7月24日上午，公司在七楼会议室组织召开8月份生产经营计划会。公司党委书记、董事长周永平参加会议并讲话，党委副书记、总经理安波主持会议。公司在家领导、各单位、各协作单位负责人等参加会议。
周永平强调，公司上下要锚定吨钢降本100元目标，在外围资源保障、降本增效措施落地、生产经营计划制定上持续细化和完善，全力以赴打赢八月份扭亏增盈攻坚战。
要客观分析公司7月份生产经营成绩与不足
七月份以来，公司上下聚焦短板弱项持续攻坚，呈现出了控亏减亏效果明显，生产系统稳定顺行，经营导航机制作用有效发挥，产供销衔接紧密高效，安全环保阶段性目标实现，各部门、各单位协同发力到位，铁前、钢后、供销三个“阿米巴”单元责任主体明确和成效初步显现的良好局面。
他强调，要聚焦市场和供销两端存在的问题与不足，尽快形成分析报告；要聚焦国内矿、焦炭及废钢采购，稳定供应渠道，强化采购源头工艺技术指标管控，确保原燃料质量稳定；要聚焦转炉煤气柜检修，统筹时间和人员安排，确保检修工作顺利完成；要以生产经营计划为纲，认真思考干什么、怎么干，科学系统谋划8月份生产经营工作，全力以赴降本增效。
坚定不移深化改革，建立基于成本最低、效益最大的精益生产经营模式
要尽快完善新品生产“阿米巴”单元，匹配钢后新品生产激励机制，从产量和效益方面考虑，建立钢后新品效益最佳模型，逐步增加新品产量，实现生产经营效果最佳。一是要系统算账、精准测算，制定可行的生产经营计划。要增强精准“算账”和系统“算账”意识，用好月度生产经营工作复盘机制，加强与集团各部门和兄弟单位的沟通协调，确保思想行动统一，经营计划顺利实现。二是要突出重点、量化指标，夯实主体责任。要打破“天花板”思维，认真研究和优化完善月度生产经营计划，细化分解主要经济技术指标，夯实主体责任落实，力争实现扭亏为盈。三是要以效益导向创建生产组织模型，动态调整目标计划。要系统谋划采购、销售和生产，以效益最大化建立生产组织模型，依据模型测算，动态调整生产组织。四是要建立日监测、周复盘、月考核机制。要重点监测生产经营情况，找出影响经营结果的主要因素，及时反馈，及时调整计划。要在周生产经营例会上对重点生产经营指标完成情况进行复盘、通报，找准问题根源，明确改进措施，进一步提高工作质效。五是要公平公正建立强激励、硬约束的刚性考核机制。各单位要围绕“阿米巴”改革，制定考核与奖励分配办法，明确考核及奖励责任主体及分配比例，确保口径一致、公平公正，激励全员参与降本增效。六是要主动作为，形成全员全岗位降本的良好局面。各单位要结合自身实际，积极上报降本增效项目，对于有实际成效的降本项目配套相应奖励措施，增强全员降本增效意识，形成全员降本增效氛围。
要坚定信心、鼓足干劲，形成打赢扭亏增盈攻坚战的合力
一是要坚定信心，按照当下的销售、采购价格和产量、成本实际，全力抢抓市场机遇，努力完成下半年生产经营任务目标。二是要调整原燃料采购结构，改进和完善采购模式，供销两端发力降低成本。三是公司领导要靠前指挥，提升协同作战能力，确保生产经营及重点项目建设工作按期完成。四是生产单位要聚焦主责主业，全员要铆足干劲拼劲，凝聚信心合力，聚力攻坚克难，扎实落实降本增效措施，积极探索新的效益增长点。五是中厚板项目要尽快确定板坯产品销售策略，白云岩矿山项目要坚持“三线并进”工作思路，实现整体经营效益最佳。
安波强调，公司各单位要将思想和行动聚焦到7月份生产经营目标及存在问题上，认真分析总结、找出问题、汲取教训，全力做好7月份收尾工作。要围绕既定的控亏目标，对8月份生产经营计划再细化、再完善。各级领导干部要压实责任、勇于担当，各司其职、各尽其责，围绕低成本生产、效益最大化发挥技术、管理、人才、体制机制优势，在保证安全环保稳定的前提下确保完成八月份控亏目标。
安波对近期工作提出具体要求，一是安全环保工作要警钟长鸣。要深刻汲取近期国内、行业及周边发生的事故教训，时刻保持清醒头脑，严格按照“22660”安全管理模式，抓细抓实人员、设备、生产系统以及相关方、施工单位的安全管理工作。
二是要聚焦生产经营破瓶颈，解决供销两端问题。要举全公司之力，协同解决好焦炭、国内矿采购问题；要系统筹划，从人、财、物等全方面考虑需支持的事项，制定出切实可行的方案。
三是要全力以赴支持项目建设。各管理部门要齐心协力、全力保障项目建设，聚焦解决项目推进过程的问题难题，保障项目早日投产见效。
四是要按照各项要求推进重点工作。要认真落实陕煤集团张文琪董事长讲话精神、陕钢集团重点专项工作任务清单、陕钢集团6月份暨上半年经济运行分析会上许晓增总经理部署的任务清单、公司下半年减亏控亏实施方案中各项工作安排，并将其作为公司下半年生产经营的纲领和目标要求，确保扎实推进，取得实效。要持之以恒开展对标管理工作，对标兄弟单位及先进钢企，进一步找差距、补短板、强弱项，提升生产经营质效。
五是要推进机构优化，人员合理调配，保持队伍稳定。要认真落实机构优化方案，科学做好重点项目人员调配，做好各级干部职工思想稳定工作。
会上，公司班子成员及相关单位分别就七月份生产经营结果分析及八月份生产经营计划制定提出了意见与建议。
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