2022年12月22-30日，宝武总经理、党委副书记胡望明调研钢铁业子公司，分别听取宝钢股份、中南钢铁、马钢集团、太钢集团、八一钢铁、新钢集团2022年商业计划书完成情况和2023年商业计划书报告，对各家2022年努力克服疫情、经济下行及钢铁行业进入周期性波动等不利影响，积极争取最好经营结果的精气神表示肯定。他要求各子公司进一步坚定信心，积极练冬，努力改善经营，积极发挥钢铁主业“压舱石”的作用，为集团公司实现稳增长作出更大贡献。
胡望明在调研中指出，根据党中央国务院有关稳增长的部署和要求，集团公司2023年稳增长工作仍将面临较大压力。钢铁主业是集团公司稳增长工作的“压舱石”，各子公司要站在这个高度谋划2023年各项工作，坚持稳中求进工作总基调，结合三年任期目标、战略目标的实现，超越自我、跑赢大盘、追求卓越，助力集团公司保持行业优秀水平。
关于下阶段工作，胡望明强调，要强化对标找差，努力改善经营。围绕吨钢利润深入对标，不断改善产品经营能力，提高产品竞争力；加强对标找差成果运用，通过对标找差，补短板、锻长板，提高极致效率；进一步细化对标指标，深入挖掘降本潜力；积极开展集团内不同钢铁生产基地之间的对标找差，营造比学赶帮超的良好氛围，不断提高整体管理水平。要强化技术创新。围绕宝武战略开展技术创新，助力宝武担当央企使命，积极攻克“卡脖子”技术难题、加快推进新型低碳冶金现代产业链链长建设等。各子公司要围绕产品高端化、差异化加强创新，打造差异化产品竞争优势；要围绕智能化、智慧化和绿色低碳加强技术创新，培育核心竞争力。要加快推进智慧制造和绿色低碳转型发展。按照集团公司有关“三跨融合”的要求，加快推进各项工作，力争各基地同步达到数字化智慧化先进水平。严格落实集团公司有关绿色低碳转型发展和新型低碳冶金现代产业链链长建设的部署和要求，加快推进相关工作，实现绿色低碳转型发展。要进一步深化改革。加快推进解决历史遗留问题、剥离社会办职能等收尾工作，确保国企改革三年行动高质量收官。上市公司要通过资本运作，深化混合所有制改革，建立适应市场的体制机制，在三项制度改革等方面实现突破，进一步激发企业发展活力、干部员工的积极性与创造性。要加强现金流管理。对标优秀同行，钢铁业子公司在资金周转效率、库存、应收账款等方面还有很大改善空间，要积极发挥规模优势、钢铁平台公司“一总部多基地”协同优势等，进一步改善现金流管理，严控资产负债率，确保企业健康稳定发展。要强化安全环保管理。认真吸取事故教训，从中找到规律。强化“一总部多基地”和区域总部功能，切实落实区域管理责任，强化安全生产责任，切实扭转安全生产被动局面。各钢铁生产基地要按计划加快推进A级企业创建工作。
宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委、副总经理侯安贵，宝武总经理助理兼碳中和首席代表，钢铁业中心、原料采购中心、海外事业发展部、办公室、战略规划部、经营财务部、资本运营部、人力资源部、公司治理部、科技创新部等参加调研。
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