“十四五”开新局，中冶宝钢市场发展不仅“犇”出新速度，管理能力和形象美誉也不断提升，苏皖基地技改工程创南钢业主最满意工程后，在线技改施工管理又树梅钢安全标化示范样板工地，并得到业主广泛宣传推介。
移植检修管理模式提高在线技改管控
在线技改的施工特点是点多面广、占线长，大部分施工与生产线存在交叉作业，施工环境存在机械运转、有毒有害介质、高处落物等危险因素，部分施工还需要提前协调生产线停机，利用生产间隙紧急改造，相对于离线工程增加管控难度。中冶宝钢2017年打开梅钢技改市场，承接首个项目就是在线技改，当时管理人员经验不足，只能一边施工一边摸索，一年后，三个在线技改项目完成，综合业绩排名由原倒数第一名上升至中等。2018-2019年，在线技改承接量呈倍数增长，技改综合业绩评价在梅钢20家技改单位居中上等。2020年，承接梅钢在线技改倾向大工程方向，综合业绩评价上升至前三名。2021年，综合业绩评价稳居第一名，成功打造安全标化示范样板工地。
归其结果，是管理人员及施工人员全面熟悉设备检修流程，并能够将检修管理经验移植到技改项目上应用。针对在线技改管理诸多难题，中冶宝钢制定六项基本措施：一是主动参加业主方定年修策划协调会，根据定年修计划，编制施工方案，有的放矢；二是针对施工环境机械运转状况及临边作业，落实硬质防护栏隔离措施，三是涉及有毒有害区域，全面携带对应检测仪，并设专人监护；四是涉及停机间隙施工的项目，提前协调生产方和点检方，将检修作业“三方停电挂牌”制度移植过来；五是将检修“6S”标准化全程贯穿技改过程，边施工边清理；六是2018年始，较早在工地上应用信息化管理，扫码即知技改全流程。六项基本管理措施全面推动在线技改高效化施工。
划片分区定人定责按部对口专业互补
2021年，中冶宝钢累计承接梅钢上料设施封闭改造、烧结机烟气脱硝环保配套设施制氧站项目、冷轧厚规格酸洗纵切线新增产线、焦炉煤气深脱硫改造项目、高炉新增制粉站项目等近二十项在线技改工程，且工程量更大、工期更加紧迫。
为全面快速提高在线技改管理，中冶宝钢第二分公司及时调整组织机构，补充管理力量：一是成立技改项目部，与技术质量部区分业务，推进技改管理责任落实；二是选拔一级、二级建造师、B证人员聘任技改项目经理及施工员、安全员，引进建筑专业人员，补充土建管理力量；三是划片分区定人定责，按土建、钢结构、管道、设备安装、视频监控等不同类型分部，安排各专业人员按部对口，互补衔接。四是项目管理者与分包队伍的班组结对子，参加班前班后会，帮助分包班组开展危险源辨识、查找问题，制定解决方案，落实整改措施。五是各项目管理者互相“照镜子”、“找茬”，以综合业绩评价高低进行奖惩；六是管理人员与分包班组“同工同息”，确保施工过程安全、质量、进度全面受控。
高度重视企业形象推进标化工地创建
在线技改施工与生产线交叉，标化文明施工是最大的考验。中冶宝钢高度重视施工形象，坚持落实业主方“标化工地建设工作要求”，将标化工地建设与检修标化作业一样纳入常态化管理。
一是将标化工地建设责任与项目负责人收入挂钩，标化工地建设指标与部门负责人收入挂钩；二是组织管理人员学习标化工地建设管理标准、工程项目安全文明施工标化指引、工程项目安全生产标化工地考评实施细则；三是开工资料、交工资料按照业主方投资部、质检部、档案室不同要求及时对应报送；四是提前组建项目组，根据建设原则确定建设标准、施工场地及工序，策划平面布置图及标化方案，统一设置工地围墙、标识宣传、案例警示、工棚、现场办公等大临设施；五是从安全本质化着手，规范脚手架搭设，对临时用电与移动用电设施做隔离防护，设置基坑、层台围挡安全防护；六是材料按序分类归放，地脚螺栓“带帽”养护。六项标化措施推进文明施工，创建样板工地。
业主树标推广宣传多家单位学习借鉴
中冶宝钢在线技改安全标化工地多次得到业主宣传，国庆前夕，业主方还组织14家协作单位到工地上对标学习，推广中冶宝钢在线技改优秀管理经验和特色。参观者对工地上安全标化及材料归置大加赞赏，同时也体验了在线技改的组织模式、解决难题的对策，找到了在线技改施工管理的良策。
当前，中冶宝钢在线技改已经辐射到马钢市场，仍在继续延伸管理模式，预计不久的将来，在线技改管理同样会树立马钢安全标化示范样板工地，全面打响中冶宝钢苏皖地区在线技改施工管理品牌。（陈兴梅）
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