我们的事业是非常宏大的。宝武铝业要坚持创新创业，克服困难，补齐短板，移植宝钢股份的优势管理，落实集团战略，取得更好的发展。
宝武党委常委、副总经理高建兵，宝武相关部门负责人参加调研。
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