2023-01-10 10:21
本报讯（记者邵启明通讯员李思坤）2022年12月10日，南钢数字阿米巴系统二期项目正式上线。同时，南钢自主创新、总结提炼出来的有关阿米巴经营的第二本专著《阿米巴经营改进模式》发布。
自2015年起，南钢开始实施阿米巴经营模式，聚焦精益经营理念，让全体员工共同参与经营。2019年，南钢开始数字阿米巴建设，旨在解决阿米巴推进过程中手工统计维度单一、无法实时跟进状态更新等问题，助力南钢用IT（信息技术）实现经营数字化、精细化和可视化，实现对巴体组织和核算机制的灵活管理、业务数据的高效管理和过程监控，提高业务流转效率。目前，南钢已建立4个事业部一级巴、32个二级巴、101个三级巴、629个班组级微巴。
南钢数字阿米巴二期项目通过自我驱动和内外部赋能相结合的方式，开展阿米巴经营改进；实施TS-IPDCA（目标/标准—创新）可积累经营循环改善，推动全员建立全面成本意识、落实大质量成本理念。南钢通过构建全流程阿米巴系统，实现了经营数据闭环，形成了独具特色的南钢式阿米巴经营新格局。
南钢党委副书记王芳表示，推进数字阿米巴，不仅体现在数字化报表上，更重要的是要具备经营理念。在数字阿米巴的推进过程中，南钢锤炼了一批具备经营理念的年轻骨干，越来越多年轻的巴长、巴员自发地使用系统、运用数据分析问题，真正找到了CEO（首席执行官）的感觉。后续需要持续加大对数字阿米巴的推进力度。一是聚焦经营问题改善创效，促进经营效率效能再提升；二是嫁接数据治理地基工程建设，夯实阿米巴数据基础；三是强化数字阿米巴文化引领，持续培育复合型、创造型人才；四是打通数据价值链，加速构建阿米巴数字生态体系。
《中国冶金报》（2023年01月10日03版三版）
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