本报讯(记者邵启明通讯员李思坤)2022年12月10日,南钢数字阿米巴系统二期项目正式上线。同时,南钢自主创新、总结提炼出来的有关阿米巴经营的第二本专著《阿米巴经营改进模式》发布。
自2015年起,南钢开始实施阿米巴经营模式,聚焦精益经营理念,让全体员工共同参与经营。2019年,南钢开始数字阿米巴建设,旨在解决阿米巴推进过程中手工统计维度单一、无法实时跟进状态更新等问题,助力南钢用IT(信息技术)实现经营数字化、精细化和可视化,实现对巴体组织和核算机制的灵活管理、业务数据的高效管理和过程监控,提高业务流转效率。目前,南钢已建立4个事业部一级巴、32个二级巴、101个三级巴、629个班组级微巴。
南钢数字阿米巴二期项目通过自我驱动和内外部赋能相结合的方式,开展阿米巴经营改进;实施TS-IPDCA(目标/标准—创新)可积累经营循环改善,推动全员建立全面成本意识、落实大质量成本理念。南钢通过构建全流程阿米巴系统,实现了经营数据闭环,形成了独具特色的南钢式阿米巴经营新格局。
南钢党委副书记王芳表示,推进数字阿米巴,不仅体现在数字化报表上,更重要的是要具备经营理念。在数字阿米巴的推进过程中,南钢锤炼了一批具备经营理念的年轻骨干,越来越多年轻的巴长、巴员自发地使用系统、运用数据分析问题,真正找到了CEO(首席执行官)的感觉。后续需要持续加大对数字阿米巴的推进力度。一是聚焦经营问题改善创效,促进经营效率效能再提升;二是嫁接数据治理地基工程建设,夯实阿米巴数据基础;三是强化数字阿米巴文化引领,持续培育复合型、创造型人才;四是打通数据价值链,加速构建阿米巴数字生态体系。
《中国冶金报》(2023年01月10日03版三版)