2022年是实施“十四五”规划的关键之年，中冶宝钢紧扣“十四五”科技创新战略规划，主动适应钢铁行业管理变革和市场需求，围绕“一项中心任务”，深入理解“三个深刻认识”，正确处理“五个辩证关系”，持续提高“五个进步指数”，构建“1＋N＋S”组织架构模式，形成＂一总部、多基地、专业群＂的管理格局，实施“总部管总、区域主攻、专业支撑”的管理机制，立足于服务“聚焦主业、做强一业、相关多元、科学补充”的发展定位，服务生产现场、服务市场拓展，积极把握数字化、网络化、智能化融合发展契机，全力推进智能化运维进程，提升企业核心竞争力，推进企业智慧化的转型。
快速构建基础数据网络。积极把握数字化、网络化、智能化融合发展契机，推进智能化转型，面对市场大潮洗礼，勇立潮头。快速构建基础数据网络。以总部为依托，织密信息“一张网”，利用现有资源建设5G园区专网，丰富完善公司整体网络构架，承载各类智慧运维技术手段，打通智慧化转型的一条“高速公路”。
积极推进无人化、少人化项目。科技与社会发展，人力成本不断提升，无人化、少人化项目的推进程度，是企业未来竞争力的实质化体现。公司抓住核心主业，积极推进远程可视化集控、远程可视化支援等项目。结合原料物流作业场景和需求，中冶宝钢研发适合在钢铁企业运行的装载机非视距智能联控系统，目前已完成系统搭建，可实现智能驾驶舱与装载机的一对一远程操控，实现装载机智能联控作业，提高工作效率。
努力探索智慧点检技术。随着一体化项目的不断承接，点检业务规模不断扩大，智慧点检技术的研究需求较为迫切。加强智慧点检项目“工程机械车辆智慧运维系统研发项目”和“设备点检智能管理系统研发项目”研发推进，注重智慧研发和系统管理，提升公司的点检业务水平。
开发智能检修模式。通过建设智能运维平台，实现公司所有检修项目全流程信息化、标准化、数字化，关键设备检修项目三维施工模拟；通过视频监控、远程指挥、大数据分析，实现施工过程全局可视、可控、可管；通过BIM等先进技术，对施工过程进行技术支撑，初步实现智能运维的目标，形成一个知识可共享、数据可复制、功能可推广的智能化检修新模式
大力实施科技兴安项目。依托智慧运营服务平台，建立拓展自身的安全管理平台，强化隐患整改闭环、验证工作，通过互联网技术、物联网技术和5G技术，实施对讲、报表自动生成、大数据智慧分析等功能，实现现场项目的全面监控。
强化技能人才队伍建设。坚持人才强企，打造人才聚集高地。构建“大工匠”、“领军人才”培养新体制机制，引才、育才、用才、聚才，立足优化人力资源配置和使用，全力促进队伍梯队建设和可持续发展，加快行业或专业领军人才、权威专家、大工匠的培养速度，加快培育高端人才、高技能人才的竞争新优势。
以史为鉴，开创未来。站在钢铁行业全面推行“智慧制造”的历史新起点，中冶宝钢将主动作为、积极变革，心无旁骛地打造极致专业化的“智慧”冶金运营服务能力，朝着打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务“国家队”的宏伟目标阔步前行！（李婷）
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