推进项目交付面临的挑战
Sweco是欧洲领先的建筑和工程咨询公司之一。该公司在14个国家/地区设有办事处，拥有17,500名员工，在全球70多个国家/地区开展过项目。Sweco追求打造未来可持续的城市和社会，相信基础设施将是未来几年的重要基础。为此，该公司向自己和与之合作的客户提出要求，向更可持续的数字化工作方法过渡，并在规划和设计社区和城市时专注于长期改进。
突破协作界限
为了推动基础设施进步，Sweco在其全球项目中实施互连数字化方法。因此，他们的目标是实施执行一致标准和工作流的路线图，同时转向数据驱动的管理流程和前瞻性项目管理。但是，Sweco知道，传统的项目信息管理、协作和决策方法不足以提供他们想要的高级项目成果。传统的数据管理方法通常很耗时、耗费人力且容易出错。传统方法的项目数据是非结构化的，管理起来很繁琐，因为数据存放在服务器、本地硬盘驱动器和临时文件共享等多个位置，信息分散地重复分布在多个位置。Sweco分布在全球的多专业团队需要使用多种来源和格式的大量数据，因此他们需要促进协作并提高团队协作效率的解决方案。
此外，Sweco还必须突破其全球项目和团队获取信息和彼此沟通时面临的限制。他们不仅需要处理跨专业和不同工作场所的最新项目信息，还需要在集中式最新数据模型中对其信息进行标准化和有效的管理。集中式数据模型可以确保其项目符合BIM标准和最佳实践工作流，从而提高效率并降低风险。项目经理还可以自动获得项目洞察，从而提前发现并避免潜在的障碍和问题。
汇集全球各地的项目和团队
Sweco意识到采用互连方法可以带来直接收益。多专业团队可以更快速地轻松开展协作，并且可以在实时的互连数据环境中利用经过行业验证的BIM工作流。他们将能够集成多个数据源，连通各个全球团队并利用信息生成可行的项目见解。
Sweco已经熟悉Bentley应用程序的使用，创建了基ProjectWise的开放式互连数据环境，可实现在多个国家/地区和专业之间开展合作。他们借助ProjectWise创建数字孪生模型，作为所有既有项目的单一信息源，并在多专业团队的管理流程中收集、管理和分发所有相关项目文档。由于其数千名员工遍布北欧，并在世界各地开展了多个年度项目，这种环境对Sweco至关重要。
Sweco英国分公司数字化交付和BIM负责人RupinderWilkhu表示：“我们将Bentley的管理服务与我们的ISO 19650数据模型相结合，可以尽快地为我们的合作伙伴和客户提供数字孪生解决方案。”
自2019年10月部署ProjectWise以来，Sweco已将其用作全球14个组织的16个重大项目的单一信息源。尤其值得一提的是，Sweco正在利用其数据模型交付10个项目，估计成本超过7.5亿英镑，涉及16个办事处和300多个项目成员，支持各地的客户、设计师、承包商和项目参与方在一个大型协作团队中共同工作。
加强协作，优化项目成果
Sweco的CAD经理Anna Nord表示：“使用Bentley的托管服务，我们成功在Bentley提供数据源后的四周内部署了以资产为中心的ISO 19650数据模型，而以前这一过程需要内部定制，耗时长达六个月。”
部署后，Sweco看到了立竿见影的效果。通过采用实时决策流程，以数字化方式批准设计可交付成果，Sweco已在项目中将效率提升了10％。项目团队改进信息管理后，通过碰撞检查流程，在跨专业校审流程中将效率提高30％，并确保在文件夹中创建和管理的所有项目信息均与客户的资产数据要求保持一致，从而确保每个阶段完成后开展无缝数字化移交，进一步提高效率，并满足客户的期望。
此外，通过近乎实时地获取自动化项目洞察，他们可以对早期的预警信号做出预测，减少项目交付的潜在问题。Sweco项目负责人无需手动提取和分析绩效数据，就能预先做出决策，这对于更快地交付项目和降低风险至关重要。
Sweco通过做出改变显著提高了整体生产率，项目团队能够更快地交付项目，更轻松地按时完成任务。此外，在整个项目过程中风险显著降低，设计错误、返工和逾期风险也明显减小。除了提高项目交付质量外，还节省了成本。
Sweco目前在全球400个项目中为3,500多名内部用户和500名外部用户提供支持，通过转变方法，他们得以优化整个企业的项目成果。
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