他说，中国宝武的责任重大、压力山大。随着全球气候变暖，人类生存环境面临巨大挑战。中国宝武已经是全球钢铁业老大，如果我们不能实现转型，就会成为众矢之的、难以生存。同时也要看到，我们的机遇更大。
陈德荣表示，中国宝武推进碳中和工作，与全球钢铁同行相比有五大优势。
一是总量规模大，这决定了我们分摊到每一吨钢铁的碳中和研发投入，比其他的钢铁企业大大减少。这是宝武规模经济在创新方面的优势体现。
二是中国宝武在产能规模前提下，分布广泛，丰富的能源、资源条件为我们各种工艺技术的创新提供了广阔的应用场景。
三是宝武在低碳冶金方面见识相对较早、布局行动较快。我们在2015年就提出了冶金煤化工的概念，实现二氧化碳的利用，在2019年就策划设计富氢碳循环高炉。
四是人才优势。宝武整体分布于省会城市，集聚了大批的工艺技术装备人才，无论是总量、层次、经验、见识在国内甚至是全球都是一流的。
五是“一基五元”协同优势。从研发到工程化策划设计，从原料、成品到能源开发等，“一基五元”在这几年专业化整合基础上都培育出相应的能力，对于我们在低碳冶金创新研发、工程化到最后落地都提供了强大的支撑。
陈德荣对下一步工作作了部署：
第一，中国宝武碳达峰的工作方案，要根据国家关于钢铁产量相关政策的变化，及时调整经营策略和技术路线。
第二，要极致降低碳排放强度。通过科学管理倒逼提高产线极致效率，降低吨产品的碳排放。此外，开展降低碳排放强度劳动竞赛，通过劳动竞赛全面对标找差，达到极致效果。
第三，加大科技创新，实现行业引领。碳中和技术创新不是过去的“跟随式”创新，而是颠覆性引领性的创新，对宝武来说是一项重大的考验。欧美普遍认定的短流程氢基竖炉低碳冶金路线和长流程减碳两条路径，我们都不能缺席，都要打通，必须掌握先进技术。这对宝武而言，无论是资产保值、产能空间布局优化，或是在行业实现技术引领，都非常重要。
第四，多元协同，推动低碳发展。宝武的碳中和工作，不仅仅是钢铁单元的事。“一基五元”协同推进碳中和，反过来讲，碳中和对多元产业也是一个巨大的发展机遇。多元产业的各子公司可以在协同推进中，形成自己的核心业务、产品和能力。
陈德荣还对几项具体工作提出要求：
首先，要完善碳中和推进的体制和机制，推进任务的落地。同时，建立相应的考核、评价和激励制度。
其次，要做好内外宣的工作。碳中和涉及到未来，技术、工艺路线复杂。宝武管理研修院、产教融合发展中心要把碳中和作为员工培训的一项重要内容，使之成为全集团一个自觉的行为。要加大对外宣传，提升社会各界对钢铁行业的美誉度，提升社会形象。这也极有利于员工提升行业信心和职业信心，从而进一步激发员工干事创业的热情。
第三，要构建开放的碳中和创新体系。这是人类面临的共同课题。环境是最大的公共品，中国宝武作为行业引领者必须秉持一个更加开放的态度。我们的低碳冶金创新中心、碳中和主题基金都是对全球同行开放的，后续开发的相关技术也是要让全球同行共享的。所有的钢铁同行都能够实现碳中和，我们人类才能够实现共同发展。
陈德荣强调：
对碳中和要有正确的认识，碳中和并不是零碳。我们在钢铁冶炼过程当中不追求零碳，而是追求减少碳排放乃至消灭碳排放，实现最大限度的碳循环利用。实现钢铁行业碳中和是中国宝武作为行业引领者的使命和责任，大家一定要全力以赴，在集团公司的统一领导下，推进这项工作，最终实现目标，兑现我们对习近平总书记、对国家的承诺。
会上，中国宝武总经理、党委副书记胡望明就贯彻落实会议精神，提六点要求：
一是要进一步完善中国宝武2023年碳达峰方案。二是要进一步完善碳中和冶金路线图，在全球低碳冶金创新联盟成立大会上向全社会发布。三是要加快推进重点项目攻关。四是要全力推进清洁能源规划的实施。五是要加大绿色低碳技术推广应用。六是要积极开展国际合作，要把筹备全球低碳创新联盟当作集团层面的一项重要工作加快推进。
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