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榜样领航 不负韶华 --记上海市五一劳动奖章获得者、中国五冶集团武钢有限五烧结项目部经理杨立法

本报通讯员张帅康

长江之畔,青山脚下,由中国五冶集团承建的武钢有限环保创A的关键核心项目——五烧结机组正在紧张有序地生产,这里曾经留下了中国五冶集团武钢有限五烧结项目部经理杨立法和他带领的项目建设团队日夜奋战的足迹。曾几何时,他与团队小伙伴把工地当阵地、现场当战场,战高温、顶风雨、斗严寒、克疫情,协调进度、严控质量、确保安全,创造了一段烧结建设“奇迹”,谱写了青山绿水红钢城高质量发展新篇章。

排兵布阵雷厉风行创五冶速度

凡事预则立,不预则废。作为项目部经理,杨立法深知项目策划的重要性。在武钢有限五烧结项目开工前,杨立法坚持“最优、亮点、满意”原则进行策划编制,带领团队对施工部署、分包选择、目标设定、总平布置、标段划分等重要管理环节进行反复认真推演,充分考虑项目整个履约过程中可能存在的问题,统筹做好施工策划、成本策划、资金策划等,真正严格细致抓好项目策划编制。

“策划做好后,就要铁腕刚性执行,否则就是纸上谈兵。”在现场,杨立法始终以“严苛态度、超高标准”狠抓策划执行,他带领团队根据总目标制订了周密的施工网络计划,要求各专业必须对照执行、日清日结、绝不允许拖延,针对执行超出计划要求等异常情况及时预警并组织力量进行纠偏,确保项目始终处在策划规定的“既定轨道”上。在执行过程中,杨立法坚持每天召开施工进度推进会,及时梳理解决当天问题,并明确次日的施工目标和重难点,使工程进度更清晰,阶段目标更好实现。也正因此,在该项目建设过程中真正做到了各工序节点环环相扣、无缝衔接,无论是项目现场的管理者、工人,还是业主,对杨立法的评价都是“言必信、行必果”。

此外,杨立法还大力推行精细化管理模式,狠抓项目成本管控。他秉承“向高水平管理要效益”“省一分钱比挣一分钱容易”的原则,严格管控采购各环节,按照集中集约的原则对材料、劳务分包、专业分包、机械租赁等实施集中采购,有效降低了项目成本。同时,他对现场的人、材、机等要素配置了如指掌,针对项目场地狭窄、专业交叉多的实际情况,及时动态进行调整,确保各类资源及时协调到位。在他的带领下,项目团队将精细化经营管理理念落实到了每一项工作中,取得了积极成效。

在施工过程中,杨立法不只是运筹帷幄的“指挥员”,更是冲在一线的“战斗员”。在冲刺投产阶段,他组织各方建立现场协调小组,确保第一时间协调解决施工重难点问题。他坚守现场事无巨细,亲力亲为,经常工作到凌晨一、两点钟,早晨六点钟又早早地来到现场。“我恨不得一天能有48个小时,这样时间就够用了。”那些日子,杨立法每天都要步行2万多步,除了对接业主、监理单位,还要协调二三十家分包队伍,平均每天要接打电话100多个,项目上到处都是他忙碌的身影。在杨立法的带领下,项目团队时刻践行“忠诚、尽职、担当、有为”标准,创造了“工程6大施工节点和100多个小节点均顺利提前完工”的极致速度。

因材施教以干代学锻精英骨干

以学促干方能行稳致远。为此,杨立法提出了“争做学习型员工、打造创新型团队”的口号。他推行“一线课堂”模式,以项目过程中遇到的施工难题为依托,设立攻关课题,定期组织项目工程技术人员开展研讨交流、经验分享、头脑风暴等活动,通过施工具体案例解析、研究对策措施。作为引领者,杨立法无论平时工作有多忙,都会抽出时间,深入学习前沿技术知识,并为团队讲授以往经验和创新思路,一同复盘思考,攻克施工难关。

对于新入职的大学生员工,杨立法则充分发挥项目技术骨干的优势,为新进大学生“私人定制”培养计划,“量体裁衣”指定带教师傅。同时,他主张“放手使用、宏观指导、个别帮助、定期考核”,给予新职工独立思考和解决问题的空间,不定期对他们进行考核,通过考核巩固个人发展,明晰职业规划。

在杨立法的言传身教下,项目团队技术创新成果不断涌现。以设备安装为例,针对烟气净化设备、通廊设备吊装作业范围狭窄、安全风险大等问题,他带领项目团队自主研发了龙门吊架、专用吊具、专用爬梯等“利器”,有效将项目施工周期缩短了30余天。在烧结烟气管道安装过程中,针对管道直径大、安装空间小、横移就位难、现场拼装、焊接工作量大、作业环境复杂等难点,他带领项目团队研发了《基于模型模拟分析的烧结工程大烟道模块化滑移安装工法》,利用BIM(建筑信息模型)技术,模拟现实安装条件,实现烧结机大烟道系统平衡阀安全接收和运送安装,并且在作业过程中,通过创新技术,将烧结机大烟道垂直吊装作业转变成平面横移安装作业,减少了高空作业风险,提高安装效率。

在整个项目建设过程中,中国五冶集团项目团队共计开展3项自主技术创新,形成自主创新专利5项、省部级工法2项,有效推动了工程质量水平总体达优。在杨立法的带领和培养下,项目部越来越多的青年骨干人才在项目重大攻坚任务中“挑大梁”“当主角”,成为能独当一面的行家里手,为企业人才培养储备做出了重要贡献。

党建引领凝心铸魂铸卓越团队

武钢有限五烧结项目施工场地狭小,施工最高峰共涉及1300多人,同一个立体作业面常常存在土建、管道、电气、钢结构等多个专业交叉施工,无疑是“螺蛳壳里做道场”。作为中国五冶集团武汉片区项目党支部委员,杨立法始终坚持以“党建红”引领“五冶蓝”,在项目部实行“党员分片包干三级责任体系”管理,打造了一张上下贯通、执行有力的党建工作网;在投产倒计时关键时刻,他们积极开展“决战100天,誓保6*30”劳动竞赛,牵头成立2支党员突击队冲在第一线,成为千人大会战的主力军,为项目完美履约注入了“红色动能”。

该项目施工任务重,时间一长,有些人难免产生畏难和退缩情绪。杨立法带着党支部党员主动与项目部青年员工“结对子”,定期一对一交流深入了解他们的工作和生活情况,积极帮助解决他们在工作生活中遇到的难题和“烦心事”,拉近了团队成员的距离,更增强了团队的凝聚力。一位刚入职的大学生面对现场的工作压力,打起了“退堂鼓”。了解到情况后,杨立法第一时间找他谈心交流,通过分享个人成长经历、规划职业发展等方式,消除了他的负面情绪,积极引导帮助他融入团队并全身心投入到工作之中,如今该大学生已经成为项目部的青年骨干。

“把蓝天还给青山,让绿树遍布钢城”,这是杨立法和团队始终践行的承诺和初心。在他们的努力下,武钢有限五烧结项目以不到14个月的极致工期提前建成投产,赢得了业主的高度赞誉,并被业主称作世界烧结建设“奇迹”。

一路走来,杨立法扎根一线,一步一个脚印,已先后获得了全国冶金建设行业优秀项目经理、上海市安装行业优秀项目经理、上海市五一劳动奖章、中国五冶集团“先进工作者”等诸多荣誉。未来,杨立法将继续坚守“冶金建设国家队”初心使命,以“高质量发展铸就全产业链顶级服务商”为目标指引,百尺竿头更进一步,带领团队共同铸造冶金强国梦。

图为中国五冶集团武钢有限五烧结项目部经理杨立法。 (五冶集团上海有限公司供图)

《中国冶金报》(2024年06月18日05版五版)

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