本报讯日前，笔者从本钢集团了解到，该集团结合企业发展实际和鞍钢集团大数据体系建设整体规划，于今年4月20日启动了以“数据驱动治理创新，共谱数字鞍钢新篇章”为主题的数据治理工作，通过制度引领、精准施策，目前已取得阶段性成果——数据治理工作一期项目已初步建立数据治理体系，并重点围绕板材公司开展了十大专业领域数据治理工作。
据了解，本钢于今年10月份制订并发布《数据治理专项规划2023-2025》，绘制体系运营、数据资产建设、数据应用、大数据平台4张蓝图，以“四化一可”（数据治理体系化、数据管理平台化、数据资产化、数据应用价值化，数据运营可持续）为总体目标，以“1+1+1+N”（“建设1套治理体系、1个大数据平台、 1套数据资产目录、催生N个有价值的大数据创新应用和数字化创新人才”）为总体任务，提出28项关键举措及组织、人才、绩效、安全4项保障措施，通过高层研讨共创，明确了“战略绩效”“精益成本”“透明工厂”三大数据应用方向，并制订了三年行动计划。
截至目前，本钢完成组织体系建设，成立本钢集团数据管理委员会，设置本钢首批数据域31个，人员采用矩阵式管理，实现“业务、技术与管理”的有效协同；按照“逻辑统一、物理可分”的指导思想，打造本钢“1+N”大数据平台，完成钢铁主业主节点部署，呈现全域全级次数据资产全景地图；发布首批1000余个数据资产，完成十大专业决策系统304个驾驶舱业务指标治理，给业务指标上“户口”，解决“指标定义不清、取数不明、口径无标准、指标数据缺乏可信度”的问题，为指导业务和管理提供数据支撑。本钢通过“先用后治”“边用边治”“先治后用”3种管理模式，实现数据治理与深度应用协同，通过培训等工作逐步释放数据治理支撑管理的效应。
据悉，本钢数据治理工作二期项目将全面落地数据治理体系并开展量化评价，十大专业持续开展数据治理并覆盖北营公司，推动内外数据共享流通和安全管理，进一步培育各业务领域数据分析应用和数字化人才。（高晓曦）
《中国冶金报》（2023年12月19日03版三版）
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