今年8月23日，烘熔钢铁有限公司工商信息完成一系列变更，成为普阳钢铁的控股子公司，普阳钢铁占股达70%；也是在8月份，普阳完成了对邢钢的重组，持股100%。连续两个重组之后，普阳钢铁成功跻身千万吨级钢企行列。
“未来，我们将靠什么实现重组的目的呢？一方面是普阳品牌，包括管理和文化；另一方面是普阳策略，从焦化开始往后推进。”石跃强介绍。
谋定而后动，普阳钢铁正在走出自己的重组强企之路。
普阳品牌：坚持高端定位
“我们的第一座高炉是1992年建设的，2001年筹建炼钢，到2006年与一重合作，上了3.5米宽厚板轧机，真正有了自己的最终产品。总结起来一个是快，一个是定位高。”石跃强介绍。
2004年，大部分的民营钢铁企业主打门槛较低的螺纹钢、线材产品。而第一次上轧材的普阳钢铁，就瞄准了难度很高的中板。
“普阳钢铁的中板项目是2004年筹划、2006年投产的。当时上中板，是个大手笔，老牌的国有企业都怀疑我们能不能上得起来。”石跃强说。
最终，普阳钢铁在董事长郭恩元的坚持下，上马了拥有自动化配置的当时国内先进的中板生产线。
产品定位高端，市场定位同样高端。
“中板生产线投产2个~3个月后就实现了达产。此后，普阳钢铁在瞄准国内市场的同时，也把目光转向了国际市场。2006年10月份我们便开始向韩国、加拿大等国家出口船板。”石跃强说。
普阳钢铁在生产中板之初就关注产品质量，在装备、技术、工艺、管理方面追求卓越，产品先后获得CE欧标认证、八国船级社认证等，出口到美、日、韩和欧洲、东南亚等70多个国家和地区。国内的重庆瑞安大厦、长江鹦鹉洲大桥、郑州兴港大厦等知名建筑也均采用了普阳的中板产品。
此后普阳钢铁又建设了两条中板生产线，以品种钢引领中板发展，脱离竞争激烈的普碳钢市场，转为发展高端品种，形成了普阳钢铁中板品牌。现在，普阳钢铁主要产品有中宽厚板、热轧卷板、冷轧镀锌板、中宽带钢、高速线材、焊管等。
普阳品牌的核心，不仅在于产品，还在于形成了普阳钢铁管理模式和管理创造的低成本、高效益。
石跃强介绍，2014年全国钢铁企业大多亏损，而普阳钢铁的净利润在13亿元左右。
“2013年下半年，公司就开始抓降成本工作，2014年实现利润约13亿元，这其中有9亿元是通过降成本得来的。因此，河北省号召企业来普阳钢铁对标，后来还有不少外省钢企来对标学习。这让普阳钢铁成为业内的焦点，进入品牌的第一方阵。”石跃强介绍。
据悉，普阳钢铁是邯郸地区的纳税第一大户，连续多年吨钢效益排在业内第一。2012年，普阳钢铁提出了生产、供应、销售、运输、用户“五位一体”市场快速反应机制。2014年，该公司导入阿米巴经营理念，2017年阿米巴经营初见成效，2018年开始全面践行；2019年提出深入学习华为“以客户为中心，为客户服务，为客户创造价值”的服务理念，计划用2年~3年让普阳服务形成品牌竞争力。
2020年，该公司实现利润54.83亿元，实现税收20.15亿元；截至去年底已累计上缴税金超过200亿元。
“河北省武安市有14家钢铁企业，我们的纳税额度占总量的53%以上。吨钢纳税我们是第一，利润排在前二名。品牌和文化实力，是未来普阳钢铁发展的内在竞争力。”石跃强介绍。
普阳重组：谋定而后动
近来，普阳钢铁兼并重组动作不断。石跃强介绍，普阳钢铁在重组方面起步较晚，但现在他们已做好准备，为重组打下良好的基础。
“我们认为，如果普阳钢铁本部管理水平上不去，即使是兼并其他企业，也不见得能够干好，所以这两年普阳钢铁一直在抓内部管理。”石跃强介绍。
近年来，普阳钢铁先后引进了精细化管理、阿米巴管理，并进行了创新，形成普阳钢铁的经营管理模式，锻炼出了一批有管理能力、经营能力的人才。积蓄了管理和人才能量的普阳钢铁，从上游焦化开始了自己的重组之路。据介绍，2020年，该公司通过借款、入股、控股，将山西省晋中市左权县某焦化厂吸纳为普阳钢铁的焦化厂，而后又在山西襄垣整合了250万吨的焦化产能。另外，该公司还积极整合邯郸市峰峰矿区等地7家焦化厂，目前正在办理手续。“整合后，普阳钢铁每年将可生产700万吨的焦炭，而焦炭是钢铁不可或缺的原料。”石跃强介绍。
焦化整合之后，普阳钢铁将钢铁规模做大。石跃强介绍，近期，普阳钢铁先后对邢钢、烘熔钢铁进行整合。“为了做大做强钢铁板块，普阳钢铁未来将继续兼并重组。”他说。
对于邢钢和烘熔钢铁的下一步发展，石跃强认为，目前的首要任务是把成本降下来，提升效益。“这两家企业的系统盈利能力相对较弱，设备管理、人员管理、产品结构等都处于较低水平，未来都要逐渐走到普阳钢铁的产品发展路子上来。”石跃强说。
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