在山钢股份莱芜分公司9月份团队“赛马”排名中，炼钢厂再次获得前场第一名的好成绩。“在当前严峻的钢铁市场形势下和转炉控产状态下，要做到指标再提升、成本深挖潜可以说异常艰难，这个第一确实来之不易。”山钢股份莱芜分公司炼钢厂党委副书记、经理高山表示。
山钢股份莱芜分公司炼钢厂认真落实“一人一表”赛马机制，通过分解指标传压力、畅通赛道强动力、抓实项目激活力，调动起全体职工参与赛马、立足岗位发挥极致精神、努力提升核心指标的积极性和主动性。今年以来，该厂已连续8个月完成莱芜分公司挖潜增效任务指标，成本同比降低4亿元，转炉冶炼效率、钢铁料消耗、入炉铁水温度、能源消耗等多个指标达到行业先进水平，为完成全年任务目标奠定坚实基础。
分解指标传压力。“形势再不好，我们完成任务的信心不能丢……”如今，山钢股份莱芜分公司炼钢厂每天的早调度会就如同一场形势任务教育会，不仅厂领导在传达莱芜分公司决策部署时，会结合厂内实际阐明任务，各单位也会反思自己的工作，就如何提升指标作出安排。紧咬“吨钢再降58元”目标不放松，该厂充分结合绩效考核方案及内部市场化运营，转化形成覆盖厂、专业科室、车间、班组、岗位多层级“一人一表”业绩指标体系，打造收益与贡献对应的赛马机制，做到人人有指标、个个有压力，形成上下同欲的干事创业氛围。在精益运营绩效评价“一人一表”管控平台，用可视化手段实时展示每个单位、每个岗位、每名职工的“赛马”得分，实现每条赛道的自动排名，有效激发了干部职工上下同欲、攻坚克难的决心与信心。各车间也把各岗位职工所负责的指标在醒目位置集中展示并每日更新，调动大家奋勇争先的积极性。“8个炉长负责的指标就在那里摆着，谁高谁低一目了然，要是垫底了，不仅脸上挂不住，收入也要差一大截呢，所以要干中算、算中干，想方设法把我们的指标提上去。”炼钢炉长魏巍说。
畅通赛道强动力。为确保“一人一表”赛马机制落地落实，该厂根据工作属性和在全厂生产经营任务中所占的比重，将各单位分为主赛道、分赛道两个赛道。主赛道又分为前场、中场、后场3个赛道；分赛道则设立质量、生产、环保、设备能源、人力资源等5条专业赛道。根据平日生产中电脑自动采集的数据分别算出团队和个人“赛马”得分，每月根据各赛道排名，确定各相关单位的绩效考核额度，优胜者给予奖励，排名靠后的进行通报考核。得分最低的单位主要负责人按一定比例扣薪，同一岗位职工每个月收入差距最高达到2000多元。“不管哪条赛道，指标是第一位的，为了提指标，不但个人要全力以赴抓创新促改善，班组也要抱成团提高硬实力，否则收入少了是小事，各项荣誉也跟你不沾边。”曾获厂创新改善达人称号的精炼班长张本杰表示。
抓实项目激活力。在各单位、各岗位持续提升各自负责的关键指标的同时，山钢股份莱芜分公司炼钢厂还结合“一人一表”制定《关键指标劳动竞赛方案》，进一步提升钢铁料消耗、窄成分合格率、总渣量等10余个厂级关键指标。坚持“对标全国一流”的工作导向，增强“各项指标争第一”的争先意识，通过分层分类建立对标体系，补短板、强弱项，实现全面提速、加快赶超，推动对标工作取得新成效。为实现极低成本管控，新动区通过优化转炉和精炼工序渣料配比、实施合金替代等措施，吨钢合金消耗降低8元以上；型钢区通过除尘灰压球替代烧结矿、增加废钢经济料比例等措施，吨钢成本降低9.88元，吨钢钢铁料消耗降低4.79千克。
“无论形势再艰难、任务再艰巨，只要我们锚定‘争上游、走在前’目标定位，牢记‘山钢就是钢铁、钢铁就是山钢’的使命嘱托，上下一心、团结协作，充分发挥敢于担当、善于作为、勇于超越、臻于极致的炼钢极致精神，就一定能够实现各项指标的极致提升，助推企业高质量发展。”高山表示。
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