胸怀千秋伟业
恰是百年风华
百年风雨兼程，成长的梦想已在砥砺前行中实现；百年不懈奋斗，发展的华章正在奋勇争先中谱写。
作为“共和国钢铁工业的长子”，鞍钢成立70多年来紧紧跟随党的脚步，不忘初心、牢记使命，于废墟之上毅然崛起，于困境之中百折不挠，肩负重任、攻坚克难，不断成长、日益壮大，在转型升级中腾笼换鸟创造新成就，在接续奋斗中凤凰涅槃书写新奇迹。
走出计划经济泥沼
插上“全面腾飞”的翅膀
1948年冬天，当40岁的李大璋带着中共东北局的调令一脚踏进鞍钢厂区，他立即被眼前的破败景象震惊了，“铁水凝固在高炉里，厂房内设备残缺。”李大璋的儿子李晓东至今还能体会父亲担任鞍山钢铁公司首任经理时的艰难。
鞍钢残存的设备能力仅为年产铁50万吨、钢58万吨，仅能冶炼25个钢种，生产21个品种、97个规格的钢材。
在鞍钢人自强不息、拼搏不止的顽强努力下，鞍钢以震惊世界的速度从一片废墟上崛起——
参加开工典礼人员在大白楼前合影留念。
1949年7月9日，鞍钢正式开工；
“三大工程”开工典礼。
1953年，“三大工程”提前完成建设并开始生产；
1959年，鞍钢的钢产量是1949年的50倍，成为我国最重要的钢铁基地。
计划经济时代，鞍钢也创造了不凡的生产经营业绩。随着党的十一届三中全会吹响经济建设的号角，鞍钢全面围绕经济建设这个中心，把改革、理顺各项生产关系以及提高生产力作为中心工作，1986年鞍钢利税首次突破20亿元大关，连续三年增长10%以上，1988年率先实现钢产量800万吨。
前行的道路不可能总是一帆风顺。
20世纪90年代中期，老企业鞍钢站在了历史的十字路口上：人员多、负担重、技术装备落后，劳动生产率低下，又逢市场钢铁价格的持续走低，面临着前所未有的困难和严峻挑战。
越是危难越需勇气，越是艰险越显胆魄。
2006年5月17日，我国首座拥有完全自主知识产权的现代化钢铁厂——鞍钢西部现代化板材精品基地全线竣工投产。
鞍钢人积极寻找走出困境的办法，逐步理清了发展思路——在加强企业管理、完善规章制度的同时，积极进行技术改造。
鞍钢股份鲅鱼圈厂区。
“九五”期间，逆境中的鞍钢走“高起点、少投入、快产出、高效益”技术改造之路，完成“平改转”、“全连铸”、1780热连轧、1700ASP、1780冷连轧等工程。进入新世纪，鞍钢先后自主建成西部精品板材基地、鲅鱼圈钢铁基地、朝阳钢铁基地，为鞍钢飞速发展积累了重要基础。
与此同时，作为国有企业改革的试点，鞍钢实施了主辅分离，改变了“50万大军”同吃钢铁饭的局面，主业上市解决了改造中的资金问题，一个“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的鞍钢在崛起。
钢铁长子终于走出了计划经济的泥沼，跟上了时代发展的步伐。
2010年，鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司联合重组成立鞍钢集团公司。
2010年7月28日，鞍钢与攀钢重组大会在北京京西宾馆举行。这是鞍钢集团贯彻落实加快经济发展方式转变要求的坚实举措，也迈出了建设最具国际竞争力的跨国钢铁企业集团的关键一步。
展开“全面腾飞”的翅膀，鞍钢集团向着新目标全速迈进。
调整优化产业结构
完成“腾笼换鸟”的转型
党的十八大以来，随着我国供给侧结构性改革深入实施，钢铁产业去产能成为新常态，中国钢铁行业出现产能严重过剩、需求放缓等严峻态势，钢铁企业之间的竞争愈加激烈，由高盈利期转为低收益期，在制造业中利润率最低。
鞍钢股份炼钢总厂兑铁水。
2017年全国两会期间，习近平总书记在辽宁代表团参加审议时，提出了“三个推进”要求，为迷雾中艰难前行的鞍钢集团指明了方向。按照习近平总书记“凤凰涅槃浴火重生”的要求，鞍钢集团准确把握、深入推进供给侧结构性改革，于同年提出产业结构调整新思路，并迅速迈出了一连串铿锵有力的转型升级步伐——
淘汰落后钢铁产能，关停攀钢西昌新钢业钢铁产能120万吨，关停攀成钢钢铁产能180万吨……深入落实“三去一降一补”工作任务，推进化解过剩产能工作。
由投资新建扩张为主向差异化领先发展转变，鞍钢股份炼钢总厂1号板坯铸机大修改造工程、西昌钢钒初轧机及定宽压力机、攀长特挤压机生产线及棒材线……鞍山钢铁、攀钢两大区域通过技术改造实现产业振兴。
巩固和发挥企业自身的资源优势，推进矿业由资源保障型向经营型转变、由高成本向低成本转变、由刚性的生产模式向柔性化生产模式转变，在资源创新开发利用的深度和广度上实现新突破，攀钢高炉渣提钛被列入攀西战略资源创新开发试验区重点项目，提升应对市场变化能力和成本竞争力。
出口美国的鞍钢矿渣粉正在装船。
发展非钢产业，加快推进金融、智能制造、电商、物流、新能源、新材料、节能环保、医疗康养、现代城市服务等新兴产业发展，打造新的效益增长点。
港珠澳大桥。（来源：新华社）
坚持走差异化、特色化、专业化精品路线，瞄准“高精尖”加大新产品开发力度，持续优化品种结构，不断提升新产品、独有领先产品和战略产品占比，提高品种创效水平和市场竞争力。鞍钢研发全球首发产品覆盖高性能核电用钢、造船用钢、高强汽车钢、高性能桥梁钢等领域，“鞍钢制造”让“复兴号”更快，让“蓝鲸一号”更强，让港珠澳大桥更稳。
按照新的转型升级思路，鞍钢集团走通了，成功了！
通过结构调整，鞍钢集团实现了质的提升，生产经营不断蓄势积能，效益同比大幅增长，扭亏脱困取得重大阶段性成果，经受住了经济新常态的洗礼和行业“冰冻期”的考验，实现了从“保生存”到“求发展”的跨越。
深入推进提质增效
实现“十四五”高起点开局
党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。进入新时代，“高速度”不再被引以为傲，“高质量”成为广泛共识。
面对更加明确的发展目标和路径，鞍钢集团党委总揽全局、善谋善断、开拓创新，做强做优钢铁主业、做精做活非钢产业，做大做细资源产业。
——深入推进“压减瘦身”工作，累计清退失去价值创造能力的法人企业45户，不断减少管理和技术岗位编制；严格资金预算管理，不断降低财务费用、管理费用，提高资产运营效率，推进系统降本；优化工艺路径、工艺参数、生产调度、用料结构、用能结构等，降低工序成本。
——响应国家“一带一路”倡议，推进国际产能合作，积极寻找鞍钢产品、技术、装备“走出去”商机，努力做强做大钢铁贸易、资源贸易以及其他相关贸易业务，不断提高出口创效能力。
——通过市场化手段发展非钢产业，采取盘活资产、股权多元化等方式完成改革，积极培育和发展新一代信息技术、新材料、新能源等战略性新兴产业，借助“互联网+”，推进传统产业与互联网结合衍生出新业态，打造新的效益增长点。
一系列扎实有效的举措使鞍钢集团在适应经济发展新常态的进程中积聚了新动能，在提高企业竞争力的比拼中取得了新成就，企业创新发展、开放发展、绿色发展、共享发展的速度不断加快，踏上了高质量发展新征程。
警卫人员对上班职工进行体温检测。
然而，正在鞍钢集团高歌猛进之时，新冠肺炎疫情“大考”不期而至。
面对疫情形势复杂变化和疫情对生产经营影响的复杂性、严峻性，鞍钢集团顶住外部市场巨大压力，迎难而上、主动作为，深入推进提质增效工作——
快速形成推进提质增效“聚焦目标可量化、措施可操作、成效可考核”的总体思路，明确了工作重点和目标；
制定提质增效专项行动方案，围绕“加大市场开拓力度、挖掘潜力降本增效、加快补齐创新短板、深化供给侧结构性改革、优化国有资本布局、落实重点改革任务、着力防控重大风险”七个方面，成立七个专项工作组，确定31项工作措施、108项工作标的；
出台应对严峻形势“十项举措”，全方位全系统超常规降本增效，坚决跑赢大盘、跑赢自身，奋力实现确定的2020年经营预算目标；
开展对标世界一流管理提升行动，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理等9个方面加强管理体系和管理能力建设；
……
超常措施将疫情造成的影响降到最低，鞍钢集团不仅实现利润增幅跑赢行业和央企，创历史最好水平，15万人的厂办大集体改革和22万人的退休人员社会化管理也实现历史性突破。长期困扰企业的历史遗留问题在“十三五”基本得到解决，鞍钢集团以崭新形象迈入“十四五”。
鞍钢集团在2020年积累的强大能量得到了持续释放，为实现鞍钢集团“十四五”高起点开局提供了势不可挡的磅礴力量。
鞍钢集团党史学习教育专题读书班学员到鞍钢博物馆重温入党誓词。
今年上半年，鞍钢集团实现利润总额202亿元，创历史新高，多项指标大幅超过行业平均水平，为“十四五”高质量发展夯实了基础。
开局关系全局，起步决定后势。
站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，鞍钢集团牢记习近平总书记“凤凰涅槃浴火重生”的要求，明确“7531”战略目标，践行初心，担当使命，接续奋斗，坚定不移把鞍钢集团做强做优做大，向着最具国际影响力的钢铁企业集团目标阔步前行。
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