为全面、深入开展对标找差工作，强化各单元基础管理，深化体制机制变革，提高企业经济效益，7月24日，宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会在新钢举行，围绕“全面对标找差、打造极致效率”推广机制变革、极致效率的优秀实践经验，就落实好国务院国资委央企负责人会议精神，完成全年目标任务再谋划、再部署。宝武党委书记、董事长胡望明参加会议并讲话。
今年以来，面对复杂的宏观经济环境、严峻的钢铁行业形势，集团公司以主题教育为契机，坚持稳中求进，坚持创新驱动，持续降本增效，深化机制改革，加紧“冬练”，勇挑重担，确保了上半年生产经营和改革创新各项工作平稳有序，经营业绩继续保持行业领先地位。
胡望明围绕“面对严峻复杂的行业形势，如何落实好央企负责人会议精神，破局前行、砥砺奋进，完成全年目标任务”，重点作了四个方面的阐述。
第一，新钢讲了个好故事，变革创新驱动高质量发展。新钢在钢材市场持续下行中逆势而上，创出了良好的经营业绩。在当前日益严峻的市场形势下，读懂“新钢故事”、学习“新钢经验”十分重要。新钢深层次推进管理变革，推出管理极简、规模极致、消耗极限的“三极新钢”管理创新组合拳；全方位开展对标找差，打造“算账经营”新标杆，与集团公司的整体思路和经营方针高度契合，为集团公司树立了新的“管理标杆”。希望通过这次新钢对标找差现场推进会，各单位能够进一步统一思想，在推进企业管理变革、科技创新、对标找差等方面找到差距，有所思、有所悟、有所为，探索出适合本单位实际的极致效率、极致效益之路。
第二，清醒认识严峻形势和存在问题，坚定信心，自我加压，奋力完成全年目标任务。各级管理者必须树立强烈的危机意识，认清形势，积极应对面临的困难和挑战。危与机总是同生并存，危中藏机，克服了危便是机。对未来，必须始终充满信心。我们的信心源自于对市场形势全面、充分、客观的分析和判断，源自于自身应对困难和挑战的经验、底气和能力，源自于迭代升级的高端化差异化竞争战略引领，源自于灵活的正确的经营方针策略。公司上下要统一思想认识，不断自我挑战、自我加压，奋力完成全年目标任务。
第三，深入贯彻央企负责人研讨班精神，在工作中重点把握好四项原则。以创建世界一流企业为目标总领，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业。要特别把做强放在优先位置、第一位置。以“四化”为方向引领，推动钢铁行业高质量发展。高端化、智能化、绿色化、高效化是我们面向未来的主动选择，是建设世界一流企业的必然路径，是钢铁行业实现高质量发展、实现质的有效提升和量的合理增长的内在需要。以“四有”为经营纲领，积极应对钢铁行业长周期下行风险。要立足极致效率、极致成本，坚持按照“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”组织生产经营。以“十三个坚持”为党建统领，以高质量党建引领保障高质量发展。各级党组织要深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设“十三个坚持”的重要思想，不断坚持和加强党的领导党的建设，切实发挥高质量党建的引领保障作用。
第四，以高度的使命感、紧迫感、责任感做好下半年工作。突出科技自强，着力发挥科技创新核心驱动作用。聚焦创造价值，扎实推动生产经营实现极致效益、极致效率。持续深化国企改革，激发高质量发展活力。坚守底线思维，严密防范化解各类重大风险。高质量开展主题教育，巩固拓展主题教育成果。
胡望明最后强调，越是困难时刻，越是要保持定力，坚定信心，沉着勇毅，我们要更加认真地贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，大力弘扬自力更生、艰苦奋斗精神，以大无畏的气概迎难而上，以钢铁般的意志砥砺前行，推动高质量发展，服务国家重大战略，扎实做好改革创新发展和党的建设各项工作，加快建设世界一流企业，在应对危机中获得进步、在战胜挑战中走向胜利，为钢铁报国强国、民族伟大复兴作出新的更大贡献！
会上，集团经营财务部，安监部、能环部、科技创新部，战略规划部，人力资源部分别作管理报告。新钢作《变革驱动，三极新钢，打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业》主题报告。
会前，与会人员先后来到新钢青花瓷公园、历史陈列馆、炼铁事业部、硅钢薄板事业部、厚板特钢事业部进行参观学习。
会议由宝武党委常委、副总经理侯安贵主持。宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新，宝武党委常委、纪委书记、国家监委驻中国宝武监察专员孟庆D，宝武党委常委魏尧，宝武党委常委、副总经理高建兵、王继明，宝武工会主席张贺雷，宝武外部董事唐复平、罗建川、张国厚、程道然、胡章宏，集团总部各部门负责人，各子公司和钢铁基地负责人分别在现场或以视频形式参会。
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