德龙、新天钢把推进智慧制造作为"一号工程"

本报讯（记者蔡立军实习记者卢小龙通讯员廉永琪）1月14日，德龙钢铁集团、新天钢集团以视频形式召开智慧制造推进专项工作会议。这是2022年智慧制造建设推进工作领导小组的首次会议。

德龙钢铁集团、新天钢集团董事长丁立国，中冶赛迪集团党委副书记、总经理肖鹏，德龙钢铁集团董事会成员，各“智能工厂”试点单位总经理以及中冶赛迪信息公司相关领导出席会议。

丁立国就推进智慧制造工作提出3点要求：

一是统一认识，坚定信心。智慧制造是当前的“一号工程”，全集团要统一认识、坚定信心。集团首席信息官要发挥第一推动人的作用，事无巨细地给各单位负责人把技术路线是否成熟、费用高低、能不能和新的技术相结合、还可不可以再提升等问题说清楚。各单位总经理要亲自牵头，讨论到班组、到员工，讲明白为什么要实现信息化、怎样才能实现信息化。要常态化组织对标交流学习，充分借鉴宝武韶钢、宝武鄂钢的改革经验，加快实现智慧制造在全集团的落地，通过转型升级解决组织架构优化、数据真实化的问题。

二是试点先行，务实推动。试点先行，要搞清数字，搞清技术路线，搞清需求方案，才能抢占行业智慧制造发展的高地。当前，集团智慧制造的顶层设计，重在将前期相对分散的智慧制造项目串联成线，3家试点单位总经理及高管务必要集中精力，切忌浮在表面，争取从管理能力、管理效率、数据真实性及稳定性提升上，实现效益最大化。

三是认定目标，毫不动摇。切记不要偏离方向，须在试点项目上稳扎稳打，增强与中冶赛迪的合作默契，做到稳步推进集团智慧制造工作不动摇，推进与中冶赛迪深化战略合作的工作不动摇，打造德龙钢铁、联合特钢、德材科技3个试点工作不动摇。总经理作为试点单位的第一责任人，集团首席信息官既是责任人又是监督人，要确保一年之内完成项目，取得实实在在的效果。

“推进智慧制造是关系到集团未来发展、重中之重的工作，每个人都要有明确的自我认知，把压力层层传导下去。”丁立国强调。

肖鹏表示，下一步，双方要坚持共同商议、共同努力、追求开放，通过智能化建设，降低重要岗位对人员的依赖度，以智能化的计算模型为支撑，高效、全面实现预期目标，并有所超越，形成“德龙模式”。

《中国冶金报》（2022年1月25日04版四版）