1-9月，鞍钢集团实现利润总额232亿元，创造新的历史纪录；利润总额进入中钢协大中型钢铁企业前三名；三项制度改革进展顺利，企业效益和职工收入持续提升；建立健全多元多层激励机制，职工干事创业热情得到有效激发。
10月27日，从鞍钢集团经营活动分析会上获悉，今年以来，鞍钢集团生产经营屡创佳绩，高质量发展实现高起点开局。
此次经营活动分析会总结了鞍钢集团前三季度生产经营情况，分析研判了市场形势，查找了差距不足，部署了下一步工作。会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记对鞍钢“凤凰涅槃、浴火重生”的要求，适应新形势、树立新思维、建设新鞍钢。
鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭出席会议，鞍钢集团总经理、党委副书记戴志浩出席会议并讲话，鞍钢集团党委副书记栗宝卿主持会议，鞍钢集团党委常委、总会计师谢峰作经营活动分析。
会上，德邻陆港、攀钢矿业分别作生产经营汇报；鞍钢集团人力资源部、管理与信息化部分别作专项工作汇报。
会议强调
要坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，按时完成全年粗钢产量压降任务；钢铁主业要做好限产、限电环境下的生产经营管理工作，充分发挥矿山、炼铁单元及钒、钛产品的潜力，注重品种、质量、服务，确保效益最大化，高标准完成全年经营任务。要进一步提高对重组本钢重要意义的认识，以鞍钢集团核心价值观为引领，丰富区域特色文化，践行央企担当使命，形成新鞍钢企业文化；落实国企改革三年行动部署，加快构建市场化管控体系和运营体系，不折不扣完成整合目标任务，充分释放整合效能。要强化对标世界一流工作，加大研发投入，加强基础、前沿和战略性项目布局，做好碳达峰工作。要强力推进数字鞍钢建设，打造数字生态，加快推进信息化重点项目建设。要坚持底线思维，强化“两金”管理，进一步加强投资风险管控。
会议要求
四季度即将进入冬季生产，且面临限产、限电等特殊情况。鞍钢集团各单位要深刻吸取事故教训，提高政治站位，全面辨识停电风险，全力保障安全运行，以强有力的工作举措保障四季度安全生产形势的稳定向好。要落实常态化疫情防控各项措施，推进人员管控、排查网格化体系建设，抓好境内外企业疫情防控工作，彰显央企担当责任。
鞍钢集团领导班子成员，鞍钢集团总法律顾问、董事会秘书、总工程师、总经理助理，鞍钢集团总部各部门主要负责人，鞍钢集团直属单位、各子企业及所属生产经营单位主要负责人等参加会议。
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