中国冶金报中国钢铁新闻网
通讯员王宇征蔡少奇报道
中国二十二冶集团有限公司（下称中国二十二冶）——世界500强企业中国五矿和中国中冶旗下核心骨干子企业，是一家以工程总承包、房地产开发、技术装备制造、多元化产业为主营业务的大型综合企业集团。
在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，中国二十二冶牢牢把握做强做优做大国有资本和国有企业总目标，充分发挥国有企业“根”和“魂”优势，坚持以建设世界一流企业为目标，远近结合、统筹谋划，确定了清晰的发展思路，用短短5年时间实现了体制机制逐步完善、经营业绩翻番攀升、结构布局明显优化、干部员工斗志昂扬的根本性、转折性、全局性重大变化。2024年，中国二十二冶荣获全国五一劳动奖状。
谋新求变多点突破
2023年，中国二十二冶营业收入突破350亿元大关；利润总额接近2019年的5倍，提前2年实现“两翻番”目标；新签合同继2022年进入千亿元俱乐部后实现新飞跃，企业呈现“规模增、效益升、效率优、干劲足”的良好态势。中国二十二冶还在国资委“双百企业”名单中榜上有名，获评为中国五矿“改革三年行动先进单位”“公司治理示范企业”，连续三年获得中冶集团经营业绩考核A级、突出贡献奖和科技创新先进单位，领导班子带领广大干部职工以实干实绩填写了弥足珍贵的改革发展成绩单，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力进一步增强，高质量发展成色十足。
图为中国二十二冶雄安搅拌站成功开创的全国预拌行业第一个“四位一体”创新模式样板。
管控赋能、高效决策，治理高效能不断提升。中国二十二冶各决策主体同频增益、形成合力，进一步构建了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。该公司构建以公司章程为基础、以17项基本管理制度为支撑的公司治理制度体系，进一步明确了各治理主体的权责边界和决策流程，确保各治理主体协调运转、有效制衡；持续优化管控模式，推动“管理型”向“治理型”转变，围绕权责边界重新定义，重构集团化管控模式，确立“总部机关管总抓大做平台、二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌”的功能定位，实现扁平化管理，打造“以财务效益管控+关键运营管控为主、战略管控为辅”的集团化管控格局；清晰界定党委会、董事会、总经理办公会（经理层）议事决策权责边界，构建各司其职、协调运转、有效制衡的治理体系；发挥各专项委员会“前置的前置作用”，采用分级授权控风险；加强董事会规范化运作，支持外部董事有效履职。
图为中国二十二冶和平湾科创示范区项目，也是其打造的沈阳市第一个百亿元级央地合作项目。
机制赋能、深化改革，五大体系释放新动能。中国二十二冶全面深化“四位一体”责任体系建设，一体推进市场营销、项目履约、成本管控、资金回收等四大体系建设，推动公司管控体系和管控能力现代化。该公司以一线员工状态为检验标准，在强化执行、打通堵点上下功夫，持续推动“四位一体”责任体系建设在基层全面覆盖；围绕产业链营销纵线和城市营销横线打造“整体强”的市场营销体系，主动与设计院、行业协会、科研院所联合打造独占鳌头的先进技术和特色资质矩阵，扩大产业链“朋友圈”，推动项目营销向城市营销、产业链营销转变；加快两级公司机关服务意识和服务职能转变、基层项目管理观念和管理方式转变，以服务支持前方项目部集中力量办大事、办急事为核心，加强系统联动、资源共享，构建后端支持服务大平台，继续打造“精前端、强后端”的项目履约保障体系；持续深化“双维度”成本管控体系建设，切实将成本管控责任分解到位、压紧压实，为确保企业经济活动平稳运行奠定坚实基础；统筹构建“控节点、零拖欠”资金回收体系，坚持以建安成本报表为基础，织牢织密清欠制度网、责任网，实现自我造血机能提升。
以国际视野和战略思维审视行业发展、服务国家重大战略。中国二十二冶在全面推进中国式现代化新征程中当先锋、打头阵。该公司聚焦优质市场，优化市场布局结构；聚焦优质业主，加大对客户的管理力度；聚焦优质项目，扩大合同规模和提升品质，不断打造内涵式“整体强”市场营销体系，以高质量营销引领高质量发展。同时，该公司深度融入京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈等区域城市建设，全面对接东北振兴国家战略，挺进新疆丝绸之路经济带核心区，为城市经济发展贡献“二十二冶方案、二十二冶特供、二十二冶定制”。
踔厉奋发征途如虹
坚定不移走大品牌发展之路。中国二十二冶坚持精品工程战略，以工程质量树立品牌质量，西藏玉龙、汉中白云岩、江苏永钢等重点项目续写“当年开工、当年建设、当年投产”的建设传奇；河钢1580热轧搬迁项目、华北铝业新能源电池箔项目等精品工程擦亮“绿色建造、科技建造、智慧建造、高效建造”的闪光名片；河钢浦项汽车板项目从开工到投产仅用12个月，提前半年完成任务，创造同类项目施工新纪录；河北石家庄高新区集中安置区棚户区改造项目科学谋划、攻坚克难，实现3年工期、2年干完，为开拓房建类市场奠定了良好基础。此外，该公司以独占鳌头的冶金领域核心技术及一流的研发创新能力，加速培育冶金产业新业态、新模式，打造了以临沂270万吨优特钢、河钢产业升级及宣钢产能转移、马来关丹110万吨焦化为代表的一大批绿色冶金、数字钢铁精品工程，引领世界冶金行业智能化、绿色化、低碳化、高效化的发展大势，54项工程先后荣获鲁班奖和国家优质工程奖。
图为中国二十二冶建设的河钢产业升级及宣钢产能转移工程，该工程荣获国家优质工程奖金质奖。
坚定不移走大科技创新发展之路。中国二十二冶形成以5个国家高新技术企业、4个国家级科技创新平台、2个“专精特新”企业为代表的各类型科创平台30余个；率先推出钢结构全生命周期智慧建造管理平台，被评为国家级示范，实现工业化与信息化深度融合；自主研发出国内首套钢结构深化设计软件22MCC-DW，行业话语权和市场影响力显著提升；拥有钢丝预应力缠绕、重型装备压机制造及安装、多向模锻生产成套工艺技术及批量化、规模化生产能力，填补了国内精密锻造领域空白；研制的大口径无缝钢管挤压机，获得国家科技进步奖二等奖；为西安三角航空设计、制造安装4万吨航空模锻压机，填补了国产大飞机关键部件制造的空白；实现高压管汇产品的工艺技术突破，为增强大国重器底气做出突出贡献。
图为中国二十二冶华北铝业新能源电池箔项目，擦亮了“绿色建造、科技建造、智慧建造、高效建造”的闪光名片。
坚定不移走新产业新业态培育发展之路。中国二十二冶以毫米级误差引领绿色建筑新风尚，自主研发的三大产品体系推动装配式建筑向着数字化、集成化、智能化迈进，建设国际领先的核心技术和全国一流、华北第一的国家装配式建筑生产基地为促进工业转型升级、率先建成新型工业化基地提供强力支撑，开创中国绿色装配式建筑跨越式发展的新航程；以绿色低碳理念推动传统工业升级，成功开创全国预拌行业第一个“四位一体”创新模式样板，雄安1号搅拌站实现全智能无人值守、全标号自动配比、全过程绿色零排、毫秒级高精度生产节拍控制的现代化生产方式，让固废、废气、污水“零排放”的梦想照进现实。
图为中国二十二冶建设的阿尔及利亚奥兰综合体育中心项目，其为阿尔及利亚第一座现代化标准的综合性体育场，成功举办第十九届地中海运动会开闭幕式。
坚定不移走国际化发展之路。中国二十二冶紧跟国家战略部署，积极践行“新思路、新格局、新视野，开辟海外市场新局面”的总体思路，秉承“实体化管理、属地化经营、双循环联动、双模式运营、双风险防控”的发展原则，海外业务呈现出发展良好态势。该公司成立印度尼西亚分公司和马来西亚分公司，在阿尔及利亚、俄罗斯（中亚五国）、泰国及中东等重点区域设立4个办事处，关注菲律宾以及中亚五国等10个潜力国家，明确海外业务重点方向，优化完善海外事业部、境外公司、办事处机构职能与设置，推动海外业务管理体系重塑调整；深度参与“一带一路”沿线国家和地区重大项目的规划和建设，先后承建了50余个工业与民用项目，为“一带一路”沿线国家和地区实现共同繁荣、增进民生福祉做出重要贡献。
文化强企汇聚力量
急难险重时刻，中国二十二冶人总是挺膺担当在祖国和人民最需要的阵地前沿：疫情中英勇逆行，在极短的时间内先后完成11座方舱隔离点建设，全力托举起保障人民健康的“生命方舟”；洪灾中劈波斩浪，84小时不眠不休恢复河北涿州污水处理厂正常运转；震灾中冲锋陷阵，第一时间紧急驰援甘肃、新疆；捐建脱贫路、致富村、希望小学，委派援疆、援藏和驻村干部……一系列大爱无言的表达，被媒体称赞为“当年千里驰援唐山震后重建的无名英雄，如今仍然是顶天立地的闪光群像。”
图为中国二十二冶抢建方舱隔离点，全力托举起保障人民健康的“生命方舟”。
始终汇聚发展合力，中国二十二冶以“大调研、大对标、大学习”的胸怀格局，推动崇尚学习对标，崇尚创优创奖，崇尚诚信美誉，崇尚精益求精、细而又细的文化理念初步形成。该公司打造诚信美誉新形象，对顾客讲诚信，建立业主直通车，提升客户满意度；对社会讲诚信，彰显央企的责任与担当；对合作商讲诚信，构建良好营商环境，奋进崛起的态势更加强劲。同时，该公司开展“三比四赛”“五比一创”劳动竞赛，建立两级工会“职工活动日”制度，高标准开展系列文化活动；连续举办四届“五小”成果评比表彰，823项“五小”成果在项目充分运用。
中国二十二冶坚持职工至上，员工福祉不断改善，成果更加丰硕。该公司开展义诊、便民缝补、法律咨询、派遣工体检等活动，建立海外家属联盟、举办海外员工及家属云端见面会、海外员工心理咨询讲座；坚持关爱青年员工，累计发放新婚大礼包596万元，获河北唐山总工会好评；坚持举办党委书记接待日、听政问政会、青年座谈会等文化特色活动，切实解决生产经营中存在的堵点、难点、痛点和职工群众“急难愁盼”问题。
如今，中国二十二冶上下一心，正在以超的意识、闯的劲头、拼的状态，接续奋斗推动“再跨越、再翻番”与战略转型同步走、齐步走，奋力实现打造基业长青百年老店的宏伟目标。
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