七星选煤厂交出一季度亮眼"答卷"

今年以来，七星选煤厂以“开局即是决战”的拼抢意识，锚定质效提升，交出亮眼“答卷”。一季度，该厂洗选效率达到94.3%，精煤产量较去年同期增加3.6万吨，单日入选量首次突破1.7万吨，实现了良好开局。

据了解，该厂认真贯彻落实新发展理念，始终把科技创新摆在高质量发展的核心位置。1月17日，该厂首个工作室——洗选效率提升创新工作室挂牌成立。该工作室由该厂生产骨干、技术骨干组成，主要围绕效率提升中的重点和难点，开展科技创新、管理创新和技术创新，破解制约质效提升的“卡脖子”问题。

“按照工作室运行机制，我们每周组织工作室7个小组的负责人进行一次集中学习研讨，两周进行一次全员学习研讨，每月进行一次课题进度汇报。目前，工作室负责的6个项目正在实施，部分项目取得了阶段性成果。”4月3日，该厂调度中心主任、该工作室负责人杨迎涛说。

作为生产主力军，洗煤车间根据该厂洗选效率提升相关要求，每周组织生产骨干举行质量分析会，全面研判前一周生产情况，总结不足，提出对策，严把煤质关，全力做好生产指标调控。

为进一步提升精煤回收率，该车间进行了全面的浮选工艺升级，投入使用再选厂房。新的浮选机投入使用后，浮选效率显著提升。

同时，该厂不断夯实安全生产根基，以降低设备事故率为目标，推行干部包片、职工包机制度，建立完善的考核机制，尽可能延长设备使用周期。今年一季度与去年同期相比，该厂设备事故率大幅下降。

为及时了解经营情况，该厂深入推行“日成本、日利润”管理法，每天召开会议，对前一日的生产、指标、效益等情况进行汇总，对于查出的问题及时解决。

3月初，该厂来煤情况复杂，日利润下降幅度明显。该厂制定对策，要求化验车间对原煤进行全过程监控，确保各项化验及时、准确；要求洗煤车间根据相关数据，科学合理配仓，适当调整配洗方案，严格控制副产品指标，提升精煤回收率，实现效益最大化。

“今年是建厂30周年，我们将以此为契机，奋发有为，砥砺奋进，助推各项工作达到新高度、实现新跨越，书写七选更加出彩的篇章。”该厂相关负责人说。