为表彰先进，鞭策落后，7月18日，敬业集团在职工大学召开了2023年上半年工作总结会暨第二季度五好先进单位表彰大会。厂部级以上干部、子公司经理共计160多人参加了会议。
会上，首先公布了敬业集团2023年上半年增效降本完成情况及获奖单位，并颁奖。在热烈的掌声与喜悦的音乐中，敬业集团董事长李赶坡为获奖系统——生产系统、经营系统颁发了奖牌及证书。
余慧副总、李保良副总、刘虎德副总、卢增元副总、陈利杰副总先后上台为生产系统、经营系统、销售总公司“增效降本优秀奖”获奖单位颁奖。
张全庆助理为康养、旅游及董事会各部“超额利润贡献奖”“高考成绩优秀奖”“工作业绩突出奖”获奖单位颁奖，并为石家庄敬业中学发放高考成绩优秀奖金50万元。
2023年上半年“创新创效先进奖”“大比武创效奖”“敬业零缺陷奖”会后由各系统自行表彰。
随后，会议公布2023年第二季度“五好先进单位”获奖单位及奖金额，李董事长上台颁发了奖牌和奖金。第二季度“五好先进车间/业务室、五好班组”会后由各系统自行表彰。
接着，优秀代表第三炼铁事业部刘卫波、棒材事业部付路朋、采购部张海波、销售总公司马利江、精密制管公司方圆管习明海、黄金寨公司陈刚分别上台发言，从各自工作方面分享了经验及实现2023年下半年及全年目标的决心和措施，表示将发扬优势，弥补不足，做出更大的成绩。
最后，李董事长作了重要讲话，分析了当前经济形势，总结了上半年各项工作情况，指出，2023年上半年敬业集团在全面提升产品质量、品牌建设方面取得前所未有的成绩，重点强调，第一，充分认识企业亏损是倒闭的开始，亏多必垮，敬业的任何厂部子公司不能出现亏损。第二，我们要做好最坏的打算应对钢铁市场的减量发展和各行业增速的减缓；要转变思维，转变认知，发现商机；要坚定信心看到光明，旧的市场在消失，新的市场在出现。只要敬业人能敏锐地发现问题，走在时代的前沿，比其它企业做得好一点，就一定能胜出。第三，利用新观念、新思路，守好原料结构的调整和全面高性价比采购、生产全过程的组织管理、营销三个阵地，打好三个方面胜仗。第四，各系统拿出消灭生产经营事故的系统性措施；各厂部、子公司要积极创五好单位；继续清理敬业队伍中“四种人”员工、“三种人”干部；严格控制强行增加员工劳动时间。
2023年上半年已结束，在残酷的市场竞争下，下半年需加倍努力，各单位要认清形势，增加措施，全力完成2023年任务指标，助力企业生存发展。
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