8月17日，华为心声社区发布华为轮值董事长郭平与新员工座谈纪要——《在历史大转折中遇见更好的自己》。
郭平表示，他大概是华为第一个应届新员工，然后一留就留了三十多年。他刚加入华为不久后，因为一些因素，绝大多数比他资格老的人都离开了，华为当年代理的供货货源也中断了，处于一个无米下锅的情况。他很快就被任命为华为研发的项目经理，负责开发公司第一款程控交换机。这个产品做成带给他成就感，也为公司早期的发展掘得了一桶金。因此，他勉励新员工，目前华为处于历史大转折的关头，这种大转折的关头也必将给新加入的员工带来更多的机会。
郭平表示，他很欣赏日本的德川家康。日本有史以来一直是战国，一直到300年前才统一，统一者是德川家康。德川家康在历经各种困难和矛盾的时候，能够保持自己的方向，几起几落，委曲求全，有超凡的坚韧的品格。“每当我出现困难的时候，我就会想到德川家康会怎么处理。大家刚进入职场，会面对一个起伏的职场世界、职场环境，你要有你的坚韧性，同时你要积极地处理问题。”
在这场座谈中，郭平就芯片、手机、汽车、5G、6G等诸多业务，与新员工进行了交流。
谈美国打压
郭平表示，“不能打倒我的都会让我更坚强”。每一个员工勤恳地、卓有成效地工作，做出成绩，华为公司就会越来越好，美国就打不死我们。
谈芯片
郭平表示，针对整个产业链卡脖子问题，华为不惜打出自己的最后一发子弹，一定能够建立起这个产业链。相信将来，我们不仅能设计得出，能造得出，还能够持续领先。
谈研发投入
郭平表示，华为生存没有问题。美国对华为卡脖子的是成本问题、工艺问题和时间问题。这些问题，要靠有效的投入来解决。过去两年华为做得效果不错，管理层有信心，也有这样的支付能力。
谈消费者业务
郭平表示，相信华为消费者业务能活下来，不会放弃手机业务。车业务是另外的业务，华为的原则是：华为不造车，帮车厂造好车。华为在手机领域会继续保持存在，期待随着造芯能力不断增强，手机王座也终将归来。
谈海外市场
郭平表示，华为公司绝对不会变成一个只有中国市场的公司，绝对不会放弃海外市场。华为在海外不仅能够生存，相信还会有发展。
谈供应链管理
郭平表示，以前是谁做得最好，华为用谁的，现在有些可能没得选了，谁有这个冠军相，就拿出华为的能力去帮助他成长，发展别人就是发展自己。
谈5G
郭平表示，5G在行业的应用，还处于一个发展的早期，5G的标准也还处在不断完善的过程中，把5G的潜能释放出来是华为的工作重点之一。
谈6G
郭平表示，他个人预想，6G有可能是区域性的网络，用于工业应用，它有更低的时延、更高的传输速度，但可能没法建成一张全球性的漫游网络。把5G与人工智能、云、企业应用场景结合起来是当务之急。
谈平衡工作和生活
郭平表示，今天大家在同一个起点，五年后大家可能不一样了，这种变化有可能就是因为你投入的时间。每个人都要做好自己工作和生活的平衡，在关键点上别留遗憾。
谈90后、00后员工管理
郭平表示，管理的本质是基于人性，让每个人发挥出自己的能力。新员工加入华为后，希望能够接受、认同华为的核心价值观“以客户为中心”“以奋斗者为本”，在核心价值观指引下发挥好自己的能力。如果实在接受不了，放弃、跳船也是选择。
谈信息通信业务
郭平表示，连接和计算是华为业务的基础。2021年华为的主题词是“活下去，有未来”。活下去是指华为的信息通信产业要能够抵抗制裁。已成立了云业务、数字能源业务，把这些业务做好够大家忙的了。
谈如何搞好和同事的关系
郭平表示，为什么要跟同事搞好关系？我们是需要有战斗力的团体，能创造绩效的团体，不要一团和气、一潭死水的集体。不鼓励为了和平而和平。
谈内卷
郭平表示，把研究、开发和工程分门别类，用不同的目标、不同的考核去牵引，相信就能够在实际上解决所谓的内卷。
谈智能世界
郭平表示，他想智能世界至少有三个特性。第一部分是万物感知，第二部分是万物互联，第三部分是万物智能。
谈企业战略
郭平表示，在ICT领域，未来几年主要的成长方向是政府和企业业务的数字化，中国的政企业务的数字化又扮演着一个非常重要的角色。华为要结合自己的优势，帮助实现行业的数字化转型。
谈男女平等
郭平表示，员工评价肯定不会根据是男是女来决定，只根据自己的贡献，根据自己的责任结果。
谈加班
郭平表示，加不加班是手段，最终还是看有没有能力完成你的绩效。华为鼓励大家有效地工作，也鼓励有更多的技术手段和装备。
谈海外派驻员工
郭平表示，这两年来海外的同事非常辛苦。华为公司在海外除了各种补助、福利安排以外，在奖金上面也有明显的倾斜性政策。
谈数字能源
郭平表示，华为刚刚设立数字能源子公司，希望能够成为一个有规模、有利润、有很好成长的、非常值钱的业务。为公司打粮食，也助力国家碳达峰、碳中和。
谈运营商业务
郭平表示，这个行业会长期存在，但产品形态和服务有可能变化。
来源：证券日报
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