东北特钢: 抓好产品接单,确保产线吃饱开足

　　8月12日，沙钢东北特钢集团召开7月份生产经营效益分析会。集团领导季永新、孙启、朴文浩、孙久红、孙立国、李增伟参加会议。集团一室五部和直属单位负责人，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴四个特钢公司领导班子，在连非钢产品公司负责人参加会议。集团副总经理孙久红主持会议。

　　会上，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴分别汇报了7月份生产经营等情况。集团生产经营部、财务管理部分别汇报了主管业务条线指标完成等情况。集团领导对生产经营各项工作进行安排和部署。

　　孙久红副总经理对下一步工作提出要求。一是围绕行业指标和一些重点领域的产品，特别是技术系统要重点关注行业的新动向，一方面要关注前沿的产品和技术，另一方面要很好消化行业会议上交流的工艺创新、质量提升、产品开发等内容。二是围绕以“三优化”为抓手的内部提质降本增效工作，要常抓不懈。下半年市场竞争将更加激烈，集团唯有从内部以降本、提质、提效作为抓手，练强内功，来应对外部复杂形势的变化。三是关于技改项目，各公司要严格按照项目既定的计划节点推进，紧紧盯住关键节点工期进度，不要拖期。

　　季永新董事长作重要讲话。他指出，作为生产企业，归根到底的落脚点是经营效益，效益结果也体现出当前市场形势下四个特钢公司的经营管理水平，也体现了领导干部经营管理的思路。各公司都有一些好的经验做法，各公司领导班子、主要职能处室都要好好学习其他成员企业好的做法、经验和点子，转变管理理念，明确阶段性的工作重点。

　　季永新董事长对下一步工作作出重要部署。一是抓好产品接单，确保产线吃饱开足。二是既要总量上得去，满足产线生产需要，更要优化品种结构。同时，要眼睛向内抓好生产组织，把生产成本降下来，把产品质量控制好，为产品接单、品种结构优化调整打好基础。三是抓好内部管理。对产成品库存、原辅材料库存管理，包括一些重要原辅材料的入厂检验、计量等，各公司要高度重视，加强内部管控。四是要高度重视抓好安全生产。

　　结合生产经营实际情况，季永新董事长针对各特钢公司当前的重点工作提出进一步要求，围绕抓好经济炼铁，抓好炼钢生产组织、质量控制及成本压降，抓好轧钢稳定高产，抓好产品接单及合同交付，抓好设备管理及技改项目推进等工作进行部署，并强调各个条线、各级领导干部要高度发挥条线的责任心，凝心聚力抓好各项工作。

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