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天津钢管168机组年修正式拉开帷幕

  10月22日,随着最后一支荒管下线,天津钢管一轧管分厂168机组2023年年修项目正式拉开帷幕。此次年修计划用时37天是168机组历时最长,重点项目最多,投入资金最多难度最大,涉及人员最广的一次年修。

  此次年修项目包含公司重点项目“168环形炉智能绿色低碳改造项目”等10个大项在内的538个项目。其中“168环形炉智能绿色低碳改造项目”是国内首次改造,改造难度大,提升效果明显。改造后,将实现氮氧化物排放量减少50%以上,天然气吨钢消耗降低28%以上,预计实现节能降耗100万元/月。

  此次年修计划,经过反复推敲,多方讨论,历经4次修订形成终稿。年修前,再次召开动员大会,统一思想,形成组织团队,强调安全意识、团队意识、闭环意识、质量意识,做到关键项目24小时跟踪、控制,确保各项目进度可视、可控。

  轧管事业部、装备部、安全管理部、环境保卫部等部门积极制定多项联合协同机制,立体式开展年修工作,为顺利完成公司接下来的生产经营任务做好各项保障。

  轧管事业部发挥整体调控优势,对年修工作进行技术协同、安全协同、人员协同以及后勤协同,通过四方面协同,实现宏观联动,给予年修工作全方位助力;委派炉窑专家进行技术支持,确保年修项目顺利进行;在一轧管分厂各支部间开展主题为“坚持党建引领践行生产融合”的党建主题活动,促进党建工作与生产经营深度融合,发挥支部功能,助力年修工作。

  一轧管分厂由厂长担任该项目第一负责人,为项目的全流程开展保驾护航;设立年修专项小组,从技术、安全、备件修复件、人员、后勤等方面制定专项制度,确保所有项目的实施能够实现部门间的迅速沟通,信息及时传递。

  装备部按照“安全、高质、按时、保项、节约”的年修方针,以预防、精度、治本、改造为重心,在安全管理、设备精度、改进效果和技改技革等方面进一步强化项目管理和质量把控,确保年修质量。

  针对公司和厂部级重点项目,装备部精心筹划、严格落实,针对项目审核、费用管控、组织实施等进行针对性部署,加强与现场沟通协调,根据现场实际需求,及时调整施工计划,严守时间节点;严格按照年修计划组织实施,满足年修项目技术要求和生产实际需要,同时根据年修计划、项目进度和现场需求等综合因素,严格落实备件、修复件计划,严把质量关,为年修工作顺利进行奠定坚实基础。

  安全管理部、环境保卫部严格落实监管职能,在年修首次会上强调公司安全管控要求,组织参与年修的相关方单位做好安全告知,逐级落实安全管理责任;对现场各类作业风险进行再梳理、加强各类交叉作业现场审批、做好安全监护人员培训;工作日每天夜间、节假日每天开展现场巡查和危险作业审批,确保年修安全、治安稳定。

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