2023年上半年，延长矿业公司遵循集团公司“安全高效稳增长、谋早动快抓项目”要求，积极应对煤价震荡下跌等不利因素，逆势而为、承压奋进，煤炭产量、销量同比增长77%、59%，营收、创利同比增长17%、26%，主要经济指标再创历史新高。
创新“三包两制一清单”抓安全守牢增收创利“生命线”
安全是煤矿的生命线，面对项目建设点多线长面广和全国安全生产事故频发严峻态势，公司坚守“三零”目标，始终把安全作为企业最大效益和职工最大利益摆在首要位置，创新应用“三包两制一清单”，各级管理人员包联驻矿、包头包面、包班攻坚，点对点、面对面的清除生产建设中存在的主要问题和重大隐患，上半年查处隐患1189条，编制危险源辨识清单1840项，实现了关口前移、未病前治。大力实施安全积分制和安全收购制，实现了积分兑现到单位、班组及个人。强化高空、动火和密闭受限空间作业安全收购，收购约111项、兑现115.26万。全面实施清单化检查和清单化管理，达标创建、专项行动、双控建设等重大工作走深走实。推行岗位职责“一口清”、工作标准“顺口溜”，人人讲标准、个个会安全的氛围进一步形成。
聚焦“双建双投双运营”抓建设做大增收创利“基本盘”
加快煤电项目建设是释放优质产能、增收创利的活水源和基本盘，公司立足做强煤炭、做优煤电、发展储运及相关产业，提出了“五个一”的思路，制订《重点建设项目推进方案》狠抓重点项目建设，巴拉素煤矿实现联合试运转，富县电厂双投，延长石油首座千万吨级智能化煤矿和首个百万千瓦级火电项目双双投运，共增收约23亿元、创利5.5亿元。提出“上储建投、压茬推进”工作思路，及时启动并统筹跟进煤电产能在建、储建项目，海测滩42项关键手续完成36项。
依托“三增一降三减免”抓经营强劲增收创利“硬渠道”
创造实实在在的经济效益是国有企业第一要务和职责使命，公司聚焦“质的有效提升和量的有效增长”要求，优化生产源头、强基销售龙头、畅通储运接头，实现了增产量、增销量、增营收，降成本及减税额、减费用、减负担。采取平行作业、错峰生产两种方式开足马力抓生产，增设品种煤种类并提高产品入选率，着力打造“两高一低”的“延长牌”精品煤质，为拓销增收奠定了坚实基础。在抓好保供煤足额兑现、集团内部转化和贸易业务基础上，及时启动市场化竞拍，共计竞拍品种煤75万吨、较长协煤增利3800万元。加强经营管理，杜绝非必要支出和非盈利投入，同步启动低成本运营、内部借贷结算及巴拉素成本攻坚等工作，上半年税费获减免2.39亿元，采购节支2.4亿元，积极贡献集团公司内部转化约9.2亿元。
实施“一创四比四提升”抓管理注入增收创利“强心剂”
管理能力、工作质量是增收盈利目标得以实现的基础前提和重要保障，为保证安排部署的各项工作得以高质量推进，公司大力实施“穿透式”管理考核，锚定创造一流业绩跟进46项“四比四提升”工作任务、20项“对标管理”考核督办，围绕海测滩开工等22项重大工作开展专项攻坚，倒逼巴拉素、富县电厂项目建设和巴拉素智能化综合建设、可可盖煤矿智能化项目得以完成。围绕阶段性工作落实落地，提级管理并实施工作督办176项，拟启动“党委督办”，一并配套建立“跟踪问效”后评价机制，保障安排部署的重点工作得以高质量推进。
下半年，矿业公司将依托主题教育和“三个年”活动统筹实施“百日攻坚”“百日会战”，攻坚巴拉素竣工验收、采掘接续，可可盖掘进会战、三类工程攻坚及海测滩、富县电厂二期建设。大力实施低成本运作，成本攻坚，班组核算，煤质管理，市场化销售等工作，降本增效，增收创利，为集团公司提交最优答卷。
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