做新时代高质量发展的践行者 --中冶宝钢第三分公司通过改革书写冶金运营服务新篇章记

11 06月 2024

2024-06-11 07:27

本报通讯员龚晓娣

改革“排头兵”、检修“王牌军”、检修产业“链主”……这些属于中冶宝钢第三分公司特有的标签，见证了企业改革发展的历史进程。该分公司经历3轮整合，实现了宝钢股份宝山基地冶金全工艺链的检修集成。

千帆竞发，百舸争流。在时代洪流中，该分公司始终对标服务业主、顺应发展趋势、紧扣发展要求，积极响应宝武设备管理变革，推进核心主业再提高、再拔尖，大力培养高技能人才，推进队伍整体素质再提升，加速技术创新及转化，激活催生发展新动能。该分公司及员工先后获得上海市模范职工之家、上海市模范集体、上海市五一劳动奖状、上海市工人先锋号、全国劳动模范、上海市五一劳动奖章、上海工匠、全国优秀农民工、上海市优秀农民工等殊荣。其独特的历史，赋予了其深厚的底蕴，也铸就了其辉煌之路，更筑牢了高质量发展的根基。

放大格局，在改革发展中引领风骚

伴改革而生，随改革而兴。近年来，该分公司打开格局，眼光向外，对标对表，敢于突破，不断颠覆传统检修模式，向极致运营服务迈进。

该分公司做大做强做优检修核心主业，在形象上不断优化，在质量上不断求精，在效率上不断提升，积极持续打造标准化、个性化检修示范项目。检修施工方面，该分公司从施工人员资料管理、工器具摆放、备件定置点管理、现场安全措施落实、质量技术管控等方面全面推进标准化，提高施工现场规范性，增强实用性和方便性，实现从做好到做优，形成检修现场“最美丽风景”；加强项目质量策划、工艺标准执行、计量本质及操控合规性等管控，推行冷轧清洗段“八禁止二一律”质量管理标准等举措，筑牢检修质量，提升运营服务品质。该分公司以追求现场极致效率为目标，推进生产组织精细化，“常驻”力量区域设备包干检修，“拉动”力量全厂纵深覆盖有力，实现多干项目多创效；推动项目包干，多干多得、少人多得，打破专业壁垒，跨专业支撑。2023年年修高峰期间，该分公司实现劳动效率整体提效25%~30%，检修品牌在打磨中不断塑形。

2020年，在中国宝武设备变革的推动下，该分公司迈出了从检修走向点检业务的第一步。经过3年多的辛勤耕耘，该分公司目前在宝钢股份宝山基地有11个一体化项目，分布6个厂部，在不断提升检维人员能力、基础管理水平的同时，积极打造了冷轧涂镀区域样板项目、宝武碳业一体化示范高地等，提升了设备运维核心能力。

双擎发力，

在高质量发展中扩大赛道

有检修的地方就有技改市场。该分公司在做强做优检修主业的同时，瞄准空间发展更大的中国宝武技改市场，充分发挥自身多年积累的技术优势和丰富经验，深入调研钢铁生产各环节的需求与痛点，实现在技改市场从无到有、从小到大、从大到强。

该分公司把握智慧制造的发展浪潮，从2016年的宝钢热轧厂行车无人化改造项目开始，先后在宝钢炼铁厂、冷轧厂、钢管条钢事业部、运输部以及宝武碳业等区域开拓技改业务，

2020年，该分公司在宝钢技改市场闯出了一片天地，承接多个千万级项目，实现了技改市场的“华丽转身”；2022年，开启了该分公司技改板块的“亿元时代”。宝钢1880热轧钢卷托盘运输系统改造工程、炼铁厂四烧结烟气净化超低排放适应性改造、宝钢原料输入皮带系统及其引桥区域超低排放综合改造以及四烧结能效提升综合改造项目等，该分公司每年都有一个“拿得出手”的项目。

2023年，该分公司承接了宝钢股份四烧结能效综合提升项目，这是一个综合性项目，考验着分公司的技改综合实力。该分公司精心策划施工方案，优化分部分项工艺流程，从质量管控、进度把控、安全管理、智慧工地等多方面夯实管理，全面提升大型技改施工管控水平。在宝钢股份四烧结年修期间，该分公司提前11天完成了余热发电、环冷机、余热锅炉等6大系统施工任务，创造了同类型环冷机改造34天完成的国内纪录。其改造完成后，宝钢股份四烧结能耗较之前下降约18%，炼铁厂每年可节约生产成本7000多万元。

该分公司高度重视人才培养和团队建设，打造了一支高素质、富有创新精神的技改工程队伍。他们齐心协力，共同为实现分公司的发展目标而努力拼搏。该分公司更以长远的眼光谋划未来，为在激烈的市场竞争中赢得优势。

智能转型，在新一轮浪潮中独占鳌头

新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量的特征。近年来，该分公司紧紧抓住中国宝武智能化转型机遇，加速布局智能新业态，通过培育新质生产力，增强发展新动能。

在创新领域，该分公司成立了中冶宝钢总部以外的首个智能运维中心——马迹山港智能运维中心，中心主要由堆取料机智能运维系统、带式输送机智能运维系统两大系统组成，通过数据收集，实现了对全流程关键设备状态数据的智能分析和深层利用。该智能运维中心的投入不仅为现场生产管理提供了数据支撑，而且实现了现场设备远程诊断、远程跟踪，有效提升整体管控能力，是智能运维技术与现场实际场景高度结合的体现。从精准的数据分析到实时的监控反馈，每一个环节都彰显着智能的魅力。

在智能领域，该分公司以中国宝武大力推进“万名宝罗机器人上岗计划”为契机，深入推动机器人运维业务向产业链上下游延伸，加速打造工业机器人一体化应用及服务能力，因地制宜培育面向未来的新质生产力。

该分公司成立了中冶宝钢首个机器人运维团队，目前承担着宝钢股份宝山基地330台工业机器人常规运维业务，为“宝罗”机器人高质量平稳运行保驾护航。该分公司加强标准化、规范化建设，积极编制维修作业标准、标准对照表等基础资料，厚植可持续发展潜力，树立中冶宝钢工业机器人运维专业品牌。该分公司聚焦工业机器人一体化解决方案研究，深化校企合作，不断提升从核心技术研发到终端应用的系统集成能力。该分公司还建立了中冶宝钢工业机器人实训基地，开发了系统性的标准课程，缔造工业机器人运维人才的培养摇篮。

时代赋予新的使命，实干铸就新的辉煌。中冶宝钢第三分公司犹如一艘巨轮，将在惊涛骇浪中继续勇毅前行，驶向更广阔的天地，书写冶金运营服务新篇章。