陈雷鸣: 严冬已来,钢铁供应链企业要守业守心守成

“一半海水一半火焰”。很难想象，一座被意为“中国北方威尼斯”的城市，却同时也是一座“钢管之都”。一面是风景如画、景色宜人，众多的河流，美丽的湖泊，使聊城形成了“湖水相连，城湖相依，城在水中，水在城中”的独特水城风貌；一面是高塔耸立、铁水奔流，从曾经“不生产一寸钢管”，如今却成为全国钢管型号最全、规模最大、销售辐射最广、从业人员最多的钢管市场。硬朗与柔情、冰凉与滚烫在这个城市交融共生。

2023年7月29日，本届峰会以“绿色低碳创新谋变”为主题，来自国家部委、政府机构、全国商协会组织、钢铁企业、产业内企业等相关领域500余位嘉宾亲临大会现场，超十万人通过线上直播方式参与本次峰会，共同热议钢市变局，谋划未来发展，赋能钢铁产业链优化升级，为钢管行业的高质量发展书写了一幅壮美画卷。

中钢网资讯研究院名誉院长、中国金属材料流通协会执行会长兼秘书长陈雷鸣应邀出席大会，并发表了致辞和主题演讲。

陈雷鸣在致辞中表示：当前国内国际经济形势低迷，通胀压力加大，市场需求减弱，我国钢铁行业也进入了新一轮的调整重构期，行业形势不容乐观。中国金属材料流通协会作为致力于服务钢铁供应链的国家级行业组织，将一如既往地关心和支持行业健康高质量发展。

此外，陈雷鸣还发表了题为《对钢铁行业良性发展的思考与展望》的主题演讲。他分析了当前面临的国际经济形势，认为在百年未有之大变局的影响下，经济下行趋势明显，需求减弱，通胀压力加大，不确定的风险因素增多，单边主义、霸权主义、单边保护主义盛行，不利于全球经济和供应链全球化的发展。

谈到目前我国钢铁行业面临的问题与现状，陈雷鸣表示，一是钢铁产能过剩矛盾十分突出，二是上游兼并重组力度加大，三是供给侧结构性改革任重道远，四是“双碳目标”是企业生死门，五是数字化转型决定成败，六是下游需求大幅锐减，七是流通企业加速分化，八是企业内部风险不容忽视。

在对于“钢铁行业良性发展的思考和展望”中，陈雷鸣强调：一是实现供需平衡，钢铁产量控制在合理的范围内；二是淘汰落后产能，调整产品结构和产业布局；三是下游需求重振和回归本原；四是构建科学、高效、协同的钢铁现代供应链体系；五是建立数字经济新业态；六是经营管理模式亟待变革；七是构建符合市场规律的价值链；八是国际市场生存空间逐步拓宽，钢铁出口达到合理水平；九是国际铁矿石的话语权大幅提高。

在本次大会上，上海钢管行业协会专家委员会主任委员孙永喜，代表该协会和专家委员会，聘请陈雷鸣担任“上海市钢管行业协会专家委员会名誉主任委员”，并进行了颁发证书仪式。

以下是精彩演讲内容：

我想谈两方面的问题，一是钢铁行业面临的问题和现状，二是对钢铁行业良性发展的思考与展望。

一、钢铁行业面临的问题和现状

从中央对国内的经济形势来看，二十大报告指出我们要准备经受风高浪急，甚至惊涛骇浪的重大考验。中国目前面临的国际环境大家很清楚，不容乐观，除了全球经济下行、需求下滑、通胀压力加大之外，最关键的是美西方对中国没有底线的打压，这是从未有过的，对中国经济的发展影响巨大。所以中央就预判准备经受风高浪急，甚至惊涛骇浪。从发展趋势来讲，我们要有这个思想准备。

另外，企业发展环境异常严峻，上游的产能过剩，下游需求不足。比如不锈钢的下游加工企业出口订单大幅锐减，还有很多钢材出口不赚钱。我们国内企业价格战从国内打到国外，甚至把国外的钢材价格也拉低了。外部环境不容乐观，行业进入深度调整和重构期，这一轮市场危机比2014、2015年更严峻。

国际环境发生深刻变化，风雨飘摇，“灰犀牛”“黑天鹅”事件频发，不确定因素增加。具体分析来看：

第一，百年未有之大变局。这是打破二战以来的国际格局，国际体系，国际秩序深入调整。

第二，第四次工业革命。这对于企业而言既是机遇，又是挑战。全球经济经过蒸汽时代、电气时代、信息时代，现在是数字化与智能化时代。“十四五”规划提出数字中国概念，国家还专门成立数据局，就是要推进数字化转型。

第三，美西方对中国全面围堵和打压。包括政策、经济、军事等。

第四，全球经济下行，通胀压力加大。经济步入下行空间——消费疲软、恶性通胀、滞胀乃至深度衰退的风险。

第五，俄乌冲突影响加剧。能源价格高企，粮食价格大涨，全球经济前景暗淡，存在极大的不确定性。

第六，全球能源危机和风险。全球能源市场震荡加剧，能源供需失衡，俄乌冲突对全球能源市场产生剧烈影响，国际能源基准价格快速上涨。

第七，国际汇率波动的风险。美联储加息降息对每家企业，每个人都有影响。交易风险、折算风险（会计风险）、经济风险（经营风险），影响企业的生产销售数量、价格、成本，引起企业未来一定期间收益或现金流量减少。

第八，供应链陷入去全球化的危机。2012年美国总统奥巴马就签署了供应链国家安全文件。不管是国家“十四五”，还是党的二十大报告都谈到了供应链的安全，强链、补链，优化升级等等。现在单边主义，贸易保护主义造成产业链、供应链受到冲击，包括美国制造业回归，实际上是供应链遇到去全球化危机。中国的制造业体系比较完整，这些年供应链在很多方面建得还是比较全。遇到这种情况，对中国经济的影响是很大的。

从行业环境来看，钢铁行业进入寒冬期，结合钢铁行业现状我有几点分享。

第一，钢铁产能过剩矛盾十分突出。现在我们粗钢产能超过12亿吨。最近我通过对企业家和专家都沟通交流，预计未来钢材实际的粗钢需求，悲观一点是6亿吨左右，乐观到8亿吨。假如是7亿吨的话，我们有5亿吨的产能要被淘汰。

第二，上游兼并重组力度加大。我们看到宝武重组，包括其他钢铁巨头都在加大重组力度。

第三，供给侧结构性改革任重道远。产品产业结构调整与升级，服务能力和水平也必须调整升级。

第四，双碳目标是企业的生死门。包括生产加工企业，未来如果双碳目标实现不了，有可能产品不能在市场流通，这是必须要走的一条路。

第五，下游需求大幅锐减。无论是房地产，还是基础设施建设投资，都已经进入减缓期，尤其是疫情这三年；受出口受阻的影响，制造业的钢铁需求也在减少。

第六，流通企业加速分化，一批企业将要死去。千万吨至五千万吨级综合性、跨区域、跨行业、跨国界、具备高新技术的现代流通服务企业集团正在形成并将主导市场，一大批“一买一卖”企业将被淘汰。

第七，企业内部风险不容忽视。钢铁供应链上中下游企业不仅面临着市场价格波动的风险，还存在内部生产、经营、管理、商流、物流、信息流、资金流等诸多风险点，每一个点都能决定企业生死。内部风险是很大的，尤其是库存的风险，还有管理的风险等等。

下面我重点讲下重组的话题。钢厂兼并重组力度不断加大。2021年10月24日，国务院《关于印发2030年前碳达峰行动方案的通知》：推进钢铁企跨地区、跨所有制兼并重组，提高行业集中度。中国宝武钢铁产量已位居全球第一，旗下钢厂已遍布12省市。鞍钢集团、沙钢集团、德龙、建龙等钢铁企业也在积极行动。

钢铁企业向下游延伸和融合力度也在不断加大。宝武集团中南集团成立，实际上是形成新的生产和六头企业融合发展的新模式。未来，生产和销售的边界越来越模糊，上中下游企业融合度会越来越高。这既是机遇，也是挑战。

大型综合性钢铁现代流通企业集团正在加速形成。我举个例子，2022年度，中国金属材料流通协会会员单位钢材销售五十强企业总销售量为3.04亿吨（不含钢坯），占全国钢材总产量的22.69%。其中，前十名企业年销售总量为2.12亿吨，销售量最高的企业5306万吨，1000万吨以上企业的12家。未来十年，我国焊管生产企业前十家的产量将超过全国总产量的80%以上；钢铁流通企业的集中度也将不断提高，强者愈强。

二、对钢铁行业良性发展的思考与展望

第一，供需平衡，钢铁产量控制在合理范围内。我们去年的粗钢产量是10.18亿吨，跟未来预期的7亿吨相比较，任务也是很艰巨的，任重道远。

第二，淘汰落后产能，调整产品结构和产业布局。低端、落后、不符合低碳目标的产能将被淘汰。另外，产品结构要合理，高中低档要均衡，同时优钢、特钢、高强钢、轻量化是发展的目标。区域布局合理，我们现在区域布局不合理，有的省份产能严重过剩，有的省份是严重不足。

第三，下游需求重振和回归本原。我国经济真正从粗放式发展步入高质量发展的新轨道，下游用钢行业经过深度调整和重构，需求重振，步入正常地、良性地、科学地、合理地需求新发展阶段。我们期望下游需求回归到本原，这样的话整个行业才能良性发展。

第四，构建科学、高效、协同发展的钢铁现代供应链体系。利用现代互联网、大数据、数字化、智能化、区块链等新技术，建立起符合新发展阶段要求的、“创新、协调、绿色、开放、共享”的钢铁现代供应链、产业链和生态圈；构建起有效循环、科学畅通、绿色低碳、智慧智能、数字化、立体交叉、高质量运行的、国内国际双循环的钢铁现代供应链体系，上中下游能够高效协同，良性互动，共享发展。

第五，建立数字经济新业态。建立起数字技术和实体经济深度融合的数字经济新业态。习总书记曾说，“数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态”。

构建数字化供应链。打通供应链上下游企业数据通道，促进全渠道、全链路供需调配和精准对接，以数据供应链引领物资链，促进产业链高效协同，有力支撑产业基础高级化和产业链现代化。

第六，经营管理模式亟待变革。这是我的一些思考。一是粗放式向精益化，现在很多企业搞精益管理，我们也有会员单位专门为企业做精益管理；二是低价位恶性竞争向高质量产品与服务供给。企业一定要把自己打造成一个平台，国家也在支持平台经济。不能把企业看成一个独立的孤岛，要往供应链发展，从低价位恶性竞争向高质量产品和服务方面供给；三是从一买一卖博行情向精耕细作服务增值转变；四是初加工和粗加工向精细化、精品化转变；五是单纯的生产经营向产业化平台化发展；六是由单打独斗向协同化发展。

第七，构建符合市场规律的价值链，我们希望能够有比较科学符合市场经济发展规律的价值链。

第八，拓宽国际市场生存空间，出口达到合理水平。我们要想办法去突围，包括出口东南亚、非洲，以及出口到俄罗斯。

第九，铁矿石的话语权大幅提高。国家还专门成立了中国矿产集团，未来国家可能在这方面发力。

钢铁行业虽然说有这么多问题，但我们要相信，中国经济的韧性，也相信中国经济的基本面是好的。同时，我们也看到从中央、国务院在不断研究出台很多经济支持政策，我们应对未来充满信心。

最后，我用三个关键词作为演讲的结束。第一，守心，既不要太悲观，也不要太盲目乐观，这个时候扩大生产要谨慎一点，要守住本心，坚定信心；第二，守业，不要说钢铁行业不行了，或者钢管行业不行了，然后去干别的行业。哪个行业形势都不太好，每个赛道都充满了竞争对手；第三，守成，我们有充分的信心熬过严冬。先是活下来，然后熬过严冬迎来春天，在钢铁行业供需平衡、良性发展的时候，留下来的企业将会是胜者为王，可能是平台企业，也可能是在供应链方面做得非常优秀的企业。