“在中国宝武党委一届五次全委（扩大）会议暨2021年干部大会上，陈德荣书记、董事长提出打造世界一流示范企业的发展目标，作为宝武大家庭的一员，八钢全体干部员工深受鼓舞，信心倍增。”八钢公司党委书记、董事长吴彬在接受记者采访时表示，中国宝武的宏伟蓝图已经绘就，也为八钢指明了发展方向。八钢九届二次职代会对贯彻落实集团公司要求，做好2021年改革发展各项工作作了全面细致地部署。一季度，八钢生产经营呈现产销两旺喜人景象，实现良好开局。
立足定位和目标
实现“十四五”发展新跨越
八钢定位为西北产业平台和绿色低碳冶金制造基地，充分体现了集团公司对八钢的高度重视，并寄予了很大的期望。作为中国宝武“一带一路”的桥头堡，八钢将以习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神为指引，贯彻落实新时代党的治疆方略特别是新疆工作总目标，贯彻落实新发展理念，立足八钢的战略发展定位和“十四五”规划目标，把握区域资源、区域市场，坚持创新驱动，践行集团战略目标，深入开展对标找差，推进企业高质量发展，在做强做优做大上迈出新步伐、实现新跨越、谱写新篇章。
围绕“三高两化创一流”
推动高质量发展
推进技术创新，在绿色低碳冶金技术进步上实现新突破。集团公司提出把绿色低碳冶金创新工程作为中国宝武改革发展十大工程之首要和具体要求，作为责任主体单位，八钢将以占领低碳炼铁技术制高点为己任，把减碳和降低碳排放作为自觉追求。在集团公司的支持下，集中技术力量，倾力攻坚克难，加快低碳高炉富氢还原低碳高效冶金、炉富氢还原冶炼等核心技术攻关步伐，当好集团公司碳减排、碳中和的先行者，为绿色低碳目标的实现贡献八钢力量。
坚持对标找差、追求卓越，在效率提升上取得新进步。2020年，八钢对标找差取得了一定成绩，在全国钢铁行业制造成本对标的11个指标中，八钢非低合金方坯、线螺等6个产品成本排名第一，其余指标也都进入了行业前三名，但高炉利用系数、成材率、热装热送率等指标与行业先进水平相比还有一定的差距，提升的空间非常大。因此，八钢要把践行“全面对标找差、争创世界一流”作为管理主题，锚定短板弱项，持续攻城拔寨，一项一项攻关，在追求极致高效率上取得更大的进步。今年八钢进一步优化和完善了对标找差指标体系，加强了组织领导，依靠管理创新和技术创新，加快推进指标改善，缩短与先进企业的差距。
疆内资源是八钢作为深内陆钢厂赖以生存的根本，八钢始终把区域资源价值利用最大化作为对标找差主攻方向，持续增强成本竞争优势。2021年，八钢将继续深化配煤配矿研究，在疆内钒钛矿资源利用上力争取得新突破。
智慧制造是实现高效率的重要途径。八钢将继续按照顶层设计、统筹策划、分步实施、量力而行的原则，紧扣“本质化安全”“效率效益”“流程再造和管理变革”三条主线策划智慧制造项目，持续提升“四个一律”指数，同时加快推进管理变革和流程再造，实现管理效率和人事效率的进一步提升。
践行共商共建共享理念，在构建区域高质量钢铁生态圈上开创新局面。板型优产品结构优先战略实施以来，八钢差异化产品竞争优势不断增强。实践证明，对八钢而言，没有板型优，就没有高市占。同样，没有板型优，构建区域钢铁生态圈也没有根基。八钢将继续深入推进板型优产品结构优先战略的实施。
构建区域钢铁生态圈，必须坚持共建共享共赢理念，营造“价值共创、利益共享”的健康可持续发展氛围。八钢要立足区域市场、区域资源实际，延伸产业链，提升价值链，不断创新代工、委托加工和托管运营模式，提高区域资源配置广度和配置效率。进一步强化战略合作，提升疆内资源掌控力度，将疆内资源利用价值最大化向钢铁制造上下游产业链覆盖。同时进一步推进商业模式创新，不断丰富和拓展生态圈建设模式和内涵，变竞争对手为合作伙伴，提升八钢区域市场话语权和影响力，促进生态圈各相关方共同成长。
进一步推进区域钢铁产能整合和中亚市场开拓，在提升市占率上拓展新空间。八钢作为集团西北产业平台，落实集团公司战略部署，推进新疆区域钢铁产能整合，提升产业集中度，促进新疆钢铁产业健康可持续发展责无旁贷。随着对巴州钢铁和伊犁钢铁整合融合工作的快速推进，采购、生产、物流、销售之间的协同效应已初步显现，区域资源实现合理高效配置，物流成本显著降低，市占率实现了新的提升，这更坚定了八钢推进新疆钢铁产能整合的决心和信心。八钢将继续加大推进力度，实现预期整合目标。同时开展中西亚地区海外基地建设（并购）可行性研究工作，为中西亚地区海外基地建设（并购）做好充分准备。
作为集团公司西部的桥头堡，八钢要做中国宝武“一带一路”建设的模范践行者，有机融入“双循环”发展格局，立足新疆，深耕新疆，推进西出东进，深化国际间贸易合作，拓展更加广阔的国际经贸合作空间，不断提升国外市场影响力和市场占有率。
深化管理变革，在治理体系和治理能力上实现新提升。随着疆内钢铁产能整合的推进，推进治理体系和治理能力提升迫在眉睫。八钢要落实好集团公司三年改革行动的各项要求，立足区域化平台公司定位，加快建立匹配现代化治理理念的“一总部多基地”管理模式。以管理信息化和智慧制造为依托，突出“总部”治理优势，把八钢打造成为现代化治理体系和治理能力的积蓄池、活力源。致力消除“蓝领界面”“白领界面”和“蓝白界面”，推进管理一体化、运营高效化、层级扁平化，形成各基地分工明确、跨基地同工序协同高效的“一总部多基地”治理模式。要通过改革，真正把八钢打造成专业化、平台化、生态化、市场化的资产经营层平台公司。
坚持党的领导，在加强党的建设上取得新成效。越是任务艰巨，越要把党的领导这个最本质特征坚持好，把这个最大优势发挥好。要进一步强化党建工作，坚持全面从严治党，加快推进集团巡视反馈问题整改，全面落实“三基”建设要求，增强基层党组织战斗力和凝聚力，筑牢“根”“魂”优势。要按照中央和集团公司党委的要求，扎实开展好党史学习教育，推动全体党员干部学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，真正做到学党史、悟思想、办实事、开新局，推进八钢改革发展取得更大成就。
今年是中国共产党成立100周年，也是八钢建厂70周年，对八钢来说是具有特殊意义的一年。八钢70年的发展史，是艰苦奋斗的创业史、是红色基因的传承史、是改革创新的奋进史，并已完全融入中国宝武130年的历史长河中。八钢将以庆祝建党100周年和建厂70周年为契机，广泛开展革命传统教育，营造爱党爱国爱宝武爱八钢的浓厚氛围，增强员工的自信心和自豪感，践行员工与企业共同发展的理念，持续提升员工的“三有指数”，增强员工的获得感、安全感和幸福感，动员、引导、激励、凝聚全体干部员工阔步走上新的钢铁长征路，为完成2021年经营任务、为把八钢建设得更加美好而努力奋斗。
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