今年以来，该公司围绕完成“三大任务”，采取一系列有力措施，克服诸多困难，推动生产经营、矿山建设、深化改革、党史学习教育等各项工作取得显著成效。前8个月，该公司营业收入、利润等指标均创历史纪录，营业收入利润率与去年同期相比增长102%，利润与去年同期相比增长238%，均完成挑战目标；铁矿石产量较去年同期增加333万吨，铁精矿产量较去年同期增加54万吨。
鞍钢集团矿产资源事业发展专题会议召开后，该公司面对新任务、新要求，自我加压，将全面超额完成生产经营指标作为首要任务，科学安排和谋划四季度和未来发展，充分挖掘设备、资源等一切潜力，提升铁矿石产量规模，千方百计保产量、保利润，加快推进企业高质量发展。
落实“双核”战略，打造世界级铁矿资源开发企业。鞍钢集团将矿产纳入核心主业，鞍钢集团主要领导围绕生产经营、“三个一批”项目建设、解决历史遗留问题等工作多次到该公司调研指导，并就矿产资源事业发展召开专题会议，为该公司发展擘画新蓝图，极大地提振了该公司全体干部职工的信心和决心。该公司坚持从战略和全局高度出发，第一时间召开党委会，围绕推进产能规模化、生产柔性化、矿山绿色化、管控智能化、产品市场化等要求，细化落实措施，制定时间表、路线图，全面打造一流的成本管控、一流的体制机制、一流的创新能力、一流的智能制造、一流的生态环境，加快矿产资源事业发展。同时，积极对标世界一流企业，以“十四五”为推进周期，力争公司整体“五力”指标进入世界级矿山水平。
做好稳定规模大文章，构筑长期成本优势。打造世界级铁矿资源开发企业必须有世界级的规模和世界级的成本。该公司把产能稳定化作建设世界级铁矿资源开发企业的重要基础，在打造一流的成本管控上下功夫，最大限度发挥采矿能力，快速提升产量规模，保持在国内同行业矿山企业中的领先优势。聚焦系统降本，坚持效率最优、成本合理、效益最大原则，积极推进低成本运营。探索合同采矿等新模式，打造长期竞争的成本优势，推动价值链系统效益最大化。同时，加快“三个一批”项目建设，优化项目管理职能，强化项目责任落实，确保重点项目开展有序、推进有力。
全力做强改革创新引擎，打造产业发展新高地。该公司以国企改革三年行动为统领，建立一流的体制机制，以“3+2+N”作为改革基本路径，承接制定三项制度改革实施意见及配套制度，打通三项制度改革痛点和堵点。推进以三项制度改革为核心的内部治理结构改革，实现“能力决定位置、效率决定用工、贡献决定薪酬”。全面落实创新驱动发展战略，打造一流的创新能力，聚焦行业重点研发方向，加快先进技术及设备的应用，实现前瞻性、引领性、颠覆性技术重大突破。
加快绿色化智能化步伐，引领转型升级。该公司坚守“绿水青山就是金山银山”的理念，锚定碳达峰、碳中和目标，加快实施矿山复垦三年规划，构建源头提质、过程提效、末端再利用的全流程绿色开发新模式。围绕“十四五”期间采选单位智能制造水平全部达到行业一流的目标，该公司以开放性的思维，集中国内优势资源和研究力量，聚焦产量、成本、利润等关键指标，建立系统化解决方案，用智能制造赋能产业发展，以工艺创新引领体制机制和管理全面创新，加速建立智能生产、智能管理、智能服务新模式，走智能化绿色低碳高效发展之路。
扫一扫关注微信
