10月23日、24日，宝武第十五期决策人研修、三季度工作例会举行，宝武党委书记、董事长胡望明作“构建新型经营责任制，推动宝武高质量发展”主题报告。围绕集团公司的工作部署和要求，宝武各子公司如何贯彻落实？我们推出“勇担当、强绩效、创一流”专栏，报道各单位聚焦构建新型经营责任制的目标任务，推出的具体举措和取得的实际成效，以增强企业核心竞争力和核心功能，助推宝武高质量发展，创建世界一流企业。
四季度以来，全年工作进入收官冲刺阶段。按照宝武党委的部署，中钢集团坚持以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，深入落实新型经营责任制，聚焦核心竞争力和核心功能，坚决顶住钢铁行业“寒冬”压力挑战，全力冲刺确保超额完成全年奋斗目标，努力把前三季度积累的优势转化为全年的胜势！
逆势大考勇创佳绩
中钢集团扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，在宝武党委的坚强领导下，积极落实金属资源、合金及相关新材料新战略新定位，顶住了钢铁行业长周期震荡下行和重点任务的双重极限挑战，在逆势大考中交出了一份优异的成绩单！中钢集团整体1-10月实现利润总额16.09亿元，同比增长53%，经营业绩再创近十年同期历史新高，为宝武产业生态圈作出积极贡献。不断深化宝武产业圈协同融合，持续服务生态圈企业需求。专业化整合主体任务完成，扎实推进管理变革，铬基盘“压舱石”作用逐步显现，市场化国际化底蕴底色在行业下行周期中更加凸显优势。
“算账经营”追求极致
中钢业务结构和经营质效按“四有”要求持续优化，从提高核心功能、核心竞争力“两大途径”发力。更加聚焦金属资源、合金及相关新材料主业，2023年1-10月，铬矿、镍矿、铬铁等实业产品收入同比增加80%，低毛利贸易业务收入同比减少44%。积极践行“四有经营”，坚持有订单的生产，紧抓高附加值客户群体，以优质产品和专业服务锁定大额订单，其中新签集团内部协同合同373项，产业生态圈协同不断增强。坚持有边际的产量，着力提升铁合金、磁性材料、玻璃微珠等高盈利品种产量，高毛利产品同比增产增销11.2万吨，“真金白银”增效显著。坚持有利润的收入，产品毛利率同比实现翻番，由6.4%提升至14.5%。坚持有现金的利润，“两金”总量较年初压降6亿元，经营性现金流实得应得比140%。推进“算账经营”，结合中钢实际，扎实推动向管理要效率、向市场要效益、向现场要能力、向创新要潜力，努力实现极致效益、极致效率。
打造“专精特新”头部企业
中钢集团以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，增强可持续创新能力，为生态圈提供金属资源、合金及相关新材料产品服务，努力打造高科技头部企业。坚定不移做强，把做强摆在首要位置，聚焦专精特新，强化科技引领，增强资源掌控力和话语权，不断提升安全支撑作用。坚定不移做优，提升体系能力、实施精益运营，落实“算账经营”，优化布局结构，不断提高中钢品牌价值。坚定不移做大，加大科技成果转化，加大优势领域布局，扩大市场份额，保持细分领域市场占有率优势。努力将中钢建设成为集团金属资源产业的高科技头部企业，成为战略性矿产资源的重要支撑力量，成为践行国际化战略的排头兵，成为战略性新兴产业发展的生力军！
收官之际，更是谋划开局之时。中钢集团将紧跟宝武决策部署，以构建新型经营责任制为牵引，以ROE提升为抓手驱动资源优化配置及各项经营改善，加紧筹划2024年重点工作，在力争超额完成2023年奋斗目标的同时，决胜收官战，下好开局棋！
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