李涛: 时刻准备应对钢材需求断崖式下跌

“在历史的发展过程中，一个行业从小到大，从短缺到过剩，这是一个必然的发展规律。”

3月30日上午，第十六届中国钢铁高峰论坛主论坛在郑州国际会展中心举行。论坛上，河南省政府参事、省工信厅原厅长李涛分享了自己对于钢铁产业发展趋势的看法。

李涛表示，今年开年以来，部分钢铁企业陆续出现减产，甚至停产检修。钢材需求的平台期能否再长一些，今年是一个关键节点。如果平台期能够继续延续，可以为企业提供更长的缓冲期值得庆幸，但是企业仍然要做最坏的打算，时刻准备应对钢材需求的断崖式下跌。

“当前中国钢铁需求下降的原因，主要有三点，一是中国人口老龄化，二是中国工业化到了中后期，三是中国城市化到了成熟期，人口老龄化是一切需求下降的重要原因。”在李涛看来，在一个行业出现下行趋势的过程中，相关企业不断地提升技术境界，不断地提升管理水平，使这个行业重新得到一个有力的发展，是一个根本方向。

就中国钢铁行业来说，生产企业当前要抓好的要害问题就是库存问题。李涛认为，在市场瞬息万变的情况下，特别是当前下降通道比较多的这样一种状态下，企业不能把货砸在手里。“只要不砸手里货，你就是胜者，其实并不复杂。”另一方面，在他看来，即便未来钢铁需求出现断崖式下降，企业可以减量但绝对不能减质。“我们可以由数量大国转变成质量强国，只要质量不衰退，产量减少不可怕。”李涛说。

以下为李涛先生在第十六届中国钢铁高峰论坛上的大会发言内容：

一个产业、一个大的行业在历史的发展过程中，从无到有、从小到大、从弱到强、从短缺到过剩，都是一个必然的规律，在这个过程中不断的提升技术水平，不断的提升管理水平，使这个行业成为一个优秀的行业，钢铁就是这样一个很重要的产业。

1900年，20世纪之初，美国的钢铁突破一千万吨，到现在125年，钢铁始终是行业之王、产业之王。

但是目前有一个问题：美国、日本虽然走了一个完整的周期，从弱到强，从不足到过剩，从兴到衰，但他们持续了多少年?七八十年。美国1900年，一千万吨钢，1973年一亿五，1973年以后开始下降，日本大体上也是这个时间段，历史是一个很好的巧合，我们今年如果从新中国大办钢铁开始我们也是七十多年了。我们的钢铁梦，我们的钢铁情结，我们的钢铁发展的轨迹，我们也是70多年，看来70多年就是一个钢铁的大周期，70多年就到了峰值，70多年就到了拐点，70多年就到了转型升级最关键的时候，就是这么一个逻辑。

这样的周期规律主要由需求决定，包括人口的规模和结构，工业化以及城市化的水平等几个宏观主因素。当前，我国人口进入负增长和老龄化阶段，工业化进入中后期，城市化进入了成熟期，这些就决定了钢铁产品以及许多基础性原材料儿的总需求不但不会再增长，甚至会下降。

近几年我们感受到钢铁产品的峰值出现，而在拐点出现以后，有一个增和减都不多的平台期，但是今年一季度到现在，我们已经感受到当前停产半停产的企业很多，以后钢铁产品仍然以这样严重的价格下滑，似乎有断崖式下降的迹象。当然，我们还要继续观察，看看二季度的情况。目前还没有完整的统计数字，但我们希望能继续延续这样一个平台期，比如美国、日本，都有这样一个平台期，我们也希望能再有几年时间来缓冲，去过渡。

今年可能是一个分水岭，也就是说如果峰值和拐点造成的平台还在延续，还能持续两年三年，让我们很好的再过度一把，那值得庆幸，那也证明我们的整体经济仍然保持着较高的增长，仍然保持着较高的需求，如果不是这样的，而是较大幅度的需求下降就比较麻烦了，准备工作不够，这个事情需要我们观察，需要我们研究，这是我想说的第一点。目前各位需要关心的是今年二季度当前，要抓住要害的问题，就是掌握好库存。

在市场瞬息万变的情况下，特别是下降通道这样的一种状态下，只要你不砸手里货你就是胜者!

我想再说几个观点：

第一，即便是断崖式的下降，我们也一定要回到实质性的问题，我们可以减量，但我们要继续做强，要成为名副其实的钢铁强国，虽然下降了，产量减少了，但行业不能衰退。当年美国在减量的过程中，行业实际上有所衰退，很明显的例子就是日本超过了它，我们要保持世界第一钢铁大国和强国的地位，就要在下降的通道里，仍然继续做强，我们应该有这样一个战略思路和打算。

还有就是产能，我们要在全世界布局我们的钢铁，要在全世界按照美国现在重构产业链的一些思路来布局，他是怎么布局的?他重构产业链一个是本土回归，在美国本土回归，一个是近岸回归，北美、墨西哥、加拿大做本土回归，做近岸回归，又叫近岸外包，然后是友岸回归，东南亚的越南、印度、非洲、中东都搞一些分片的，我们也要这样做，在全球布置我们的近岸的外包，布置我们的友岸外包，打造我们的朋友圈。

第二，是实现钢铁产品的高端化，各行各业都要要求高端的钢材，用高端的替代现在低端的需求，要对新产业新领域创造一些新的需求，所以产品的高端化对我们也很重要。

第三，打造钢铁产品国际化，第四点则是推动钢铁产品的智能化，我们现在都要数字化、智能化，智能化到底是干什么的?我给大家简单的说就是柔性产品，就是量体定做，就是个性化的生产。

最后要低碳化，这就不说了，总而言之，我们处在一个转型的关键时期，我们希望这个平台期长一点，能够给我们一个缓冲的机会，进行重组整合，这是最后的建议!