10月10日下午，昆钢公司召开9月份生产经营汇报会，分析总结9月份及3季度生产经营情况，安排4季度相关工作。会议要求，全司上下要认清当前面临的严峻形势，团结一心，鼓足干劲，决战四季度，全力以赴完成全年既定目标任务。公司党委书记、董事长孔祥宏，公司党委副书记、总经理、副董事长马德对下阶段工作提出要求。
会议指出，9月份及3季度，钢铁行业长期下行的趋势未改变，外部市场不给力，生产经营从原料采购、生产制造、产品销售形成倒挂，原燃料上涨，供需失衡，经营效果不及预期。会议要求，全司各单位要提高站位，统一认识，聚焦亏损治理，按照公司“扭亏增盈工作推进会”要求，决战四季度，做好年度收口工作。要多措并举，确保资金链安全；要严控投资支出，紧盯压降“两金”目标不放松；要对照年初制定的管控目标逐项分析，对重点项目、难点问题再细化、再分解，有针对性开展压降工作，进一步释放资金占用，确保完成公司下达的年度指标；要做好2023年度财务决算审计工作，高质量完成2024年度商业计划编制。
会议强调，昆钢安宁基地要坚持“算账经营”，以“四有”为原则，由极致生产模式调整为“2355”经济运行模式；充分发挥钢铁产业链优势，支持钢铁主业极致效率提升；要采、产、销联动，最大化采购可用资源范围，拓宽采购渠道，降低采购成本；要以技术攻关为手段，突破营销瓶颈，打破区域同质化竞争格局，有效提升实得收益。钢铁板块要以“四化”为方向引领，“四有”为经营纲领，“安全第一”为生产前提，按“高效化经济运行”的经营指导思想，立足极致效率、极致成本，严格执行“算账经营”，按照极致“2355”模式组织生产，确保完成年产钢预算目标。多元板块要抓实“盘产量、降负债”工作；要推进产业不动产集中运营体系的搭建。相关单位必须统一思想，与公司保持步调一致，全力以赴地推进产业不动产业务的集中运营，改善当期不动产运营状况，为不动产业务的长远运营奠定良好基础。
孔祥宏对各单位9月份的工作进行了点评，对全司职工在面对形势严峻的三季度付出的努力和艰辛表示感谢。他指出，尽管我们很努力，但是我们的努力还没有完全跟上环境的变化，经营困境依然没有改变，资金链的风险在持续加大。孔祥宏要求全司上下要统一思想，立即行动起来，认清形势、坚定信心、鼓足干劲、决战四季度、力保全年目标任务的完成。
马德从国家、行业、昆钢层面对当前面临的形势进行了客观分析后，从抓好中共昆钢十一次党代会、云南省生态环境保护大会、宝武扭亏增盈工作会会议精神的落实；严控资金管理；编制好2024商业计划书；严抓安全管理，杜绝安全事故发生四个方面提出要求。
与会人员听取了昆钢公司、钢铁板块、多元板块9月份及3季度经营情况汇报和4季度相关工作安排。公司党委委员、副总经理钱永祥、王存U，公司总经理助理、财务总监顾丽丽对经营汇报工作进行了点评。
钱永祥主持会议。控股公司、武昆股份总助以上领导、总监；公司各部门、项目指挥部及工作组主要领导；各子（分）公司党政主要领导、分管财务领导在主会场参会，主会场单位的其他中层管理人员在视频分会场参会。
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