李云
4月1日，是首钢水钢能源事业部清洁能源发电机组与13号发电机组主控室搬迁合并3个月的日子。据了解，搬迁合并工作历时近半年，将所有搬迁、管网铺设安装、视频系统、生产保供等工作全部完成。
那么，搬迁合并后，现场环境有哪些变化？又给职工带来了什么样的感受？4月7日，笔者来到现场一探究竟。
优化人力资源，“6人”变“3人”。以前，清洁能源发电机组、13号发电机组、铁前变电所岗位各需要2名岗位职工。操作室合并后，3个岗位合并为铁前运行站，3名职工在负责2台发电机组运行监测和参数调整的同时，还可处理所辖区域内一般性故障。在铁前运行站主控室，笔者通过监控画面看到2名职工正在现场巡检和打扫卫生。监控画面上的温度参数引起了笔者的关注，铁前运行站站长邹春说：“那是他们在13号发电机组变频室内增加的温湿度计，通过摄像头监控，若温度升高就立即到现场查看原因，以前岗位人员1小时就要到现场巡检一次，现在职工的劳动强度大大降低了。”
消除安全隐患，“近距”变“远距”。笔者来到合并后的操作室，岗位职工向靓、李超洋正通过职工自行搭建的“安全桥”去清洁能源发电机组巡检。在操作室内，很多运行参数可通过画面进行监控，职工现场巡检的时间也比以前少了许多，在降低职工劳动强度的同时，还减少了在煤气区域停留的时间。以前走进操作室，就算关上操作室门，噪声仍然很刺耳。李超洋说：“在这个岗位上工作时间长了，说话的声音都很大，说小声了就怕别人听不清楚。搬迁后，工作环境得到改善，噪声等不安全因素也得到了解决，操作系统及操作人员进一步整合，工作更加便利了。”
沟通更加便捷，“电话”变“对话”。原来，关于煤气压力、汽温汽压等参数的变化，原两个岗位之间需要电话沟通进行调整；现在实现了面对面沟通，更直观，也更容易把问题讲清楚。同时2台机组人员还互相学习彼此的操作要领和注意事项。铁前运行站副站长邱世涛说：“在因职工休年假人员紧张时，2台机组的岗位人员还可以相互补位。”
操作室合并搬迁带来的“三变”，提升了工作效率，凝聚了干部职工的智慧与力量，也提振了队伍的精气神。
《中国冶金报》（2022年4月12日03版三版）
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