3月20日,宝武党委书记、董事长胡望明来到位于福建省福州市的宝钢德盛,深入现场了解公司生产经营、效率提升、绿色低碳发展等实践,并与公司管理团队座谈交流。 胡望明强调,宝钢德盛提出要“活下去,好起来”,这不仅仅是一个简单的应对当前形势的举措,更应该成为宝钢德盛的战略。战略源于对市场的深入分析。我国钢铁行业已进入减量调结构的下行周期。在这一轮深度调整中,势必有一批钢铁企业会被市场所淘汰。 胡望明要求,要进一步深化算账经营。把算大账和算小账、算粗账和算细账、算当前账和算长远账相结合,把账算全、算透、算准,然后指导经营,确保利润最大化。算账不仅仅是财务人员的事,关系到每位员工,要把算账融入流程、融入业务。同时要深化算账经营成果应用,指导品种结构的调整,指导现场排产。要加强协同。宝武今年的管理主题就是整合协同。 宝武总法律顾问兼首席合规官、法务与合规部部长蒋育翔,集团总部相关职能部门及有关子公司负责人参加调研。
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