本报通讯员宝融
党组书记、董事长翁祖亮近日调研中国五矿在沪企业时指出，要答好稳增长、强产业、防风险、保安全、提质量、降成本的卷，以高质量发展的确定性来应对各种不确定性。
为此，中冶宝钢组织召开专题会，将贯彻讲话精神与落实中国五矿、中冶集团年度工作会议精神相结合，持续找差距、补短板，提升核心竞争力，构建核心功能，推动企业高质量发展。中冶宝钢上下明方向、定举措、抓落实、促发展，以强烈的责任感和使命感，锚定高质量发展目标，全力保持企业增长态势，为做强做优做大核心主业而努力奋斗。
增强内生动力实现价值创造
中冶宝钢协力分公司以“推动技术创新”“推进产业结构调整”“提升产业链水平”为重要着力点，培育新质生产力稳增长：一是推动技术创新，以合同履约过程作为核心线索、以底层数据为支撑，建设全面的数字化生态管理体系，打造科学、独特的智慧管理生态；以岗位分级类管理为核心、标准化作业为主线，建设标准化作业管理系统，提高管理的预见性、计划性，以变治变，实现精准管理、精细管理。二是推进产业结构调整，通过钢渣一二次处理工艺升级、废钢加工配送全流程技术研发、智慧工装研发应用等措施推动绿色环保产业、传统协力产业转型升级，促进产业结构优化，增强内生增长动力。三是提升产业链水平，通过技术创新和产业升级，提高产业链价值，增强产业链的稳定性和竞争力，推动企业高质量发展。
抢抓机遇拓市场推动企业再转型再升级
2024年，中冶宝钢第五分公司将坚持“稳中求进”工作总基调，持续完善市场营销体系，优化营销激励政策，沿着“传统产业焕新、新兴产业壮大、未来产业培育”发展路径抢抓机遇，奋力开拓培育新市场、新产业、新赛道，推动企业再转型再升级：一是完善市场营销体系，构建上下联动的协同营销模式；优化分级营销管理机制，培育基层营销队伍，激发市场开发活力。二是加大传统市场开发力度，拓展特钢、不锈钢板块检修协力项目，发挥“特钢检修”专业优势，做好现场循环市场，提升服务附加值，加快产业链延伸，以一体化综合型业务为抓手，做大产业规模。三是提高管理质效，深耕战略市场；推行“赛马”机制，优化资源配置，找准目标、精准发力，积极拓展备件修复、新品制造、钢锭模及铸件海外业务市场，提高区域市场影响力，打响“中冶铸模”品牌。
狠抓市场营销稳定业务增长
面对新形势、新任务，中冶宝钢第六分公司把市场作为立足之本，制订系列措施确保实现稳增长：一是深耕优质客户，充分了解市场需求，为客户提供系统全面的冶金运营服务方案；通过挖潜优势区域、维护优质客户、拓展优势项目，实现业务稳定、规模增长。二是把握发展机遇，紧跟中国宝武战略投资山钢集团步伐，积极开拓新业务、新项目，稳固核心客户“基本盘”。三是加快创新赋能，淬炼核心关键技术，培育新兴市场，同步建立制度化、体系化、品牌化营销机制，以市场规模的合理增长保障经营质效的稳步提升。
锚定核心客户夯实发展“压舱石”
中冶宝钢东南亚冶金运营事业部将坚持“稳中求进”工作总基调，做好核心客户运营服务，以现场循环市场，全力拓展海外市场：一是积极转变思想，满足客户需求，加快推进管理变革；以越南河静钢铁焦炉炉修工程为起点，拓展区域化、一体化、高效化冶金运营服务项目，努力提高人员组织能力、资源统筹能力、现场服务能力，推动作业效率提升，为客户提供增值服务。二是优化营销模式，全力开拓冶金运营服务海外市场；聚焦核心主业，成立专项工作组，深挖和发榕橘钢厂市场，为客户提供高炉耐材、冶金技改等专业化服务。三是拓展服务领域，组建建筑安装管理团队，成功签订国轩电池项目装修合同，进军越南河静省建筑安装市场，为推动企业稳健发展提供新动力。
发挥服务优势加快转型升级
2024年，中冶宝钢广西分公司将充分发挥全天候、全流程、全产业链、全生命周期冶金运营服务优势，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，做好生产管理、企业治理、智能运维、合规经营、队伍建设、党的建设等重点工作，深挖北部湾区域市场需求潜力，坚定不移地实施创新驱动，推动产业转型升级；立足生产经营实际，扩大一体化服务优势，不断优化产业布局；依托中冶宝钢“一总部、八基地”规模优势，持续补短板、强弱项，提升服务能力。
提高政治站位，体现政治担当，履行政治责任。中冶宝钢将坚持做强做优做大核心主业，为中国五矿“建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团”和中冶集团实现“一创两最五强”奋斗目标贡献力量。
《中国冶金报》（2024年03月26日05版五版）
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