中国冶金报中国钢铁新闻网
记者郑洁报道
习近平总书记强调，要坚持以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强国内大循环内生动力，提升国际循环质量和水平。鞍钢集团牢记习近平总书记对鞍钢的谆谆嘱托，“改革+市场”治企模式取得重大历史性突破。站在新的历史起点，如何承接国家战略、承担央企责任？近日，《中国冶金报》记者走访了鞍钢集团二级企业合谊地产，与其各个部门负责人共同探讨了上述问题。
《中国冶金报》记者：合谊地产是如何大力推动战略转型、开创不动产事业新天地的？
合谊地产总法律顾问、首席合规官、党群工作部部长宋雪峰：我们以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，落实好党和国家对探索房地产行业新模式和盘活低效资产的新要求，将新鞍钢高质量发展建设的重大历史性突破转化为干事创业的巨大热情和自觉行动；按照鞍钢集团党委关于在全集团大兴调查研究的实施方案，以“高质量发展新时代不动产新事业，助力新鞍钢建设世界一流企业，勇担央企责任”为调研主题，把党的创新理论、政策号召内化为推动合谊地产发展的第一要素；发挥鞍钢多矿山、多基地的自有优势，以山地、厂房、房屋等闲置低效资产为基础，通过市场化、引领化的价值创造，提升资源产出率和循环利用率，形成“解决老问题+抓住新机会”的经营方略，在空白领域持续创造经济成果，加快向不动产经营转型，开辟出了不动产事业新天地，引领不动产事业成为企业发展新动能。
《中国冶金报》记者：合谊地产是如何以不动产高质量发展为基础，积极承接国家战略、承担央企责任的？
合谊地产战略发展中心总经理陈于汀：我们以深化土地空间供给侧结构性改革为主线，用不动产运营畅通内循环、构建大市场，推动制造业与服务业融合发展；合理运用市场营销、空间规划、产品创新、高效运营等理论知识，利用鞍钢集团内部金属材料、土地空间和低效资产，在助力集团“轻装上阵”、加快打造世界一流企业的同时，将闲置资源“变废为宝”，推进乡村振兴、循环经济、粮食安全、绿色低碳等国家战略；适时引入循环工业、生态农业、可持续服务业等绿色经济产业，催生新产业、新科技、新业态，提供新的产品服务、新的职业发展。
《中国冶金报》记者：合谊地产是如何运用特有的4种模式提升不动产价值，发挥央企产业引领作用的？
合谊地产战略发展中心总经理陈于汀：中央企业就是要把党的思想引领转化为企业的产业引领，做到内生动力、外化成果。
一是新思想开创新事业。我们以“推动新鞍钢高质量发展，建设世界一流企业”为标准，以“价值树”为工具，从更高层次上利用这些资源，催生新产业、新业态、新需求，为社会经济发展创造新机会，提供新的产品服务、新的就业机会。
二是新方法创造新价值。我们在土地空间规划上支撑原来的产业循环提升，运用新思想、新规律、新要求，将在成渝双城经济圈的成功经验总结提炼为不动产运营的4种模式：规划赋能、开发变现、经营盘活、改造增值。同时，我们发挥中央企业对国家政策综合运用和市场化专业团队导入产业资源的双重优势，以产城融合、城市更新等模式推动政府调整规划，提升土地利用价值，将设计的空间生态搭建为市场化运营平台，导入循环工业、生态农业、持续服务业等绿色经济产业，以资产经营激活空间资源，加大文化创意、产业优化调整力度，焕发老旧资产新活力。
攀成钢金堂项目是我们践行乡村振兴战略的试验项目，作为四川省重点项目，体现了合谊地产落实党和国家号召的能力与不动产运营业务价值。该项目通过规划赋能，提升低效无效资产的价值，通过盘活市场化资源推动钢铁主业转型升级，通过市场需要的运动旅居、设施农业等产品业态助力企业与乡村共赴美好生活。合谊地产相信，高效的大运营模式+高质量、低成本的工业化建造，可以帮助人们改善旅居环境，让世界变得更美好。
《中国冶金报》记者：合谊地产是如何做到从用户体验入手，创造客户和品牌溢价并得到市场认同的？
合谊地产战略发展中心规划设计总监唐韦：我们用“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念审视新项目，注重生产力与生产关系、传统产业与环境生态的修复、更新与提升，力争使所负责的各个项目在所在地区名列前茅。
创新是为客户创造价值，为社会创造新机会。我们加大研发力度，抢占科技制高点，巩固自身在行业内的科技创新主体地位。第一，我们用客户价值观演变指引产品开发方向，在选择开发项目时敢于打破常规，从用户体验入手加大开发力度，满足客户居住质量提升的需求；第二，应用新技术，提高研发经费投入比例；第三，以百年住宅和健康建筑理念，推动建筑“长寿化”、建设产业化（工业化）、品质优良化、绿色低碳化；第四，大力推进集团金属材料应用，向社会传递“钢材是建筑最佳材料”的理念，让钢铁之美展现在建筑制造等领域；第五，坚持与一流团队合作，系统集成成功经验，逐步形成合谊整体厨房等科技住宅系统。
合谊地产的“产品科技树”根深叶茂。我们跨界整合鞍钢集团优势特色产业资源，集成行业顶端科技，用“钢之美”演绎地产新形象，打造客户认可、溢价力强的品牌。
《中国冶金报》记者：请介绍一下合谊地产近年来比较典型的“代表作”。
合谊地产重庆区域总经理戚大东：2015年，合谊地产通过规划赋能，推动原攀钢渝钛白厂老厂区环保搬迁，从根本上提升了厂区土地价值，帮助攀钢解决了搬迁资金短缺的问题。如新建的重庆钛业已成为国内最先进的硫酸法钛白粉工厂、国家专精特新“小巨人”企业。同时，我们依托已取得的土地打造出“老者安之，朋友信之，少者怀之”的“理想城”，联合中房协“百年住宅”科技联盟推出西南区域首个“百年住宅”项目。
上述项目是合谊系统创新解决繁杂问题的成功案例。合谊地产在助力钢铁主业转型升级、优化地方经济过程中，找到自身成长新机会，成为鞍钢集团钢铁及矿山价值链、产业链上的重要一环，逐步形成不动产价值链、产业链。
《中国冶金报》记者：合谊地产是如何用好“五力型”市场化机制，确保政治定力、授权活力、流程动力、监督实力、共建合力的？
合谊地产营运管理中心总经理吴轶秦：“五力型”市场化机制建设体现了合谊地产较强的机制建设能力。我们坚持党对国有企业的全面领导，打造“党建引领+市场机制”双动力模式，遵循行业和企业自身发展规律，建立有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场化运营机制，实现自强、自律、自我成长。大运营、大监督、大数据体系是这一机制的具体运行模式。
同时，我们充分利用数字化平台的链接功能，实现精益管理，精准衡量各参与者在各阶段的贡献值，进行价值分配，减少重复浪费，降低生产建造成本，缩短工期，为客户创造更大价值，对于“保民生、稳增长、有市场”和反对形式主义、官僚主义有明显成效。
《中国冶金报》记者：合谊地产是如何打造人才管理核心竞争力的？
合谊地产人力行政中心总经理扈斌：树立“汇聚天下英才在央企为党工作”的人才观，建立党管人才与市场选聘人才机制，规划出4类关键职位团队，即高管团队、经营单元、职能团队、创新团队。
在人才引进培养上，我们充分发挥鞍钢品牌与“合谊机制”的磁选效应，注重行业领军人才和企业家精神。目前，合谊地产“80后”员工占比为70%，让清华、北大、浙大等知名学府毕业的人才在工作中担当重任，打造出市场化职业经理人和中央企业的企业家队伍。在人才管理上，合谊地产坚持100%市场化用工，以奋斗者为本，实行价值管理。在价值创造上，我们坚持社会价值和社会美誉度，全力为客户创造价值。在价值评价和价值分配上遵循行业分配率，精准运用KPI（关键绩效指标考核法）/PPI（计划绩效指标)/BPI（职业行为绩效指标）管理工具，有目标、可检测、能评价地验证合谊地产的价值创造能力、资源整合能力等。
合谊地产正以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在不动产资源价值链提升过程中寻找新的发展机会，为公众提供通用的产品、便捷的服务，服务新鞍钢高质量发展，建设世界一流企业，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人才优势强的不动产事业高质量发展新路。
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