钢城集团坤泰公司项目管理更智慧

本报讯日前，笔者从钢城集团坤泰公司获悉，今年初以来，坤泰公司依靠信息化手段建立项目管理系统，多维度、量化项目管理使其更加智慧，实现公司经营的精细、精益管理。

据悉，该项目管理系统设计了“登记—投标—合同—立项—开工—实体完工—竣工验收—结算—关闭”9大管理节点，全过程融入公司管理制度及规定，实现了项目全生命周期管理。

该公司以“技术营销、服务营销”为切入点，切实做到“有利可图”。该公司通过市场信息收集、甄别、跟踪，全面做好售前工作；通过投标准备、标前评审决策、投标组织等管理，进一步规避经营风险并提高中标率；与业财系统集成，通过合同评审及登记，全面提高合同质量。

该公司以“流程化、标准化”为抓手，优化项目组织及实施，切实提高利润水平；以立项为管理节点，根据项目特点，采取最佳的“单项目管理”和“组合项目管理”策略，与合同对应，建立健全公司项目管理台账。

该公司以“开工”为管理节点，切实做好一级费控、项目施工组织方案、招采方案，安全开工32项，进度、成本、质量及安全基线制定等项目策划及开工准备，确立项目管理基线；以“一级费控”目标为基础，细化分解制定“二级费控”指标，落实责任人及进度要求，并签订目标奖惩责任书。

在从“开工”到“竣工”的项目实施过程中，该公司对照“基线”，切实做好进度、成本、质量、安全及变更等维度的量化管控，确保过程数据的准确、及时及完备，确保事件管理的闭环；从项目竣工到结算关闭，全过程实施限期管理，切实解决项目“长尾”问题及经营风险。

单项目核算及项目群统筹管理策略，支撑公司整体资源协同和经营。预警机制的建立和运用，切实将公司“人找事”的状态转变为“事促人”，问题反馈机制得到落实，督促团队能力提升。而面向作业层面的写实功能（PC端及手机App）设计，则确保线上线下一致、数据真实及时，为公司经营发展提供了真实准确的依据。

“项目管理系统的运行，使项目从立项、执行、监控到收尾和统计分析得到有效的管理落实，做到了‘制度管人、流程管事’，有效帮助企业提质、降本、增效，实现了精细化管理，从而提高项目管理水平，实现企业高质量发展。”该公司负责人介绍道。 （曾莉）

《中国冶金报》（2023年12月26日03版三版）