联合特钢召开六月份行政例会，会议由公司党委书记、总经理聂荣恩主持，公司全体中高层管理人员参加。
聂荣恩在会上提出了六月份工作总基调：
会议总结了五月份各项工作的完成情况，重点分析了五月份各工序成本指标的环比及与先进企业的对标情况，并部署了六月份生产经营工作。
公司各副总经理分别对所分管的工作提出要求。
聂荣恩对五月份工作进行总结，并就五月份工作亮点进行点评：本月亮点共计1,884项。其中：生产方面1,864项，经营方面4项，设备管理方面1项，质量技术方面3项，安全方面2项，环保方面3项，财务方面3项，管理方面2项，工程管理方面2项。
1.烧结厂：①5月份烧结全月产量完成87.16万吨，创新高!②余热全月发电量875.94万kWh，创新高！
2.炼铁厂：①5月份铁水月产量56.64万吨,7#高炉月产量17.92万吨，7#高炉平均日产量5780.81吨，均创新高!②全厂煤比164.166kg/t，1#炉煤比164.089kg/t，2#炉煤比163.03kg/t，3#炉煤比160.476kg/t，7#炉煤比167.699kg/t，再创新高！③全厂焦比（含焦丁）359.501kg/t，7#高炉焦比（含焦丁）351.785kg/t，再创新低!
3.炼钢厂：①煤气回收172.34m³/t，创新高！②渣料消耗26.19kg/t，创新低！③普碳钢合金消耗4.03kg/t，创新低！④机物料消耗7.51元/t，创新低！
4.带钢厂：三四车间月产量45.74万吨，创新高!
5.动力厂：①全公司发电量：16,285.54万kWh，创历史新高！②全公司供电量：15,096.47万kWh，创历史新高！③煤气发电作业区总发电量：14,776.43万kWh，煤气发电作业区总供电量：13,753.46万kWh，均创历史新高！④25MW发电总送电量：5,208.55万kWh，热力作业区饱和发电发电量：465.968万kWh，创历史新高!⑤制氧作业区输氧量:7,890.02万m³，制氧作业区输氮量：4,682.65万m³，制氧作业区输氩量：16.77万m³，创历史新高！⑥大航煤气发电负荷率：94.76%，创历史新高！⑦燃气作业区转炉煤气零拒收！⑧燃气作业区高炉煤气零放散、制氧作业区氧气零放散，持平历史最好水平!
6.质量技术方面：以技术创新为引领，推动技术研发，本月授权专利8项，全年累计授权专利46项。
7.安全方面：印发《新天钢联合特钢有限公司重大事故隐患专项排查整治2023行动总体方案》并召开专题会宣贯；依据《2023年全国“安全生产月”活动方案》，编制下发联合特钢《安全生产月活动方案》。
针对六月份生产经营及综合管理各项工作，聂荣恩进行了具体部署：
一、强化安环管控，筑牢强企基石
（一）安全方面
1.扎实抓好“安全生产月”活动。今年6月是第22个全国“安全生产月”，活动主题是“人人讲安全、个个会应急”。各单位、部门要按照公司“安全生产月”活动整体部署，紧紧围绕活动主题，细化工作方案、层层压实责任，确保“安全生产月”各项活动有序推进实施。同时要坚持人民至上、生命至上，坚持统筹发展和安全，坚持安全第一、预防为主，持续树牢安全红线意识，推动安全生产责任落实，提高风险隐患排查整改质量，深入开展好“安全生产月”各项活动。
2.从严抓好夏季“五防”工作。夏季高温多雨，各单位要未雨绸缪、防患未然，提前着手加强防汛、防雷电、防中暑、防触电、防中毒等夏季“五防”工作，要有预案、有队伍、有流程、有效果，确保生产稳定顺行。
3.深刻吸取行业事故案例教训。要以行业事故案例为警示，坚持举一反三，加大安全检查力度，特别是高空作业、动火作业、煤气作业、制氧作业等，要确保措施到位、监护到位、执行到位。炼铁、炼钢要强化料场管理，必须做到路料分离、规范，为安全生产提供优越条件。
4.严格抓好事故隐患闭环整改。针对集团督导检查组检查出的隐患，中钢武汉安环院对炼钢厂、动力厂单元应急管理和冶金煤气专项安全诊断，市隐患清零专家组对公司落实“钢八条”专项检查等，各单位要压实责任、限期整改、逐项销号。安全处要做好监督指导，在确保隐患彻底消除的同时，深挖隐患根源，杜绝再次发生。
5.深入做好公司内部电网隐患梳理、治理工作。要加强关键部位监管力度。电器项目开展前必须成立项目组，明确责任人，专人盯办。要通过引进高人、与行业先进对标，提升业务水平。
（二）环保方面
1.持续推进超低排放补充评估监测。环保部门抓紧与中钢协沟通，加快推进现场验收等工作进展，尽早顺利通过。
2.加力推进环保创A项目。环保创A对于今年来说是个关键的窗口期，环保部门要争取在今年完成创A。目前的主要瓶颈就在于清洁运输环节，供销部门要继续积极与陕分龙德以及德达物流沟通对接，细化清洁运输方案，进一步降低投资成本和后续运行成本，争取少花钱甚至不花钱完成创A。
3.加快推进绿电项目，助力环保创A。一是光伏发电项目，要与浙江联盛紧密沟通，尽快向电力部门提交并网手续，争取早日完工；二是风力发电以及储能项目，要与国家能源集团加强交流，完善方案的同时，全力推进能源合同管理，成熟一项实施一项，争取早投入、早见效。
（三）团建方面
1.精心组织开展迎庆“七一”活动。今年是建党102周年，在“七一”期间要按照集团党委部署，结合公司实际组织开展系列迎庆活动，进一步营造坚定不移听党话、矢志不渝跟党走的浓厚氛围。要突出抓好先进典型选树工作，以先进鼓舞、激励、带动广大党员职工立足岗位、创新创效。要积极搭建工作平台，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，把政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势。
2.持续深入宣贯德龙企业文化。要做好层级宣贯工作，充分发挥宣讲团作用，逐级宣讲、下沉宣贯，真正推动德龙文化入脑入心、见行见效，实现德龙文化与特钢的深度融合。
3.推动“会、敢、能”在特钢落地显效。“会操心、敢着急、能解决”，是德龙文化的精髓，对推动特钢发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。各级干部要深刻领悟“会、敢、能”的精神实质，率先垂范、以身作则，充分发挥带头示范作用，以实际行动为职工树立标杆、为企业拼搏奉献。
4.维护团结和谐稳定大局。六月份是安全生产月，又处于迎庆“七一”的关键时期，公司各项生产经营任务繁重。为此，各单位要高度重视稳定工作，各级管理干部要落实好“一线工作法”，要发挥好“职通心声”等渠道作用，及时化解矛盾隐患，理顺职工情绪，内求团结、外求和谐，始终确保大局安全稳定。
5.扎实做好“夏送凉爽”工作。进入夏季高温季节，要全面做好防暑降温工作，认真检修设备设施，做好清凉饮品、药品的采购、发放工作，把凉爽送到一线、送到岗位，保证生产稳定顺行、再创新高。
（四）廉洁方面
1.警钟长鸣抓好廉洁警示教育。要结合工作和岗位实际，多样化开展廉洁教育。要把廉洁宣教和研讨交流结合起来，让职工自己来算清政治账、经济账、家庭账，触及灵魂深处，始终明明白白做人、干干净净做事。
2.严厉打击违法违规行为。一是要保持惩治腐败的高压态势，不论涉及到谁，露头就打，决不姑息迁就。二是对各类举报和上级交办的线索，要一查到底，做到件件有着落。
3.持续做好制度流程梳理工作。结合集团重点工作督导要求，继续紧盯供销、质检、工程等重点领域，健全完善管理制度和工作流程，铲除贪腐的土壤，确保做到“不能腐”。
（五）德龙模式方面
1.严格落实集团各项部署要求。上月集团召开第3次经营管理月会，董事长和刘国旗总裁提出工作要求。集团重点工作督导组对公司进行了专场督查，提出了存在的问题和不足。要进一步提高思想认识，不折不扣地贯彻集团各项决策和部署要求，要形成工作清单，进行逐项梳理，确保清单内容按要求全部落实到位，而且要定期复盘、持续优化，推动三大抓手、环保创A、工序成本、产品研发、库存管理以及人员优化等重点工作取得新突破。
2.扎实推进综合管理体系工作。综合管理六大体系支撑着整个公司的管理运行。要树立强烈的风险意识，严格遵照国家法律规定开展工作。要把体系管理融入到日常管理中去，充分发挥体系管理的作用。各部门领导要担当作为，提高管理体系的运行质量。
3.加大力度推进“三大抓手”工作。通过公司重点工作督导、督办，加快“三大抓手”工作进度，紧盯重点项目，确保工作进度和质量，不断提升工作业绩。要做好人员优化工作，采用灵活用人机制，能者上、庸者下，内优化、外引进，进一步提升人员结构和人员素质。
（六）智能制造方面
1.认真贯彻落实集团数智化自评工作启动会议精神。要按照集团部署要求和时间节点，保质保量、客观真实完成自评报告。此次数智化建设自评报告是全集团数智化建设的重要环节。报告编写的过程，也是学习提升的过程，各相关单位要高度重视，充分沟通，积极改进。
2.继续与上海宝信软件加强对接交流。上海宝信软件是国内相关行业的领跑者。各单位要利用好宝信专家调研交流的契机，深入学习，开拓思维，提升公司数字化、智能化建设水平。
二、强化对标挖潜，促进降本增效
目前钢企利润大幅压缩，对我们盈利创收提出了新的挑战。要把降本增效工作摆在更加突出的位置，通过对标挖潜、优化流程、节能降耗、科技创新等措施，推动降本增效工作实现新突破。
1.持续深化对标，实现快速提升。外出对标要放低姿态，甘当小学生，虚心请教学习。要做好充足准备，对标既要全面、也要重点突出，带着问题去、带着答案回，尽快破解影响产量、质量、能效、成本的瓶颈制约，通过对标尽快缩短差距，实现赶超进位。
2.紧盯四个极致，深挖工序潜力。公司上下要牢固树立“一切成本皆可降”的理念，各工序要紧盯挖潜降本增效工作不放松，拿出“干毛巾挤出水”的劲头，学先进、找差距、促提升，做到极致指标、极致能耗、极致品质、极致成本，各工序指标力争集团第一、行业前三。
烧结工序要对标瑞丰，降低返矿率和内倒费用，控制好透气性和转鼓强度，并与炼铁形成联动，确保高炉用料稳定。与北科大联合攻关氧化铁皮使用。
炼铁工序要稳定炉况，全力提升产量。要进一步提高喷煤比、降低燃料比，根据烧结矿和球团价格等持续优化配料结构，提升技术经济指标。要重点关注焦炭粒级以及避免二次摔打造成焦炭二次受损。
炼钢工序要坚持高铁耗生产模式，控废钢、降成本，降低电耗和渣料消耗。要精细测算自产球与碱性球的成本，择优使用，并做好质量管控。要与轧钢联动，进一步提高产品质量，在品种钢开发方面下功夫。要与电炉企业进行对标交流，深刻了解电炉生产工艺，进一步推动技术创新，找到能与电炉相互竞争的关键点和优势，为后期占领市场奠定基础和先机。
带钢工序要紧盯新技术、新工艺，进一步调整产品结构，一、二线主力生产薄规格，三、四线主力生产品种钢，形成模式，提升效率。要与炼钢工序密切配合，全力拓展产品规格，强化三、四线薄规格攻关，抢占市场先机，扩大产品市场份额。要与鞍山热能院深化合作交流，引进加热炉富氧及全氧燃烧技术，进一步改善氮氧化物超标，降低煤气消耗。
动力工序要多发电、节煤气，加快推进绿电引进和储能项目。要强化管理、加强攻关，进一步降低制氧综合电耗。要发挥管理职能，扎实做好节水、节电工作。各类能源介质要应收尽收、应用尽用，降低成本。
3.推进科技创新，抓好成果转化。公司《高炉长周期稳定高效低耗冶炼技术集成与应用》《大宽厚比矩形坯高拉速连铸关键工艺与装备技术开发》两个项目被鉴定为国际先进水平，要抓好成果推广应用，把项目技术优势尽快转化为成本效益优势和市场竞争优势。
4.强化设备检修，整治跑冒滴漏。快节奏、高强度生产，对设备保产提出了更高要求。设备系统要结合安全月活动，加大设备隐患排查、整改力度，持续提升设备完好率、作业率。要强化公司二级库管理，特别是备品备件的出入库验收要严格按照流程和制度，重点要建立备件台账，全周期做好监控。治理跑冒滴漏，要从细节抓起。要发动职工树牢节约意识，大力做好节水、节电工作，继续优化食堂、浴室、厕所等生活用水环节，杜绝浪费。
三、强化生产组织，确保高效顺行
生产组织工作要秉承科学、系统、长期、整体性思维，坚持以高炉为中心的全工序长周期稳产顺行生产模式，多对标、深挖潜、重创新、创实效。
烧结厂：挖内潜、降返矿、保质量、敢争先；
炼铁厂：稳炉况、保顺行、优指标、降成本；
炼钢厂：高铁耗、多直上、研新品、增效益；
带钢厂：少轧废、争高产、拓品种、占市场；
动力厂：节能耗、提发电、引绿电、保电网。
四、强化市场开发，推进经营创效
1.加强市场开拓。当前市场下滑严重，要重点把好销售关，积极拓宽新区域、开发新客户，打好市场攻坚战。钢后会小组要转变作风、发挥优势，坚持不是在市场、就是在现场，扑下身子，真抓实干。同时，要制定激励机制，激发大家开发市场的干劲和激情，提高品种钢接单力度。销售部门要扫街式、地毯式开发新客户，持续扩大本地和周边市场份额，重点调研、开发南方市场，进一步增加销售渠道和协议量，抢抓高价位出售。
2.加大新品开发力度，提升产品创效空间。要咬定品种钢超3成目标不动摇，对标行业先进企业，再结合自身设备情况，开发特钢的拳头产品。要深挖下游客户，逐家梳理产品结构，系统研讨技术要求和成本测算，引进附加值高的新规格、新产品，提高品种钢比例。
3.加强与集团营销中心的紧密对接。按照集团应对钢铁市场形势的专项部署要求，强化经营思维，紧盯现货、期货以及海外三个市场，做好统筹销售，确保利润最大化。供应部门要推进废钢零库存及定期结算合作模式，同时要时刻关注焦炭、铁矿市场，平衡好原料库存，保证用料安全、经济、及时。
当前市场形势异常严峻，这是行业的又一次重新洗牌。我们要认真总结之前的经验和成绩，坚定信念、全力以赴，踔厉奋发、攻坚克难，确保圆满完成六月份各项工作任务，实现上半年时间、任务双过半，为打赢创新争优攻坚战、实现“1429”工程目标奠定坚实基础。
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